КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ: ВЛИЯНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КРЕАТИВНОСТИ НА УСПЕШНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
Данная работа посвящена изучению компетенций менеджеров проектов, в частности компетенции креативности. В настоящее время все больший интерес и значение приобретает компетентностный подход. Это обусловлено тем, что для многих компаний наибольшую ценность составляют именно сотрудники, их знания и умения. В условиях нестабильности и высокой скорости изменений внешней среды именно компетенции, которыми обладают сотрудники, определяют успешность компании в целом. В данной работе изучается необходимость наличия компетенции креативности у менеджеров проектов в зависимости от конечных границ описания конечного результата. Как показали результаты исследования, вне зависимости от границ конечного результата проекта менеджеры проектов часто прибегают к компетенции креативности в работе над проектами, а подавляющее большинство считает свою работу творческой. Опираясь на полученные данные исследования и существующие методики, в данной работе представлены рекомендации по развитию компетенции креативности у менеджеров проектов и способы внедрения креативных методик в проектную работу.

Ключевые слова:
управление проектами, компетенции, развитие, менеджер проектов, креативность
Список литературы

1. Авдеенко Н.А., Демидова М.Ю., Ковалева Г.С., Логинова О.Б., Михайлова А.М., Яковлева С.Г. Основные подходы к оценке креативного мышления в рамках проекта «Мониторинг формирования функциональной грамотности». - 2019. - №4 (61). С. 124-145.

2. Большаков А. Методы повышения производительности творческой деятельности // Аналитика культурологии. 2008. №11. С. 162-167.

3. Брижак О.В., Клочко Е.Н. Диалектика природы креативного потенциала современной корпорации // ЕГИ. 2020. №1 (27). С. 47-51.

4. Кузьмина Е. Ю. Роль креативности в ключевых компетенциях менеджера // Управленец. 2015. №6 (58). С. 10 - 17.

5. Мешкова Н. В., Ениколопов С. Н., Креативность и девиантность: связь и взаимодействие // Психология. Журнал ВШЭ. 2018. С. 279 - 290.

6. Смирнова Ю.А. Метод Дельфи как инструмент эффективного стратегического планирования и управления // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2015. №3-4. С. 296 – 301.

7. Сорокин А. Компетенции участников проектного управления инновационной деятельностью //Наука и инновации. – 2017. – Т. 2. – №. 168. С. 40 – 43.

8. Цыганкова В.Н. Проблемы при реализации креативного менеджмента в организации // КЭ. 2010. №9. С. 54 – 58.

9. Черникова Е. С. «Партизанское» развитие новых навыков //Менеджмент сегодня. – 2016. – Т. 3. – С. 178-185.

10. Bledow, Ronald, et al. “A dynamic perspective on affect and creativity.” The Academy of Management Journal, vol. 56, no. 2, 2013, pp. 432–450.

11. Crawford L. Project management competence for the new millenium //Proceedings of 15th World Congress on Project Management. 2000. pp. 1-5.

12. Gong, Yaping, et al. “A Multilevel model of team goal orientation, information exchange, and creativity.” The Academy of Management Journal, vol. 56, no. 3, 2013, pp. 827–851.

13. Hanna A. S. et al. A data-driven approach for identifying project manager competency weights // Canadian Journal of Civil Engineering. 2017. Т. 45. №. 1. pp. 1-8.

14. International Project Management Association et al. Individual Competence Baseline: For Project, Programme & Portfolio Management. – International Project Management Association (IPMA), 2015.

15. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute, 2017.

16. Project Management Institute. Project Manager Competency Development Framework. – Project Management Institute, 2017.

17. Wainwright, Paul, et al. “The Use of Vignettes within a Delphi Exercise: a Useful Approach in Empirical Ethics?” Journal of Medical Ethics, vol. 36, no. 11, 2010, pp. 656–660.

Войти или Создать
* Забыли пароль?