Сургут, Россия
Масштабная цифровизация экономики спровоцировала появление новых форм занятости, которые по Международной организации труда классифицируются как нестандартные. В статье рассмотрено развитие технологии свободной занятости (гигономики), как мегатренда цифровой глобализации в условиях пандемии COVID-19. Представлены технологии гигономики (фриланс, краудсорсинг, удаленная работа), рассмотрены их преимущества и недостатки.
цифровая глобализация, гигономика, экономика свободной занятости, фриланс, краудсорсинг, удаленная работа в период пандемии COVID-19
Масштабная цифровизация экономики спровоцировала появление новых форм занятости, которые по Международной организации труда классифицируются как нестандартные.
В наши дни из-за постоянно меняющегося характера работы не существует понятия «работа на всю жизнь». Технологии находятся в состоянии постоянного изменения − целые отрасли промышленности были созданы только в последние несколько десятилетий, и многие из них исчезнут в ближайшие годы. В то же время отношение к работе меняется, и молодые поколения все чаще отвергают предсказуемость и стабильность традиционного пути карьеры в поисках более разнообразного, интересного и гибкого.
Экономика подработок − это не новая концепция, но за последнее десятилетие она начала серьезно развиваться. Так, только за 2005−2015 гг. количество фрилансеров увеличилось на 19%. Сейчас в США 36% работников работают как на основной работе в офисе, так и удаленно. В то же время 29% рабочей силы ушло во фриланс. Почти 40% американской рабочей силы в настоящее время получает не менее 40% своего дохода за счет удаленной работы. Более 75% работников говорят, что не оставят фриланс, имея при этом основную работу. В целом, 90% американцев открыты для идеи фриланса, консалтинга или независимой контрактной работы. Согласно прогнозу, количество людей в США, работающих на фрилансе, вырастет до 9,2 млн к 2021 г. Gig economy преобразовала наши взгляды относительно традиционной работы и вошла практически во все сферы. Теперь внештатно работают не только специалисты в области IT и Digital-технологий, но и специалисты из области финансов, образования, строительства, здравоохранения, транспорта, сельского и лесного хозяйства [1] (прим. автора – данные до пандемии коронавируса).
Более того, пандемия коронавируса ускорила процессы трансформации занятости и актуализировала инструменты гигономики.
К событиям, которые разворачиваются сейчас на рынке труда РФ, оказались неготовыми как работодатели, так и соискатели места работы. Только за март 2020 количество соискателей, которые ищут удаленную работу, увеличилось сразу на 24% [2].
Оценить реальную ситуацию на рынке труда, по мнению экспертов, сегодня не очень просто. Кадровые агентства по-прежнему предлагают десятки тысяч вакансий в разных регионах страны, но прошло еще очень мало времени, чтобы собрать полноценную статистику и качественно оценить, как пандемия коронавируса изменила рынок труда.
Термин «гиг-экономика» (гигономика) или экономика свободной занятости является довольно новым, но всегда существовал рынок внештатных, оплачиваемых работ. Фактически, до промышленной революции и роста контракта между работником и работодателем этот вид работы был нормой. С тех пор обеспечение стабильной работы и заработной платы сделало работу на полную ставку предпочтительным подходом.
С тех пор как термин «гиг-экономика» был популяризирован в разгар финансового кризиса 2008−2009 гг., рабочая сила на основе задач эволюционировала и стала важным фактором в экономике в целом. Концепция получения дохода от краткосрочных задач существует уже давно. Особую актуальность данный тренд приобрел в последние несколько месяцев в условиях глобальной пандемии и переходу к удаленной работе.
На основе исследований важнейшего тренда цифровой глобализации проведем контент-анализ понятия «гигономика».
