Статья посвящена вопросу формирования программы устойчивого развития бизнеса с использованием методов управления проектами. Правильно разработанная система внедрения принципов устойчивого развития в деятельность компании должна интегрировать вопросы экономических, экологических и социальных последствий в процесс принятия решений в компании. Проектный подход позволяет привнести гибкость в процессы организационных изменений, необходимых для перехода к устойчивому развитию, а также является удобным инструментом разработки и реализации стратегии компании в области повышения уровня устойчивого развития компании.
концепция устойчивого развития; уровень устойчивого развития компании; управление проектами; корпоративная программа устойчивого развития.
Термин «устойчивое развитие», относившийся первоначально к развитию на уровне страны или региона, в настоящее время начинает все чаще употребляться в контексте развития бизнеса. На уровне компании под «устойчивым развитием» понимается развитие, при котором соблюдается баланс экономических, экологических и социальных последствий деятельности компании (соответствие концепции триединого итога).
Возрастающее количество публикаций на тему устойчивого развития бизнеса и роли принципов устойчивого развития в успешной работе компании говорит о том, что растет интерес к вопросам стратегии устойчивого развития бизнеса. Разработка и реализация такой стратегии может осуществляться при помощи методов управления проектами и портфелями проектов.
В данной статье рассматривается подход к устойчивому развитию компании как к проектной деятельности, а также предлагается методика отбора проектов для повышения уровня устойчивого развития компании.
Управление устойчивым развитием в рамках управления проектами можно рассматривать с двух позиций.
Первая наиболее часто встречается в литературе — управление устойчивостью проекта. Это направление исследований достаточно новое, но его уже рассматривали многие зарубежные авторы [6; 7; 10; 11]. Кроме того, специалисты, занимающиеся проработкой вопросов методологии управления проектами, планируют включить тему устойчивости в международные стандарты по управлению проектами, что поднимет данную проблему на уровень методологии управления проектами.
В рамках исследований устойчивого управления проектами уже сформировался определенный взгляд на проблему [5; 8]. Учет принципов устойчивого развития — экологического, социального и экономического аспектов на разных уровнях влияния — корпоративном, локальном, региональном, глобальном, а также на различных временных горизонтах — на стадии инициации и в процессе управления проектом — позволяет улучшить качество обозначенных процессов. Разграничивать стадии инициации и процесса управления проектом необходимо, так как в данном случае различаются цели, задачи и способы управления. Цель процесса инициации проекта состоит в принятии решения о необходимости инвестиций. Процесс управления проектом направлен на обеспечение успешной реализации проекта, оптимизацию отдачи от инвестиций и управление содержанием проекта. С точки зрения устойчивого развития инициация проектов требует больше внимания, так как на этом этапе формируется стратегия компании и закладывается основа для ее реализации. В настоящее время набирает популярность изучение управления устойчивостью в рамках проекта.
1. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2006.
2. Brulin G., Svensson L. Managing Sustainable Development Programmes: A Learning Approach to Change. London: Gower Publishing, 2012.
3. Cowan-Sahadath K. Business transformation: Leadership, integration and innovation - A case study // International Journal of Project Management 28, 2010. P. 395-404.
4. Crawford L., Nahmias A.H. Competencies for managing change // International Journal of Project Management 28, 2010. P. 405-412.
5. Gareis R., Huemann M., Martinuzzi R.-A. What can project management learn from considering sustainability principles? // Pabeles de Economia Espanola 33, 2011.
6. Haugan G. The New Triple Constraints for Sustainable Projects, Programs and Portfolios. CRC press, Boca Raton, FL USA. 2012.
7. Morfaw J.N. Fundamentals of Project Sustainability: Strategies, Processes and Plans. Create Space Independent Publishing Platform, 2012.
8. Morris P., Jamieson A. Moving from corporate strategy to project strategy // Project Management Journal, vol. 36(4), 2005. P. 5-18.
9. Partington D. The project management of organizational change // International Journal of Project Management. 1996. Vol. 14. No. 1. P. 13-21.
10. Silvius A.J.G., Tharp J. (Eds.). Sustainability Integration for Effective Project Management. IGI Global Publishing, 2013.
11. Silvius A.J.G., van den Brink J., Köhler A. The impact of sustainability on Project Management // Linger H. and Owen J. (Eds.). The Project as a Social System. Monash University Publishing, Victoria, 2012. P. 183-200.
12. Young R., Young M., Jordan E., O´Connor P. Is strategy being implemented through projects? Contrary evidence from a leader in New Public Management // International Journal of Project Management 30 (2012). P. 887-900.
13. Global Reporting Initiative. http://www.globalreporting.org
14. SAM Group. http://www.sam-group.com/int/
15. Рейтинг Global 100. http://www.global100.org/
