Тула, Россия
Россия
В статье рассмотрены последовательность и содержание этапов внедрения инструментов бережливого производства и визуального менеджмента с целью их адаптации на отечественных предприятиях. Приведена типичная последовательность этапов внедрения системы визуального менеджмента на предприятии. Перечислены основные недостатки ее реализации на российских предприятиях. Предложена измененная последовательность этапов внедрения инструментов визуального менеджмента с учетом специфики отечественных предприятий с подробным описанием каждого этапа. Предложена к применению динамическая модель обучения персонала в рамках реализации этапа создания условий для внедрения инструментов визуального менеджмента. Определен примерный состав компетенций и шкала их оценивания для проведения экспертной оценки уровня развития компетенций каждого сотрудника. Обоснованы показатели эффективности внедрения инструментов бережливого производства, в частности, инструментов визуального менеджмента, которые наилучшим образом демонстрируют для работников экономическую целесообразность предлагаемых решений по внедрению инструментов бережливого производства. Показано, что реализация предложенной последовательности этапов позволит: своевременно подготовить работников предприятий к предполагаемым изменениям; наделить работников соответствующими компетенциями для выдвижения эффективных предложений по дальнейшему развитию и внедрению инструментов бережливого производства; повысить осведомленность работников о необходимости, актуальности и результативности предлагаемых изменений на основе понятных показателей эффективности, определяемых для каждого конкретного подразделения предприятия.
бережливое производство, инструменты визуального менеджмента, обучение персонала, динамическая модель обучения, компетенции, показатели эффективности
1. Сазонова А.В., Кудрявенкова О.Л. Визуальный менеджмент как решение проблемы аттестации рабочих мест на современных предприятиях // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 2013. №5. С. 196-198.
2. Ковалева С.А. Управление развитием экономической деятельности российских предприятий на основе изучения визуального менеджмента как инструмента бережливого производства // Экономические и гуманитарные науки, 2013. №9 (260). С. 93-98.
3. Ушаков О.В. Графические инструменты «бережливого производства» // Материалы V Международного форума «Преступление, наказание, исправление» (17-19 ноября 2021 года). Рязань, 2021. С. 290-293.
4. Дмитриев Н.Д., Зайцев А.А. Разработка инструментального подхода для оценки преимуществ от внедрения бережливого производства // Сборник трудов национальной научно-практической конференции с международным участием «Цифровые технологии в экономике и промышленности (ЭКОПРОМ-2019)» (22-23 ноября 2019 года). Санкт-Петербург, 2019. С. 647-654.
5. Тумали Л.Е. Оценка экономической эффективности предложений в области бережливого производства на железнодорожном транспорте // Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Экономика, инновации и научные исследования в транспортном комплексе региона: проблемы и перспективы развития» (27-28 октября 2017 года). Хабаровск, 2017. С. 288-295.
6. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 352 с.
7. Анцев В.Ю., Витчук Н.А. Освоение принципов бережливого производства на ОАО «Калужский двигатель» // Материалы 3-й Международной научно-практической конференции «Современные материалы, техника и технологии» (27 декабря 2013 года). Курск, 2013. С. 46-47.
8. Гребенщикова Т.Д., Рыжков В.В. Развитие бережливого производства на предприятиях авиастроения // Сборник статей XXI Всероссийской научно-практической конференции (12-30 апреля 2021 года). В 2-х томах. Том 1. Киров, 2021. С. 862-867.
9. Семибратский М.В. Система визуального менеджмента в организации: принципы построения и практические инструменты реализации // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, 2020. №3. С. 19-26.
10. ГОСТ Р 57523-2017. Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала. М.: Стандартинформ, 2017. 36 с.
11. Уилер Д., Чамберс Д. Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 409 с.
12. Анцев В.Ю., Птускин А.С., Витчук Н.А. Метод расчета показателей эффективности внедрения инструментов бережливого производства на примере ОАО «Калужский двигатель» // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки, 2014. Вып. 5. С. 253-266.