Таблица 1
Контент-анализ понятия «гиг-экономика»( гигономика)
|
Автор |
Определение |
|
Бондарь М. |
Гиг-экономика (гигономика) — новая модель экономики, предполагающая совместное использование различных ресурсов, в том числе кадровых. Это когда работник может совмещать сразу несколько вакансий в разных компаниях. Одно из проявлений данной тенденции — удельный вес фриланса в организационной структуре компаний [3] |
|
Джон Макафи |
Гиг-экономика (гигономика) — это расширение прав и возможностей. Эта новая бизнес-парадигма позволяет людям лучше определять собственную судьбу и использовать имеющиеся у них активы в своих интересах [1] |
|
Элзес Ксения |
Гиг-экономика (гигономика) — это модель экономики, при которой сотрудник работает не по долгосрочному договору, а устраивается в компанию на короткий период [4] |
|
Л.В. Лапидус |
Гиг-экономика (гигономика) – это всеобщее распространение новых видов частичной занятости и краткосрочных трудовых контрактов вместо долгосрочных трудовых отношений с работодателем на основе штатного трудоустройства [5] |
|
Полякова Ю.М. |
Гиг-экономика (гигономика) представляет собой новую социально-экономическую модель, которая основана на всеобщем распространении новых видов частичной занятости и краткосрочных трудовых контрактов вместо долгосрочных трудовых отношений с работодателем на основе штатного трудоустройства [6] |
|
Эдвард Николас |
Гиг-экономика (гигономика) описывает растущее число людей, идущих своим путем через внештатную работу и работу по контракту − любая ситуация, когда человеку платят за работу, или «работу», в отличие от получения обычной зарплаты или заработной платы от работодателя [7] |
|
Словарь Кембриджа |
Способ работы, основанный на людях, имеющих временную работу или выполняющих отдельные работы, каждый из которых оплачивается отдельно, а не на работодателя: рабочие зарабатывают на жизнь в свободной экономике, выполняя случайные работы, когда могут [8] |
|
Словарь Оксфорда |
Экономика, в которой люди работают в переходном, контрактном или самозанятом качестве, в отличие от того, чтобы быть штатными сотрудниками компании [9]. |
Открытый рынок труда способствовал нарастанию популярности новых форм частичной и нестандартной занятости за счет признания фрилансинга и краудсорсинга в качестве удобных видов занятости для всех категорий населения. В то же время коммерческие выгоды бизнеса от масштабного проникновения цифровых технологий в бизнес-модели современных компаний способствовали переходу работодателей к использованию новых форм занятости [5, 27, 28, 29].
Гигономика как новая модель нестандартной занятости характеризуется все большим уходом на неполную занятость, переводом трудовых отношений в зону снижения фонда оплаты труда, например, когда для разработки социально значимых и коммерческих проектов используется труд фрилансеров и / или добровольцев краудсорсеров на безвозмездной основе. Такая модель привлекательна для работодателей, так как открывает новые возможности для снижения расходов на персонал, на содержание офисных площадей, сокращение объемов работы по ведению зарплатных расчетов и сопровождению многих процессов в системе договорных отношений «работодатель − сотрудник». Так, наиболее популярными проектами по совместной онлайн-работе считаются проекты, связанные с разработкой программных продуктов с открытым исходным кодом [5]. Безусловно, нужно артикулировать роль данных технологий гигономики в сложный эпидемиологический период пандемии коронавируса, когда в одночасье необходимо было принять управленческие решения, в равной степени сохраняя жизнь и здоровье персонала и рабочие места.
Используя весь арсенал технологий гигономики, предприятия экономят ресурсы в виде льгот, офисных помещений и обучения. У них также есть возможность заключать контракты с экспертами по конкретным проектам на краткосрочной основе. С точки зрения фрилансера, такая экономика может улучшить баланс между работой и личной жизнью по сравнению с тем, что возможно на большинстве рабочих мест. В идеале модель основана на независимых работниках, выбирающих рабочие места, которые их интересуют, а не на которых люди вынуждены работать в условиях, когда, не имея возможности получить работу, они выбирают любые варианты, которые они могут получить [33]. Таким образом, технологии и инструменты гигономики позволяют актуализировать не только занятость, но и достичь благополучия (well-being) сотрудников. В период пандемии, безусловно, главным фактором благополучия сотрудников остается здоровье [31, 32].
