Экономико-технологические закономерности развития фирм формируют научную основу методологии. На базе закономерностей экономико- технологического развития фирм предложены пошаговый алгоритм воплощения оптимизационной стратегии.
методология; стратегия развития; технологическая связь; алгоритм; экономические организации.
В ходе развития стратегического управления рядом ученых был проанализирован исторический процесс возникновения и особенностей развития деятельности промышленных организаций [6, 7, 8]. Эти материалы с применением универсальных моделей и экономико-технологических закономерностей развития фирм [2] послужили основанием для обоснования универсального алгоритма оптимизационной стратегии развития машиностроительных предприятий.
Научную основу методологии формируют экономико-технологические закономерности развития фирм. На базе закономерностей экономико-технологического развития фирм предложены пути улучшения эффективности работы организации – пошаговый алгоритм воплощения оптимизационной стратегии. В свою очередь оптимизационная стратегия может быть двух типов развития:
- инженерного, т.е. с помощью механизации и автоматизации;
- инновационного, т.е. с принципиально новой технологией производства.
Выбор стратегии с применением того или иного способа будет зависеть от внешних и внутренних ограничений предприятия.
Агрегировать схему реализации оптимизационной стратегии группы производственных предприятий машиностроения можно в два этапа (рис. 1).
Любой анализ предприятия в целях совершенствования эффективности его функционирования начинается с анализа его текущего положения. Данный этап не является исключением и в представленном алгоритме. Особенностью анализа текущего состояния компании будет являться его осуществление в контексте экономико-технологического развития. Рассмотрим подробнее двухфазный алгоритм определения существующего положения компании. Исходя из того, что под положением компании в рамках экономико-технологической теории понимается структура и уровень развития, то и последующие шаги как раз направлены на определение и оценку этих черт компании в качестве единой системы.
1. Беллман Р., Калаба Р. Динамическое программирование и современная теория управления / пер. с англ. Е.Я. Ройтенберга; под ред. Б.С. Разумихина. - М.: Наука, 1969. - 120 с.
2. Дворцин М.Д., Юсим В.Н. Технодинамика. - М., 1993.
3. Денисов. И.В. Стратегии управления организациями на основе закономерностей экономико-технологического развития. - М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2009.
4. Юсим В.Н., Дворцин М.Д., Денисов И.В., Белявский В.А. Основы теории экономико-технологических комплексов (тезисы). - М.: Издательский дом «Финансы и Кредит», 2005. - 40 с.
5. Юсим В.Н., Караханян Г.С. Преодоление «проклятия размерности» в процессе динамической оптимизации по Беллману // Инновации и инвестиции, 2013. № 4, С. 193-196.
6. Ansoff H.I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. N.Y. McGraw Hill Book Co.: 1965.
7. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in History of American Enterprises. MIT Press: Cambridge, MA. 1962.
8. Learned E.A., Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W.D. (eds). Business Policy: Texts and Cases. Richard D. Irwin: Homewood, IL. 1965.
