ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
На эффективность деятельности предприятий, ориентирующихся на инновационное развитие, существенное влияние оказывают кадровый потенциал, управление, развитие, и оценка которых обеспечивает конкурентоспособность, стратегические преимущества и устойчивое развитие аграрной сферы экономики. Для достижения поставленных целей управление организацией должно быть ориентировано на рациональное использование не только финансовых и материальных, но и трудовых ресурсов. При этом управление персоналом является одним из важных направлений стратегического развития, поскольку к уровню знаний, способностям и компетенции работника предприятия в условиях инновационной экономики предъявляют все более высокие требования. Разрабатывая механизм и систему управления кадровым потенциалом, необходимо обеспечить социально-экономическое развитие предприятия, решив при этом следующие задачи: сформировать структуру управления; разработать, протестировать и оценить наиболее рациональные системы и формы организации и оплаты труда. Особое место в системе данного управления занимает кадровый аудит. При этом планирование является ключевым этапом кадрового аудита. План аудита в соответствии с требованиями МСА 300 «Планирование аудита финансовой отчетности» включает следующие разделы: понимание бизнеса, понимание среды и внутреннего контроля, описание риска и существенности, описание характера, сроков и объемов процедур. В статье раскрыт механизм планирования кадровой аудиторского проверки в соответствии с международными стандартами аудита, изучены основные принципы планирования кадрового аудита, рассмотрены новые требования к процессу планирования, разработаны рабочие документы аудитора, позволяющие повысить эффективность кадрового аудита и скоординировать аудиторские процедуры с работой персонала аудируемого субъекта. В частности, предложен план кадрового аудита, включающий в себя следующие разделы: понимание бизнеса, понимание среды и внутреннего контроля, описание риска и существенности и установление основных направлений аудита.

Ключевые слова:
планирование, кадровый аудит, международные стандарты аудита, стратегия аудита, план аудита, риск, существенность, аудиторские процедуры
Текст
Текст произведения (PDF): Читать Скачать

В современных условиях для максимально эффективного использования возможностей сотрудников, создания условий для полной отдачи и интенсивного развития их потенциала, необходимо обеспечить оптимальное взаимодействие персонала и организации, а также их взаимосвязь с внешней средой.  Конкурентная борьба и быстро меняющаяся ситуация вынуждает предприятия концентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел и стремиться к выработке долгосрочной стратегии, позволяющей оперативно реагировать на происходящие изменения.

Любой экономический субъект вправе выбирать методы управления с учетом ограничений, формируемых внешней средой [1, 2]. Разрабатывая механизм и систему управления кадровым потенциалом, необходимо обеспечить социально-экономическое развитие, решив при этом следующие задачи: сформировать структуру управления, выделив основные элементы и их взаимосвязи и определив перечень прав и обязанностей экономических субъектов; разработать, протестировать и оценить наиболее рациональные системы и формы организации и  оплаты труда. Особое место в системе данного управления занимает кадровый аудит.

Кадровый аудит – это совокупность методов и принципов осуществления независимой проверки соответствия персонала организации ее целям и задачам, оценка достижений в сфере управления знаниями, оценка личностного потенциала работников, проверка деятельности кадровых структур, направленная на выявление и устранение противоречий и несоответствий в финансово-хозяйственной деятельности организации.

Цель кадрового аудита заключается  в диагностике существующей в проверяемом экономическом субъекте кадровой политики, оценке ее влияния на системы тактического и стратегического управления производственной и социально-экономической деятельностью; разработке комплекса мероприятий, которые направлены на устранение выявляемых недостатков.

Кадровый аудит представляет собой устойчивую систему, включающую в себя характерные процедуры, технологии, методы анализа и решения специфических проблем.

Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в обосновании теоретических положений и разработке основных  направлений совершенствования планирования кадрового аудита в соответствии с международными стандартами. В процессе исследования были использованы такие общенаучные методы, как системный подход, сравнение, метод систематизации и обобщения данных. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, научные работы зарубежных и отечественных специалистов в 

области развития методического инструментария кадрового аудита, материалы научно-практических конференций и научных журналов.

Анализ и обсуждение результатов исследования.

Планирование кадрового аудита следует осуществлять в соответствии с Международным стандартом аудита 300 «Планирование аудита финансовой отчетности» [3], согласно которому прежде чем приступить к работе, кадровый аудитор должен убедиться  в том, насколько целесообразно продолжать отношения с клиентом и выполнять аудиторское задание.

