В данной статье рассматривается возможность повышения конкуренто-способности отечественных предприятий при помощи зарубежной системы Lean management, а также проводится анализ внедрения упомянутой системы на российском предприятии. Кроме того, представлены ключевые условия, необходимые для успешного внедрения системы. Lean management — это практикуемый во всем мире способ решения проблем, нацеленный на то, чтобы сделать компанию конкурентоспособной, это организованная деятельность сотрудников компании, сфокусированная на сокращении издержек, максимизации ценности продукции для потребителя и добавленной стоимости для бизнеса. Неоспоримые преимущества Lean management перед традиционным подходом — весомый повод для перехода на систему бережливого производства с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Один из ярчайших российских примеров внедрения философии Lean — ОАО «КАМАЗ», которое на ее основе создало собственную производственную систему «Производственная система «КАМАЗ» (PSK). Экономический эффект от внедрения Lean за 2006–2011 гг. составил 19 004 млн руб.
бережливое производство, Lean, Toyota, КАМАЗ, производственная система
В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство.
Cегодня в мире существует много примеров, когда для повышения операционной эффективности предприятия начинают использовать принципы бережливого производства и добиваются резкого повышения своей конкурентоспособности — причем в самых разных отраслях и странах. Однако в России этот процесс только начинается, и технологию Lean используют всего несколько предприятий. Притом, по сути, Lean production — это не просто управленческая технология, это новая производственная философия.
Рассмотрим, каким образом переход на новую философию производства способен повлиять на эффективность предприятия.
Lean management
Бережливое производство (от англ. lean — постный без жира, стройный; в русской версии lean — лин, бережливое) — логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции
1. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс,2012. 345 с.
2. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 458 с.
3. Сигео Синго. Изучение производственной системы Toyota с точки зрения организации производства. М.: ИКСИ, 2010. 246 с.
4. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М.: ИКСИ, 2011. 325 с.
5. Хитоси Такеда. Синхронизированное производство: пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2009. 288 с.
6. URL: http://www.kamaz.ru/
7. Управление производством. URL: http://www.up-pro.ru/