Растущая распространенность самостоятельной работы может принести ощутимые экономические выгоды, такие как расширение участия рабочей силы, предоставление возможностей для безработных или даже повышение производительности. Потребители и организации могут извлечь выгоду из большей доступности услуг и улучшенного соответствия, которое лучше отвечает их потребностям. Цифровые платформы могут усилить все эти преимущества за счет их большего масштаба, более быстрого согласования, плавной координации и более богатых информационных сигналов, обеспечивая доверие [34].
Существует ряд факторов, способствующих росту краткосрочных рабочих мест. С одной стороны, в эпоху цифровых технологий рабочая сила становится все более мобильной, и работа может все чаще выполняться из любого места, так что работа и местонахождение разделены. Это означает, что фрилансеры могут выбирать между временными рабочими местами и проектами по всему миру, в то время как работодатели могут выбирать лучших людей для конкретных проектов из большего пула, чем тот, который доступен в любой конкретной области.
Оцифровка также внесла непосредственный вклад в уменьшение количества рабочих мест, поскольку программное обеспечение заменяет некоторые виды работ, чтобы максимально эффективно использовать время. Другие факторы включают финансовое давление на бизнес, что приводит к гибкости рабочей силы и выходу миллениального поколения на рынок труда.
С другой стороны, платформенная экономика еще больше размывает границу между тем, кто работает по сравнению с частично занятыми, безработными или вне рынка труда. И дело не только в цифрах: люди боятся работы на основе приложений, потому что это угрожает самой концепции начальника и рабочего, губернатора и управляемых [35].
Одним из недостатков таких рабочих мест является то, что они обычно не предлагают льготы. Они также не так безопасны, как другие рабочие места, так как они временные и часто работают неполный рабочий день [36].
С уверенностью можно сказать, что удаленная работа, как технология занятости гигономики, позволит избежать катастрофической волны высвобождения персонала, что является значимым социальным аспектом [37].
Глобальный кризис, вызванный пандемией COVID-19, переживут организации, которые уже перешли на цифровые технологии, сумели реорганизовать бизнес-процессы и перевели всю деятельность, в том числе наем персонала, в онлайн.
По данным исследования KPMG, 59% компаний в ближайший год займутся оптимизацией расходов на персонал, 44% перейдут на новую модель управления (гибкий график, удаленная работа, онлайн-рекрутмент), а 41% будет автоматизировать процессы управления персоналом. В исследовании также говорится, что после завершения кризиса в регулярную управленческую практику будут включены инструменты, на которые пришлось перейти во время эпидемии: удаленная работа (36% респондентов), онлайн-рекрутмент (46%) и онлайновое обучение (41%) [38].
Рост популярности инструментов гигономики говорит о том, что данный формат работы подходит многим людям. Они выделяют следующие преимущества:
- Gig economy отлично подходит для креативных людей. Сейчас на фрилансе работает множество копирайтеров, графических дизайнеров, веб-дизайнеров, SMM-специалистов и т.д.
- Постоянное повышение уровня своих навыков. Рынок труда никого не ждет, поэтому рабочая сила становится все более продвинутой и образованной с каждым днем. Нужно постоянно учиться и идти в ногу с тенденциями отрасли, чтобы сохранить конкурентное преимущество.
- Экономические выгоды для бизнеса. Краткосрочные отношения между компаниями и работниками являются особенностью gig economy. Когда человек выполняет определенные задания или проект удаленно, это сокращает затраты компании.
- Увеличение занятости населения. Гигономика создала новые рабочие места и тем самым уменьшила показатели безработицы. Согласно отчету McKinsey, в США и странах ЕС более 160 млн людей работает на фрилансе. Цифровые платформы, такие как Uber, Airbnb, Upwork и Etsy, играют важную роль в создании крупных рынков и создании рабочих мест [1].
В апреле-мае 2020 г. нами было проведено исследование актуальности применения инструментов гигономики в организациях ХМАО-Югры в период пандемии. Опрос проводился с помощью google формы. В исследовании приняли участие более 160 чел. Представим лишь некоторые результаты исследования. Очевидный интерес для нас, как для исследователей, вызывал вопрос осведомленности респондентов относительно самого термина «гигономика». Более 40% никогда не слышали о термине «гигономика» и лишь 36% слышали и знают, что он означает (рис. 4).
