Россия
Возникающие на регулярной основе кризисные явления в экономике зачастую изменяют параметры функционирующих в ней хозяйствующих субъектов, вынуждая их адаптироваться к причинам формирующих их кризисов либо прекращать свою деятельность через механизм банкротства. В условиях динамичной внешней среды адаптация к условиям сложившегося кризиса невозможна без комплексных изменений различных систем управления предприятием, включая инновационную, от эффективности функционирования которой зависит эффективность развития предприятия в будущем. Исследования эффективности систем управления инновациями приведены на примере предприятий агропромышленного комплекса в Республике Татарстан в 2010 - 2016 годах, с акцентом на последний период. Для проведения исследования были задействованы следующие методы: дескриптивный (описательный), логический, аналитический, графический и метод групповой экспертной оценки. В результате проведенного исследования были получены следующие выводы: выявлена тенденция снижения эффективности управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса Республики Татарстан с 2013 по 2016 годы; аргументировано доказательство факта низкой эффективности управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса Республики Татарстан в 2016 году; осуществлено ранжирование перечня наиболее вероятных причин низкого уровня эффективности управления инновациями. В результирующей части исследования в целях корректировки методической базы управления инновациями на предприятиях агропромышленного комплекса в Республике Татарстан предложено: выявить кризисы, негативно воздействующие на указанные предприятия и ранжировать их по уровню значимости такого воздействия; детально изучить существующую методическую базу управления инновациями в аспекте актуальности ее применения в условиях воздействия выявленных кризисов; осуществить корректировку методической базы по управлению инновациями для обеспечения актуальности ее применения в условиях воздействия выявленных кризисов.
эффективность, управление, инновации, предприятие, агропромышленный комплекс, кризис, показатели, проблема, адаптация.
В условиях мирового экономического кризиса, вызвавшего глобальное ухудшение финансового состояния хозяйствующих субъектов, особую актуальность приобретают вопросы рационального использования их ресурсов, требующие значительного сокращения (оптимизации) затрат [1, с.42].
По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 2016 году в Российской Федерации вопросы сокращения (оптимизации) затрат были в значительной степени актуальны для хозяйствующих субъектов, принадлежащих к следующим разделам видов экономической деятельности (усредненные данные по всем регионам Российской Федерации) [10]:
- раздел A. Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство (рейтинг необходимости 9,27% из 100%);
- раздел B. Добыча полезных ископаемых (рейтинг необходимости 4,59% из 100%);
- раздел C. Обрабатывающие производства (рейтинг необходимости 6,33% из 100%);
- раздел D. Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (рейтинг необходимости 5,27% из 100%);
- раздел E. Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений (рейтинг необходимости 6,55% из 100%);
- раздел F. Строительство (рейтинг необходимости 7,85% из 100%);
- раздел G. Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов (рейтинг необходимости 8,56% из 100%);
- раздел H. Транспортировка и хранение (рейтинг необходимости 6,56% из 100%) и т.д.
Из приведенного перечня можно увидеть, что за исследуемый период времени в Российской Федерации сокращения (оптимизации) затрат были актуальны, в первую очередь, для предприятий агропромышленного комплекса, представленных в разделе «А» видов экономической деятельности.
По уточненным, данным для Республики Татарстан за 2016 год значение рейтинга необходимости сокращения затрат для предприятий агропромышленного комплекса составило 10,15%, что, учитывая общее количество разделов видов экономической деятельности в количестве 21, является достаточно существенным.
1. Каримов Т. Р. К вопросу управления стимулированием инновационной деятельности в нефтеперерабатывающей отрасли России / Т. Р. Каримов // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - 2 (22). - С. 40 - 48.
2. Каримов Т. Р. Управление стимулированием инновационной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий на основе Business Unit Management / Т. Р. Каримов, М. Д. Файзрахманов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2011. - 1 (19). - С. 73 - 76.
3. Красоченкова Н. П. Управление инновациями в условиях международной интеграции / Н. П. Красоченкова // Вопросы экономик и права. - 2014. - 9. - С. 42 - 45.
4. Пименов С. В., Панова, С. А., Осипов, М. А. Управление инновациями как бизнес-процесс / С. В. Пименов, С. А. Панова, М. А. Осипов // Экономические науки. - 2010. - 2. - С. 152 - 158.
5. Файзрахманов Д. И., Хазеев Л. Ф. Риски, связанные с инновациями и инвестициями в агропромышленном комплексе / Д. И. Файзрахманов, Л. Ф. Хазеев // Вестник казанского государственного аграрного университета. - 2016. - 3. - С. 106 - 112.
6. Chiesa, V., Frattini F., Lamberti L. & Nocci G. (2009). Exploring management control in radical innovation projects. European Journal of Innovation Management, 12 (4), 416-443.
7. De Witt, B. & Meyer, R. (2014). Strategy an International Perspective. Cengage Learning EMEA, 437 - 440.
8. Huarng, K. H., Yu, T. H-K. (2011). Entrepreneurship, Process Innovation and Value Creation by a Non-Profit SME. Management Decision, 49(2), 284-296.
9. Kim, J., Kim, K. H., Garret, T. C. &Jung, H. (2015). The Contributions of Firm Innovativeness to Customer Value in Purchasing Behavior. Journal of Product Innovation Management, 32(2), 201-213.
10. Компания «Эксперт-РА» [Электронный ресурс] : Аналитические материалы. - Официальный сайт компании «Эксперт-РА», 2017. - Режим доступа: http:// www.raexpert.ru/
