Россия
сотрудник
Россия
Россия
В данной статье рассмотрены возможности применения различных подходов к управлению в органах государственной власти, а также процесса трансформации системы управления в целом. Определены основные преимущества и недостатки проектной системы управления и системы управления, ориентированной на выполнение операционных задач, специфика их применения в органах государственной власти. Кроме того, дана оценка важности адаптации корпоративной культуры организаций к проводимым изменениям.
система управления, управление в органах государственной власти, проектный подход, процессный подход, преимущества и недостатки, корпоративная культура.
Основные определения
Метод — способ теоретического исследования или практического осуществления чего-либо.
1. Bureau of Labor Statistics, “Labor productivity and costs,”https://www.bls.gov/lpc/prodybar.htm
2. Caliste A.L.E. (2012). The project management project- challenges in the public sector. Paper presented at PMI® Global Congress 2012. - North America, Vancouver, British Columbia, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
3. Deloitte Global Human Capital Trends 2017.
4. Eisenstadt S.N. (1959), Bureaucracy, Bureaucratization and Debureaucratization // Administrative science quarterly.
5. Generic project success and project management success criteria and factors: Literature review and survey, MORTEZA SHOKRI-GHASABEH, KAMYAR KAVOUSI-CHABOK University of South Australia School of Natural and Built Environments, Adelaide, SA, 5000 Australia.
6. Improving Program Management in the Federal Government, National Academy of Public Administration, 2015.
7. Organizational Culture and Leadership, Third Edition, Edgar H. Schein, 2004.
8. Paper for the 45th Congress of the European Regional Science Association, “Land Use and Water Management in a Sustainable Network Society”, 23-27 August 2005. Vrije Universiteit Amsterdam, The Netherlands.
9. PMI’s pulse of profession 2016, https://www.pmi.org/
10. PMI’s pulse of profession 2017, https://www.pmi.org/
11. Project and stakeholder interdependencies (1.3.2). Government Extension to the PMBOK. Guide Third Edition.
12. Project Management in Government: An Introduction to Earned Value Management (EVM), Young HoonKwakAssociate Professor School of Business. The George Washington University, Frank T. Anbari Clinical Professor Goodwin College of Professional Studies Drexel University.
13. Project Management Principles for Use in the Public Sector: Tools for the Everyday Project Manager, Sarah M. Hazel and Willow S. Jacobson, School of Government. The University of North Carolina at Chapel Hill 2014.
14. Treasury H. (2007). Project governance: A guidance note for public sector projects. Norwich, UK: Her Magesty's Treasury.
15. Иванов П.Ф. Информационно-аналитическое обеспечение региональных органов власти и управления [Текст] / П.Ф. Иванов // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - 2002. - № 2. - С. 158.
16. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 года № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Текст].
17. Вебер М. Хозяйство и общество, очерки понимающей социологии [Текст] / М. Вебер. - М., 1922.
18. Халиков М.И. Система государственного и муниципального управления [Текст] / М.И. Халиков. - М., 2014.
19. Указ Президента Российской Федерации от 30 июня 2016 года № 306 «О Совете при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам» [Текст].