65% опрошенных не знают о том, что фрилансеры и сотрудники, работающие удаленно, являются непосредственными участниками гигономики.
Далее, респондентам было предложено выбрать из перечня несколько сфер трудовой деятельности, в которых возможно эффективно продолжать работу удаленно без потери качества работы. По мнению респондентов, маркетинг и реклама, информационные технологии и телекоммуникации, искусство, развлечение, СМИ являются наиболее распространенными отраслями для фриланса и удаленной работы (рис. 5).
Таким образом, выводы очевидны и технологии нетрадиционной занятости в ближайшее время продолжат завоевывать популярность. Рост популярности вызван еще и обьективными причинами, связанными с мировой пандемией COVID-19, что уже подтверждено авторским исследованием на территории ХМАО-Югры. При некоторых достоинствах удаленной работы, отмеченной респондентами, были актикулированы и недостатки, такие как невозможность перевести некоторые рабочие процессы на удаленку, сложность самоорганизации на удаленной работе, отвлекающие факторы, неотлаженность рабочих процессов на удаленке.
Результаты проведенного нами исследования позволили идентифицировать риски удаленной работы. Однозначными рисками остаются риски отсутствия четкой законодательной базы, регулирующей данные процессы свободной занятости; недостаточная цифровая трансформация персонала; отсутствие финансовых и технических возможностей у персонала организовать дома рабочее место (недостаточно мощный ПК, плохое обслуживание Интернет-провайдера); сложность защиты данных компании, отсутствие поддержки перехода на удаленную работу у сотрудников (в том числе, психологическую).
В настоящее время нами продолжается исследование актуализации экономики свободной занятости (гигономики), как тренда цифровой глобализации в условиях пандемии COVID-19. В нем принимает участие кросскультурная команда исследователей (Россия, Украина, Польша, Венгрия и др.) Надеемся, что полученные результаты дадут возможность обобщить опыт европейских стран по данной теме и разработать инструментарий, позволяющий минимизировать риски удаленной работы.
1. Gig economy (гигономика) - новая бизнес-парадигма. [Электронный ресурс] URL: https://mentamore.com/biznes/gig-economy-gignomika.html(дата обращения: 04.05.2020).
2. Рынок труда в период пандемии. Кадровики о том, что происходит с вакансиями и как искать работу [Электронный ресурс] URL: https://fedpress-ru.turbopages.org/s/fedpress.ru/article/2480169(дата обращения: 04.05.2020).
3. Бондарь М. Что такое гигономика или почему через 2 года каждый пятый украинец будет совмещать несколько работ [Электронный ресурс] / Мария Бондарь. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: http://loyer.com.ua/ru/chto-takoe-gigonomika-ili-pochemu-cherez-2-goda-kazhdyj-pyatyj-ukrainets-budet-sovmeshhat-neskolko-rabot/ (дата обращения: 19.03.2020).
4. Элзес К. Осознанность, эксклюзивность, фриланс и гигномика - главные тренды в путешествиях в 2020 году [Электронный ресурс] / Элзес Ксения. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: https://saltmag.ru/lifestyle/guide/3466-osoznannost-ekskljuzivnost-frilans-i-gignomika-glavnye-trendy-v-puteshestvijah-v-2020-godu/ (дата обращения: 28.04.2020).
5. Лапидус Л.В., Полякова Ю.М. Гигономика как новая социально-экономическая модель: развитие фрилансинга и краудсорсинга [Электронный ресурс]: Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» -Электрон. журн.- Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/gigonomika-kak-novaya-sotsialno-ekonomicheskaya-model-razvitie-frilansinga-i-kraudsorsinga (дата обращения: 28.04.2020).
6. Полякова Ю.М. Перспективы развития гигономики в условиях глобальной цифровизации на российском рынке труда. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2019;(1):113-119. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-1-113-119 (дата обращения: 28.04.2020).
7. Edwards Nicholas. The Gig Economy: the Good, the Bad and the Future [Электронный ресурс] / Edwards Nicholas. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: https://people-first.com/blog/the-gig-economy-the-good-the-bad-and-the-future/ (дата обращения: 19.03.2020).
