Russian Federation
employee
St. Petersburg, St. Petersburg, Russian Federation
In the modern Russian socio-economic system, there is an objective increase in uncertainty and turbulence, which requires adequate management responses. In connection with the sanctions pressure, in agriculture the strategy of reducing the risks of import dependence is becoming a stimulating factor for development. The study was conducted on the example of grain production development, which has some specifics from the standpoint of management and, in particular, risk management. The purpose of the study is to generalize approaches to risk management in an uncertain and turbulent external environment and to develop on this basis a risk distribution scheme between management entities in the risk management system adapted to the specifics of grain production. It is shown that the increase in the values of economic indicators of grain production is influenced by natural and climatic conditions, they determine the quality of grain products, costs and the complex of applied agrotechnological measures. In addition to the observed "standard" variability of natural and climatic conditions, the study also identifies extreme risk events that require forecasting and consideration when managing grain production. Also, risks in the considered sphere are caused by diversity and interdependence of such factors as natural and climatic, soil, technological, economic, social, legal, etc. In their mutual interweaving, these factors determine annual fluctuations of economic indicators (yield, gross harvest, sown area) in grain production in Russia. As a result of the study, it was established that risk management procedures in the sphere of grain production should be carried out according to the hierarchical principle with the allocation of at least two levels: the coordinating level - the executive level. Based on this idea, an industry structural and functional model of risk management at various levels of decision-making has been developed. This model has the property of dualism: some levels are simultaneously coordinating, offering strategic solutions to lower levels, and executive - for higher structures. Implementation of the developed model in the practice of risk management in grain production will increase its sustainability and predictability.
complex process management, management system, risk management, agriculture, grain production, agro-economic system, natural and climatic risk, uncertainty and turbulence of the business environment
Введение. В современных условиях проблемы менеджмента организаций существенно обострились, что обусловлено возросшей турбулентностью деловой среды, импульсами для которой выступили сначала пандемия Covid-19 [1-3], а затем беспрецедентные антироссийские санкции [4 6]. При этом, следует отметить, что в различных секторах экономики проявления турбулентности различаются, они по-разному воздействуют на отраслевые организации, что определяется отраслевой спецификой [7]. В частности, наиболее существенно эти проявления прослеживаются в сельском хозяйстве, что обусловлено объективным обстоятельством – более высокой рискованностью хозяйственной деятельности в этом секторе экономики, что определяется высокой зависимостью организации и результатов хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве от природно-климатических условий [8, 9]. Заметим, что согласно сельскохозяйственному энциклопедическому словарю, под управлением сельскохозяйственным производством понимается организация производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий [10], её координация в процессе производства сельскохозяйственной продукции с целью наиболее эффективного использования производственного потенциала [11]. Управление сельскохозяйственным производством включает организацию производства и процесс управления отраслью в различных масштабах [12], в связи, с чем оно строится на различных уровнях: хозяйствующего субъекта, муниципального района, регионов и макрорегионов страны. Указанная многоуровневость управления также усложняет его эффективное осуществление в условиях отмеченной выше турбулентности, т.к. последняя на различных уровнях управления проявляется специфичным образом. В этой связи, по мнению авторов, стоит подробнее остановиться на теоретических аспектах управления сложными хозяйственными процессами, в частности – в сфере сельскохозяйственного производства. Рассмотрим имеющуюся в этой предметной области теории отраслевого менеджмента теоретическую базу. Особое внимание, по нашему мнению, заслуживает работа В. А. Радченко [13], в которой указано, что «любые реформы, в том числе и земельные, не только не лишают работы специалистов в аппаратах управления сельскохозяйственным производством, но, наоборот, открывает ее новые перспективы». Также, здесь приводится пример: в период процветания Госагропрома численность центрального аппарата равнялась порядка 7 тыс. сотрудников (консультанты в различных сферах сельскохозяйственного производства; отделы мониторинга и учета показателей окружающей среды территорий, производящих сельхозпродукцию; эксперты по сдерживанию / поддержанию объемов перепроизводства / воспроизводства и т.д.) Количество сотрудников аппарата управления при этом, например в США, достигало до 12 тыс. чел. Можно отметить, что в настоящее время, все перечисленные функциональные обязанности консультантов-экспертов ложатся на плечи управленца-сельскохозяйственника. По мнению В. А. Радченко [там же], успех эффективного управления сельскохозяйственным производством гарантирован лишь при наличии управляемых предприятий. Именно в такие сельхозпредприятия имеет смысл инвестировать и оказывать им помощь, в том числе за счет ресурсов государственной поддержки. То есть, качество менеджмента в аграрной сфере сегодня выступает не только фактором конкурентоспособности, но и выживаемости отраслевых организаций [14, 15]. Научно-практический интерес вызывает также подход коллектива авторов [16], которые обосновали комплекс рекомендаций по управлению агропромышленным производством на основе регулирования объемов инвестиций и рационального использования имеющихся ресурсов. Авторами изложены методические основы государственного инвестиционного управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Представленный многофакторный подход к управлению сельскохозяйственным производством