студент с 01.01.2020 по 01.01.2021
ООО "ЭР-1" (менеджер продукта)
Россия
Россия
УДК 65 Управление предприятиями. Организация производства, торговли и транспорта
ГРНТИ 82.05 Теория и методология управления
ОКСО 27.04.05 Инноватика
ББК 65 Экономика. Экономические науки
ТБК 7836 Управление проектами
BISAC BUS101000 Project Management
Деятельность современных организаций уже не может обходиться без внедрения в той или иной степени проектного подхода. Ряд организаций используют классическую водопадную модель при подходе к управлению проектами. Однако, тренд на так называемые гибкие методологии, всё также продолжает набирать обороты. Изначально гибкие методологии (Agile) были разработаны для сферы информационных технологий (ИТ) и произвели целую революцию в подходе к разработке продуктов, улучшив при этом скорость разработки и качество продукта проекта, требуемое заказчиком. В данной статье сделана попытка систематизации использования гибких методов управления применительно к ИТ-компаниям, показан анализ и эффект от внедрения гибких методологий на выборке конкретных компаний, принявших участие в исследовании. По результатам анализа и обработки исследования получены условия, которые напрямую связаны с полученной ИТ-компаниями пользой от Agile, и ограничения, которые препятствуют эффективности использования гибких методов управления проектами.
управления проектами, гибкие методы, Agile, ИТ, методология, Scrum, компании
1. Отчёт о ежегодном исследовании “Agile в России 2020” [Электронный ресурс] // ScrumTrek & Project Management Institute® Moscow. URL: https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/4335/agilesurvey20/
2. 14th Annual State of Agile Report [Электронный ресурс] // Digital.ai. URL: https://digital.ai/catalyst-blog/the-14th-annual-state-of-agile-report
3. Agile-манифест Разработки Программного Обеспечения / Beck K. [и др.] , 2001.
4. Фунтов В. Н., Парамонов Д. В., Малоземов С. Н. Гибкое управление в негибкой отрасли // Проекты в отраслях и опыт компаний. 2017. Т. 6. № 1. С. 25-36.
5. Flora H. K., Chande S. V. A Systematic Study on Agile Software Development Methodologies and Practices // International Journal of Computer Science and Information Technologies. 2014. Т. 5. С. 3626-3637.
6. Саркисян В. Г., Карибов А. П. Классификация Организаций по Масштабу в Менеджменте // Региональная экономика: теория и практика. 2011. Т. № 35. С. 47-50.
7. Быкова А. Организационные структуры управления [Электронный ресурс] // Успешный бизнес / М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: институт экономических стратегий, 2003. URL:http://www.bwbooks.net/books/economic/bikova-a/ 2003/files/organizacioniestrukturi2003.pdf (дата обращения: 15.10.2021).
8. Пак В. Д., Нужина Н. И. Основные типологии организационной культуры // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 8 (27) Часть 3. С. 50-53.
9. Терентьева З. С., Хализова И. А. Гибкие методы управления проектами, Анализ и Сравнение // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. № 1 (26) (8). C. 374-376.
