Казань, Республика Татарстан, Россия
Казань, Республика Татарстан, Россия
Россия
УДК 33 Экономика. Экономические науки
ГРНТИ 68.85 Механизация и электрификация сельского хозяйства
В современных условиях формирование, рациональное использование и развитие кадрового потенциала являются актуальными для любого сельскохозяйственного предприятия. Развитие персонала должно основываться на эффективной системе адаптации, аттестации и мотивации работников. Аттестация персонала представляет собой процедуру, при которой систематически, используя методы оценки персонала, оценивается соответствие деятельности конкретного сотрудника определенному стандарту по выполнению работ в данной должности и на данном рабочем месте. В статье определена цель аттестации, которая заключается в оценке соответствия результативности компетенции персонала целям и требованиям предприятия; рациональном использовании человеческих ресурсов; повышении ответственности и эффективности деятельности персонала; укреплении корпоративной культуры. Выделены и охарактеризованы этапы аттестации персонала. В статье в качестве методического обеспечения аттестации предложена форма «Бланка оценки руководителей, специалистов, работников по компетенциям», в котором фиксируется информация о его рабочих показателях, квалификации, профессиональном опыте, сильных и слабых сторонах, возможности перевода на более ответственную и сложную работу. По представленному перечню компетенций дается количественная оценка соответствия аттестуемого по каждому пункту требованиям должности. Разработанный в ходе исследования методический инструментарий аттестации персонала будет способствовать установлению профессионального и личностного потенциала сотрудника, формированию кадрового резерва и совершенствованию деятельности предприятия по подбору персонала; позволит определить степень соответствия уровня знаний занимаемой должности, эффективность деятельности персонала, потребность в повышении квалификации работников, стандарты стимулирования сотрудников к повышению квалификации.
аттестация персонала, управление персоналом, человеческие ресурсы, аттестационная комиссия, бланк оценки, компетенция
Влияние современных финансово-экономических, правовых, социальных, информационных условий на функционирование большинства организаций определяет необходимость в совершенствовании работы с кадрами с целью повышения профессионализма сотрудников, усиления требований к их деловым качествам и эффективности труда [1, 2, 3].
Основу данной работы составляют правильный подбор, расстановка и использование кадров с учетом их квалификации, уровня подготовки, опыта работы, рациональное разделение и кооперация труда специалистов, своевременное поощрение и взыскание по итогам деятельности [4, 5]. Существенным инструментом совершенствования кадровой работы и в целом системы управления персоналом является аттестация.
Любое предприятие стремится к эффективному и конкрентоспособному ведению бизнеса, а персонал является тем ресурсом, который обеспечивает это процесс. Работники помимо высокого уровня профессиональных знаний, должны обладать определенными человеческими качествами. В связи с этим вопросы аттестации персонала в современных условиях являются весьма актуальными.
Поскольку процесс аттестации персонала является сложным и затратным, перед проведением аттестации руководство предприятии должно определить цели, задачи и методы, выработать критерии оценки персонала, по итогам аттестации проанализировать поученные результаты и принять обоснованное управленческое решение.
Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в разработке методического инструментария процесса аттестации персонала. В процессе исследования были использованы такие общенаучные методы, как системный подход, сравнение, метод систематизации и обобщения данных. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, научные работы зарубежных и отечественных специалистов в области развития методического инструментария аттестации персонала, материалы научно-практических конференций и научных журналов.
Анализ и обсуждение результатов исследования.
В настоящее время в большинстве сельскохозяйственных предприятий Республики Татарстан существуют определенные недостатки в системе аттестации персонала. Во-первых, необъективная оценка деятельности аттестуемых работников членами аттестационной комиссии. Некоторые руководители, которые входят в состав комиссии, предпочитают не указывать напрямую работникам на низкие показатели, допущенные ошибки. Таким образом, они пытаются избежать открытой конфронтации с подчиненными. Как следствие, результатам деятельности персонала дается необъективная и расплывчатая оценка, что ведет к снижению доверия персонала к аттестации, как к системе, способной справедливо оценить достижения работников.
