В современном мире мы все чаще пользуемся цифровыми аспектами нашей жизни, что подтверждается тем, как мы тратим время или распоряжаемся деньгами. С каждым годом, или даже месяцем, привычный образ жизни, способ коммуникации, развлечений или получения информации, быстро меняется, так же как управление человеческими ресурсами, и в условиях существующей реальности тяжело представить мир без диджиталицации. Процесс диджитализации коснулся всех сфер бизнеса, например то, как вы представляете компанию на просторах интернета или как привлекаете новых клиентов. Актуальность темы статьи заключается в том, что мы становимся цифровыми потребителями, которые ищут услуги не в прессе или объявлениях, а в поисковых системах. Всю информацию сейчас можно найти на миллионе веб-сайтов и именно благодаря этому у нас происходит переход к цифровой экономике. Собственно, в настоящее время происходит важная трансформация, а именно переход к диджитализации. Целью работы является сравнение классической системы управлениями человеческими ресурсами и современного диджитализированного управления персоналом и выявление отличий, а так же подробное рассмотрение особенностей и перспектив развития диджитализированного управления человеческими ресурсами.
диджитализация, управление человеческими ресурсами, перспективы диджитализации
ВВЕДЕНИЕ
Цифровые технологии выходят на передний план жизни современного общества. Привычный образ жизни, способ коммуникации, или получения информации, быстро меняется, а соответственно и меняется управление человеческими ресурсами. Мы становимся цифровыми потребителями, которые ищут услуги не в прессе или объявлениях, а в поисковых системах. Всю информацию сейчас можно найти на миллионе веб-сайтов и именно благодаря этому у нас происходит переход к цифровой экономике. Собственно, в настоящее время происходит важная трансформация, а именно переход к диджитализации.
Если говорить простыми словами диджитализация – это перевод текста, звука, видео в цифровой формат. Он позволяет переводить большой объем информации в язык понятный компьютеру [5], то есть в единицы и нули. Благодаря этому термину мы можем значительно упростить нашу жизнь. Например, по связи местоположения человека и его поисковым запросам, смартфон может предложить различные варианты и места отдыха. Кроме того, диджитализация сильно изменила бизнес, благодаря снижению затрат на производство и повышению продуктивности труда. Процесс диджитализации коснулся всех сфер бизнеса, например то, как вы представляете компанию на просторах интернета или как привлекаете новых клиентов. В прошлом для создания бизнеса было достаточно построить какой-либо объект, используя только строительные материалы, а в настоящее время потребитель хочет видеть заранее, что вы можете ему предложить, то есть должен существовать паспорт объекта, будь то магазин или детский сад. Устоявшаяся система управления HR включает несколько определенных подсистем. В то время как диджитализация вносит изменение и в эту систему управления человеческими ресурсами. По этим данным в ближайшем будущем все придет к тому, что клиентов можно будет удержать лишь с помощью цифровой формы.
ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Сравнить классическую систему управлениями персоналом и современное диджитализированное управление человеческими ресурсами и выявить отличия, а так же подробно рассмотреть особенности и перспективы развития диджитализированного управления человеческими ресурсами
МАТЕРИАЛ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
Исследование базировалось на рассмотрении исследований ученых в области изучения специфики диджитализированного управления человеческими ресурсами, а так же теоретических источников по исследуемой проблеме.
1. Как Россия будет готовить кадры для цифровизации. [Электронный ресурс] https://www.kommersant.ru/doc/4078897#comments
2. Крапчина Л.Н., Влазнева С.А., Влазнев А.И. Ускорение диджитализации экономических процессов и ее влияние на среднесрочную конъюнктуру рынка труда: возможности и риски // Экономика труда. 2019. Т. 6. № 2. С. 659-676.
3. Молоткова Н.В., Хазанова Д.Л. Диджитализированное управление персоналом: понятие, перспективы развития // Креативная экономика. - 2018. - Том 12. - № 11. - С. 1865-18764.
4. Полянова Л.М. Концепция эмоционального интеллекта в современной практике управления // Теория и практика общественного развития. -2015. 179с.
5. Сердюкова Ю.И. Цифровая экономика как инновация xxi века: вызовы и шансы для устойчивого развития // Современная экономика: теория и практика. материалы Национальной научно-практической конференции. 2019. С. 169-175.
6. Bezrukova T.L., Kirillova S.S., Kuznetsov S.A., Pecherskaya O.A. Optimization model of motivational process as a basis of management decisions // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2019. С. 012025.
