Воронеж, Воронежская область, Россия
При определении и внедрении системы управления инновационным развитием предприятие должно своевременно реагировать на изменения, выявлять определяющие эти изменения факторы, находить необходимые способы адаптации себя к условиям эффективного функционирования. Рассматривается проблема инновационного развития на промышленных предприятиях мебельной отрасли. В современных условиях быстро растущий научно-технический прогресс даёт предпосылки предприятиям для обновления и модернизации машин и оборудования. При этом динамично изменяющиеся условия внешней среды вынуждают мебельные предприятия рассматривать и принимать стратегические решения на долгосрочную перспективу.
инновации, инвестиции, инновационное развитие, промышленность, инновационный продукт
Влияние внешних факторов на процесс совершенствования и внедрения системы управления эффективным инновационным развитием предприятий приобретает все большую активность и конкретную направленность воздействия (рис. 1).
Управление инновационной деятельностью на мебельных предприятиях предполагает развитие рыночной инфраструктуры, которая характеризуется стимулированием и поддержанием всей инновационной структуры предприятия, а также осуществлять текущие изменения в технологическом процессе. Таким образом, проблема рационального и эффективного использования инновационных разработок в сложившихся в нашей стране социально-экономических условиях приобретает особое значение и требует разработки новых альтернативных подходов для построения системы управления эффективным инновационным развитием предприятий. Также стоит отметить, что инновационное развитие на предприятиях необходимо для совершенствования процесса производства в отрасли и повышения ее инвестиционной привлекательности [1].
Построение системы управления эффективным инновационным развитием мебельных предприятий для производства мебельной продукции, новой с инновационной точки зрения, в определенной степени может базироваться на накопленном потенциале российских инновационных разработок. При этом возникает проблема нехватки инвестиционного капитала для доведения этих разработок до конечного результата -выпуска инновационной продукции. С одной стороны, внедрение и разработка новых инновационных материалов и более долговечных комплектующих требует инвестирование значительных денежных средств. А с другой стороны, инвестирование в российские инновационные разработки характеризуется определенными рисками в условиях постоянного интенсивного выхода на конкурентный рынок новейшей зарубежной инновационной продукции, которая по своим характеристикам более привлекательна потребителю.
В настоящее время основными направлениями при организации и управлении эффективным инновационным развитием основными направлениями мебельных предприятий выступают: разработка мебельной плиты, ДСтП, комплектующих
1. Безрукова, Т. Л. Производственное и инновационное развитие промышленных предприятий на основе повышения эффективности экономической деятельности [Текст] / Т. Л. Безрукова, И. И. Шанин // Общество: Политика, Экономика, Право. - 2012. - № 2. - С. 52-59.
2. Безрукова, Т. Л. Управление эффективным развитием экономической деятельности мебельных предприятий на основе инвестиционной деятельности [Текст] / Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, И. И. Шанин // Экономика, предпринимательство и право. - 2012. - №5(16).
3. Борисов, А. Н. Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии [Текст] / А. Н. Борисов, Т. Л. Безрукова, И. И. Шанин // Финансы и кредит. - 2012. - № 20. - С. 16-26.
4. Шанин, И. И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризис-ный период [Текст] / И. И. Шанин // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2011. - Т. 7. - № 10. - С. 155-158.
5. Шанин, И. И. Методические основы оценки эффективности деятельности мебельного предприятия [Электронный ресурс] / И. И. Шанин // Современные исследования социальных проблем (электронный журнал). - 2012. - № 4. - С.23-23. - Режим доступа: http://sisp.nkras.ru/e-ru/issues/2012/4/shanin.pdf.
6. Сироткина, Н. В. Механизм формирования эффективных интегрированных структур в АПК [Текст] / Н. В. Сироткина, А. А. Рублёвская // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2012. - № 1. - С. 221-230.
7. Сироткина, Н. В. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления промышленного предприятия [Текст] / Н. В. Сироткина, Д. Н. Лесных, А. И. Матвеев // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 2. - С. 55-56.
8. Гурьянов, П. А. Малый и средний бизнес: международная практика оценки [Текст] / П. А. Гурьянов // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. - 2007. - Т. 22. - №53. - С. 80-83.
9. Морковина, С. С, Панявина Е.А. Особенности анализа малых предприятий в промышленном секторе экономики [Текст] / С. С. Морковина, Е. А. Панявина // Инновационное развитие экономики. - 2011. - № 4. - С. 87-91.
10. Демченко, А. Ф. Развитие отношений менеджмента в системах регионального управления [Текст] / А. Ф. Демченко, Е. А. Яковлева, А. В. Белоусов [и др.] // АПК: Экономика, управление. - 2012. - № 4. - С. 23-27.