Во-вторых, не все руководители психологически готовы объективно оценивать
работу персонала, поскольку отрицательные результаты аттестации могут стать причиной понижения в должности, лишения премии, увольнения аттестуемых сотрудников
В-третьих, из-за низкой информированности руководители подразделений не могут в полной мере эффективно использовать результаты проведенной аттестации.
В-четвертых, на предприятии отсутствуют единые формы рабочей документации по оценке и аттестации персонала.
В-пятых, часто руководители предприятий считают, что аттестация является дополнительной нагрузкой и отвлекает работников от выполнения основных обязанностей.
Таким образом, возникла объективная необходимость в разработке действенной системы аттестации, которая будет наилучшим образом отвечать целям исследуемой организации, ее потребностям и сложившейся в ней организационной культуре.
Основными целями проведения аттестации в сельскохозяйственном предприятии являются:
- оценка соответствия результативности компетенции персонала целям и требованиям предприятия;
- рациональное использование человеческих ресурсов;
- повышение ответственности и эффективности деятельности персонала;
- укрепление корпоративной культуры [6, 7].
1. Субаева А.К., Мавлиева Л.М. Готовность кадров к восприятию и внедрению современной техники и технологий в сельскохозяйственное производство // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2018. - Т.13.- № 3 (50). - С. 147-150.
2. Клычова Г.С., Закирова А.Р., Юсупова А.Р., Клычова А.С. Основные направления оценки корпоративной социальной ответственности бизнеса // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2018. - Т.13. - № 3 (50). - С. 129-133.
3. Руденко Г. Г., Павлова В. В. Повышение эффективности трудовой деятельности персонала на основе его оценки (методический аспект) // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. - № 2. - С. 42-50.
4. Мавлиева Л.М., Низамутдинов М.М. Роль кадрового потенциала в обеспечении продовольственной безопасности // Современные тенденции формирования кадрового потенциала агропромышленного комплекса: в условиях научно-технологических вызовов и устойчивого развития сельских территорий Материалы I Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 116-12.
5. Abd Razak Ahmad, Mohd Hassan Mohd Osman, Kamariah Ismail and Wan Fauziah Wan Yusoff. Human Capital and Exploit Opportunity among Malaysia Rural Entrepreneurs: The Mediating Effect of Opportunity Discovery. Journal of Engineering and Applied Sciences. - 2017. - № 12. - С. 1746-1753.
6. Ильченко С.В., Борщева А.В., Гонина О.О. Аттестация персонала как основное направление деятельности кадровой службы организации // Бизнес и дизайн ревю. - 2018. - № 4(12). - С. 7.
7. Соломыкин В.И. Анализ современных методов аттестации персонала предприятий и организаций // Вестник Липецкого государственного педагогического университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 3 (18). - С. 105-114.
8. Gary W. Florkowski. HR Technology Systems: An Evidence-Based Approach to Construct Measurement, in M. Ronald Buckley , Anthony R. Wheeler, Jonathon R. B. Halbesleben (ed.) Research in Personnel and Human Resources Management (Research in Personnel and Human Resources Management, Volume 36) Emerald Publishing Limited. - 2018. - №36. - С. 197-239.
9. Халиулина В.В., Ракомина А.Ю. Оценка персонала на основе компетентностного подхода // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2014. - № 4. - С. 62-67.
10. Zakirova, A., Klychova, G., Yusupova, A., Kirillova, V., Gimadiev, I. Human resources planning and auditing in agribusiness // E3S Web of Conferences. 2019. - № 91. - С.06003.
11. Симбирева К.А. Оценка персонала при периодической аттестации как объект управления персоналом // Вызовы времени и ведущие мировые научные центры: Сборник статей Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. - 2019. - С. 114-116.
12. Сакаева В.Ф., Фазлиева О.А. Форма оценки персонала - аттестация // Экономика и социум. - 2014. - № 2-4 (11). - С. 29-31.
13. Басиева Л.В., Севостьянова И.И. Аттестации персонала: понятие и сущность // Научные известия. - 2016. - № 4. - С. 34-37.
14. Лагунов А.И., Саакян М.К. Аттестация как важнейший элемент управления персоналом // Молодежь и наука. - 2016. - № 5. - С. 8.