8. Официальный сайт Кембриджского словаря Dictionary.cambridge.org [Электронный ресурс] URL: https://dictionary.cambridge.org/ru/%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C/%D0%B0%D0%
9. Официальный сайт Оксфордского словаря [Электронный ресурс] URL: https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/(дата обращения 23.11.2019)
10. Duszynski Maciej. Gig Economy: Definition, Statistics & Trends [Электронный ресурс] / Duszynski Maciej. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: https://zety.com/blog/gig-economy-statistics?gclid=CjwKCAjwmKLzBRBeEiwACCVihtC4dBPGVfO8aGQ4hEOLj6cPNqtljwU8cyqSoMp99bnTDTgCgucIMxoCsVsQAvD_BwE (дата обращения: 19.03.2020).
11. Frazer John. How The Gig Economy Is Reshaping Careers For The Next Generation [Электронный ресурс] / Frazer John. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: https://www.forbes.com/sites/johnfrazer1/2019/02/15/how-the-gig-economy-is-reshaping-careers-for-the-next-generation/#28dbb22849ad (дата обращения: 21.03.2020).
12. Чуланова О.Л., Чуланов Д.В. Ресурсоэффективность технологии фриланса на современном рынке труда: подходы, преимущества и недостатки / Чуланова О.Л., Чуланов Д.В. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. - 2016. - № 12-2 - С. 98−104.
13. Чуланова О.Л., Чуланов Д.В. Фриланс как технология свободной занятости: этапы реализации, инструменты, преимущества, риски / Чуланова О.Л., Чуланов Д.В. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. − Москва. - 2016. - № 12-2 - С. 104-110.
14. Becoming an At-Home Freelancer [Электронный ресурс].- URL:https://www.thebalancesmb.com/how-to-become-a-freelancer-1794507
15. Freelance work: What you need to know. [Электронный ресурс]. - URL :https://www.reed.co.uk/career-advice/freelance-work-what-you-need-to-know/ (12.04.2020)
16. Юзбекова И. Пятая часть россиян будет работать удаленно к 2020 году. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.rbc.ru/technology_and_media/17/06/ 2015/5580515f9a7947e7bf4bf c.99 (дата обращения 12.12.2019).
17. Леденева И.Ю. Преимущества и недостатки дистанционной работы // Молодой ученый. − 2013. − №2. − С. 157−160. − URL: https://moluch.ru/archive/49/6225/ (дата обращения: 11.12.2019).
18. WHAT IS REMOTE WORK? AND IS IT AS GOOD AS IT SOUNDS? AN END-ALL-BE-ALL GUIDE/ ? [Электронный ресурс]. - URL:https://skillcrush.com/blog/what-is-remote-work/
19. Свежая глобальная статистика по удаленной работе. Тренд покоряет мир? [Электронный ресурс]. - URL:https://rusability.ru/news/svezhaya-globalnaya-statistika-po-udalennoj-rabote-trend-pokoryaet-mir/ дата обращения: 04.05.2020).