Обязательными условиями для кадровых аудиторов в соответствии с МСА 220 «Контроль качества при проведении аудита финансовой отчетности» [4] являются:

- четкое взаимодействие с владельцами, ключевыми руководителями и лицами, которые отвечают за корпоративное управление, по наиболее существенным вопросам на всех этапах кадрового аудита, основанное на честности, взаимном доверии и уважении [5];

 

Список литературы

1. Кириллова В.Э., Закирова А.Р. Основные этапы кадрового аудита // Современные аспекты экономики. – 2018. – № 3 (247).– С. 108-114.

2. Митрофанова Е. Кадровый аудит как метод оценки трудового потенциала организации // Кадровик. 2014. – № 6. – С. 81-91.

3. Международный стандарт аудита 300 «Планирование аудита финансовой отчетности» (введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 09.01.2019 № 2н).

4. Международный стандарт аудита 220 «Контроль качества при проведении аудита финансовой отчетности» (введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 09.01.2019 № 2н).

5. Мордовченков Н.В. Пряничникова В.А. Опыт и перспективы формирования современного кадрового аудита в условиях антикризисного управлении предприятием // Вестник НГИЭИ.– 2013. – №7 (26). – С.83-88.

6. Маслова Н.В. Кадровый аудит как метод выявления "узких мест" кадровой сферы организации // Мир экономики и права. – 2014. – № 1-2. – С. 45-49.

7. Деревянко К.Н. Кадровый аудит в системе прочих аудиторских услуг // Сибирская финансовая школа. –2013. – № 2 (97). – С. 97-100.

8. Санданова Б.Д. Кадровый аудит как диагностический инструмент // Решетневские чтения. – 2013 – Т. 2. № 17. – С. 449-450.

9. Скубенко Д.В., Сапунова Т.А. Методика проведения кадрового аудита персонала организации // Символ науки. – 2017. – №2. – С.113-115.

10. Klychova G.S., Ziganshin B.G., Zakirova A.R., Valieva G.R., Klychova A.S. Benchmarking as an efficient tool of social audit development // Journal of Engineering and Applied Sciences. –2017. –Т. 12. № 19. – рр. 4958-4965

11. Varvara Nazarova. An Analysis of the Effectiveness of the M&A Strategy of a Diversified Company (Unilever Group Case Study). // International Business Management. – 2015. – № 9. – рр. 41-53.

12. Кабашкин В.А., Старостин Е.И. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. – 2011. – № 16. – С. 38-44.

13. Сидунова Г.И. Этапы и направления кадрового аудита на предприятии // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. – 2003 – №8. – С.110-113.

14. Калинская Е.С., Гелета И.В., Коваленко А.В. Кадровый аудит в системе управления персоналом предприятия // Экономика устойчивого развития. – 2015. – № 3 (23). – С. 204-208.

15. Субаева А.К., Мавлиева Л.М. Готовность кадров к восприятию и внедрению современной техники и технологий в сельскохозяйственное производство // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2018. – Т. 13. № 3 (50). – С. 147-150.

16. Клычова Г.С., Фахретдинова Э.Н., Мавлиева Л.М., Низамутдинов М.М. О значении консалтинга в создании успешного бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и бухгалтерского учета. [Электронный ресурс] – 2017. – С. 191-195.

17. Azhar Susanto The Effect of Internal Control on Accounting Information System. // International Business Management. – 2016. – № 10. – рр. 5523-5529

18. Кондауров М.Ю. Аудит кадрового потенциала на предприятии // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. – 2012. – № 3 (67). – С. 110-112.

19. Трофимов И.В. Аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджмента // Российское предпринимательство. – 2012. – № 8 (106). – С. 89-94.

20. Солодова Н.Г., Клейменова Л.В. Особенности кадрового аудита при антикризисном управлении // Известия БГУ. – 2011. – №6. – С.104-108.

21. Jasim Gshayyish Zwed and Rabab Adnan Al-Rubaye Assessment of Auditor’s Responsibility on the Strategic Planning and Controls Using SWOT Analysis: An Ethical Approach // Journal of Engineering and Applied Sciences. – 2019. – № 14. – рр. 600-609.

Войти или Создать
* Забыли пароль?