20. Crowdsourcing /https://www.investopedia.com/terms/c/crowdsourcing.asp
21. What Is Crowdsourcing and How Does It Work? Definition and Example / https://www.thestreet.com/personal-finance/education/what-is-crowdsourcing-15026002
22. Долженко Р.А. Краудсорсинг как инструмент совершенствования организации, государства и общества: монография / Барнаул: Изд-во Алтайского университета та. - 2014. - 133 с (дата обращения 29.11.2019)
23. Chulanova, O.L., Kucherenko, G.H., Chulanov, D.V., Kirillov, A.V., Melnichuk, A.V. Crowd-technology in the selection of personnel. // European Research Studies Journal. - 2017. -Volume XX, Issue 4B, 2017, pp. 380--397. URL: https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85040371491&origin=resultslist&sort=plf-f&src=s&sid=75ecd730d19e79421313b17c8726a139&sot=autdocs&sdt=autdocs&sl=18&s=AU-ID%2857200229000%29&relpos=1&citeCnt=0&searchTerm=
24. Чуланова О.Л., Байбулова К. Применение крауд-технологий в управлении персоналом. / Управление персоналом аэрокосмической отрасли [Электронный ресурс]: сборник тезисов докладов научно-практической конференции. Элетрон. текст. дан. (1.62 Mb) - Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2016. - с.11-12 1 электрон. опт. диск (CD-R). - Систем.требования: PC с процессором класса Pentium II; 32 Мb RAM; свободное место на HDD 32 Mb; ОС Windows, Adobe Acrobat Reader. - Загл. с контейнера. ISBN 978-5-905519-54-3 (1 CD-R) ISBN 978-5-905519-54-3
25. Advantages and Disadvantages of Crowdsourcing/ ? [Электронный ресурс]. - URL: https://www.qualitestgroup.com/white-papers/advantages-disadvantages-crowdsourcing/ ((дата обращения 29.11.2019))
26. Чуланова О.Л., Вишнякова Т.С. Краудсорсинг, краудрекрутинг и краудфандинг как инструменты системы подбора персонала в организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. − 2016. − Т. 5. − №. 1. − C. 61−73. DOI:https://doi.org/10.12737/18144
27. Чуланова О.Л. Современные крауд-технологии: краудсорсинг, краудфандинг, краудинвестинг, краудлендинг //Материалы Афанасьевских чтений. − 2017. − № 1 (18). − С. 64−79.
28. Чуланова О.Л. Краудсорсинг как инструмент усиления конкурентоспособности предприятий//Материалы Ивановских чтений. − 2017. − № 2-1 (12). − С. 279−286.
29. Чуланова О.Л. Крауд-технологии: сущность, преимущества, задачи//Материалы Ивановских чтений. − 2017. − № 2-1 (12). − С. 286−290.
30. Rouse Margaret. gig economy [Электронный ресурс] / Rouse Margaret. - Электрон. текстовые дан. -- URL: https://whatis.techtarget.com/definition/gig-economy (дата обращения: 21.03.2020).
31. Чуланова О.Л. Концепция реализации ортобиотического подхода и well-being подхода в работе с персоналом в цифровой экономике//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. − 2019. − Т. 8. − № 3. − С. 24−32.
32. Чуланова О.Л., Булгакова С.А. Исследование применения технологии «well-being» в гуманизации трудовой деятельности персонала организаций в цифровой экономике // Вестник Евразийской науки, 2019 №3, https://esj.today/PDF/40ECVN319.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
33. Rouse Margaret. gig economy [Электронный ресурс] / Rouse Margaret. - Электрон. текстовые дан. -- URL: https://whatis.techtarget.com/definition/gig-economy (дата обращения: 21.03.2020).
34. Manyika James, Lund Susan, Bughin Jacques, Robinson Kelsey, Mischke Jan, Mahajan Deepa. Independent work: Choice, necessity, and the gig economy [Электронный ресурс] / Manyika James, Lund Susan, Bughin Jacques, Robinson Kelsey, Mischke Jan, Mahajan Deepa. - Электрон. текстовые дан. --URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/employment-and-growth/independent-work-choice-necessity-and-the-gig-economy (дата обращения: 19.03.2020).
35. Tammy Kim Jan. The Gig Economy Is Coming for Your Job [Электронный ресурс] / Tammy Kim Jan. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: https://www.nytimes.com/2020/01/10/opinion/sunday/gig-economy-unemployment-automation.html (дата обращения: 21.03.2020).
36. Doyle Alison. The 10 Best Sites to Find Gig Jobs [Электронный ресурс] / Doyle Alison. - Электрон. текстовые дан. -- Режим доступа: https://www.thebalancesmb.com/best-sites-to-find-gig-jobs-4150364 (дата обращения: 27.04.2020).
37. Чуланова О.Л. Высвобождение персонала организации: недирективные методы увольнения, возможности, риски // Журнал исследований по управлению. Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М». − 2016. − Т. 2. − №. 12. С. 1-1. DOI: URL: https://naukaru.editorum.ru/ru/nauka/article/15128/view (дата обращения: 01. 12.2019).
38. Как пандемия повлияла на российский рынок труда? [Электронный ресурс]. - URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2020/04/01/826854-kak-pandemiya-rinok-truda(дата обращения: 03. 05.2020).