основан на экономических решениях, принимаемых в условиях неопределенности и риска. Цель исследования состоит в обобщении подходов к осуществлению риск-менеджмента в условиях неопределенной и турбулентной внешней среды и разработке на этой основе схемы распределения риска между субъектами управления в системе риск-менеджмента, адаптированной к специфике зернового производства. Условия, материалы и методы. В этой связи стоит подробнее остановиться на существующих подходах к менеджменту, в частности – в сельскохозяйственном производстве, в котором в той или иной степени выделяют роль риска в принимаемых решениях. Сама многокритериальная природа риска в сложившихся условиях неопределенности и высокой турбулентности для современной России усложняется влиянием внешних и внутренних факторов (политических, экономических, погодных и пр.) [17]. Заметим, что весьма сложно выделить чисто экономические проблемы управления сельскохозяйственного производства [18]. Различные аспекты этой проблематики тесно переплетены, что требует комплексных управленческих решений. Например, собственно экономические проблемы (риски) управления сельскохозяйственным производством в современных российских условиях тесно переплетены с меняющимися политическими условиями и необоснованными ограничениями ЕС, США и других стран на импортные и экспортные операции с Россией [19-21]. Так, согласно регламенту Совета (ЕС) № 833/2014 от 31 июля 2014 г. об ограничительных мерах в связи с действиями России, дестабилизирующими ситуацию в Украине (с учетом 7 пакета санкций) наложен необоснованный запрет на продажу, поставку, передачу или экспорт товаров, или технологий, в частности, на сельскохозяйственные, садовые или лесохозяйственные машины, аппараты и орудия для подготовки или обработки почвы, или для культивации. Естественно, что в таких условиях отраслевые организации нуждаются в государственной поддержке [22-24]. Согласно Единой сельскохозяйственной политике Европейского союза, снижение риска при управлении агропромышленным производством происходит за счет проведения реформ (земельные, субсидирования), варьирования налогов и пр. Анализ зарубежного опыта в управлении сельскохозяйственным производством говорит о минимизации риска за счет получения достоверной информации при ведении хозяйства. Именно релевантная и актуальная информация, по нашему мнению, является основой для построения эффективной системы рыночных отношений и формирования эффективных систем менеджмента хозяйствующих субъектов, успешно противостоящим рискам [25]. Характеризуя существующие подходы к оптимизации систем менеджмента в сельскохозяйственном производстве в работах отечественных ученых, можно отметить, что помимо традиционных факторов, влияющих на эффективность управления, в рассмотрение вводится широкий спектр отраслевых специфичных подходов, учитывающих множество факторов: мониторинг на основе использования спутниковых систем [26], построение глобальных моделей общей циркуляции атмосферы и океана для выявления цикличности между метеофакторами и биологическими циклами сельскохозяйственных культур [27], применение инструментов осуществления технологической модернизации в агросекторе [28], формирование интегрированных структур на основе кластеризации и вертикальной интеграции [29] и др. При проведении исследования в качестве его методологической основы выступал системный подход, также использованы общенаучные методы исследования, такие как ретроспективный, сравнительный и институциональный анализ, контент-анализ релевантных литературных источников, сценарный и ситуационный подходы и др., кроме того, применялись специфические методы исследования, учитывающие отраслевые и функциональные особенности риск-менеджмента в сфере зернового производства: структурное моделирование, построение профилей рисков и их факторный анализ, инструменты процессного подхода менеджмента и организационного проектирования и др. Исследование проведено на примере развития зернового производства, которое обладает некоторой спецификой с позиций управления и, в частности, риск-менеджмента. Результаты и обсуждение. Задачи риск-менеджмента в сельскохозяйственном производстве отличаются большим разнообразием. Это определяется спецификой различных подотраслей сельского хозяйства. Для придания конкретного характера дальнейшему анализу рассмотрим ситуацию в зерновом производстве. В работе Е. Н. Храбскова [30] приведена методика построения комплексной системы управления зерновым производством в условиях риска, которая состоит из следующих этапов: андеррайтинг, при котором рассматривают различные предварительные варианты решений; риск-менеджмент для снижения производственного риска (ущерб/недополученная прибыль); риск-контроллинг, в котором представлен сценарный подход и происходит назначение ответственных должностных лиц. В монографии А. П. Задкова «Факторы риска в сельском хозяйстве» [25] предложен подход к учету рисков в разрезе диады: управленческая и предпринимательская деятельность, при этом указано, что понятие управленческого риска шире, чем предпринимательского, т.е. управленческие риски могут включать в себя риски предпринимательские. Резкое увеличение величины рисков наблюдается в период постсоветского периода развития, когда ответственным за вопросы реализации зерновой продукции, изменение структуры производства, сохранение капитала, увеличение прибыли в меняющихся финансово-экономических условиях полностью является сам сельхозпроизводитель. Существенную роль государство в последнее время играет в снижении уровня предпринимательского и управленческого риска за счет выделяемых субсидий и подстраховывающих (превентивных) мероприятий в случае наступлений риск-экстремальных событий в производстве зерна. Величина управленческого риска зависит от широкого спектра факторов: от сложившихся внешних политических условий, инфляции, изменения производственно-технологических процессов и пр. Само понятие «управление зерновым производством» предполагает достижение целей, разных по своей природе. Исходя из уровня управления (либо на уровне отдельной организации или их объединения, либо в разрезе зернопроизводящей территории: муниципальный район, макрорегион, страна) многокритериальность природы риска только возрастает. В сложившихся условиях для современной России менеджмент в зерновой отрасли характеризуется следующими особенностями: 1) цели повышения экономической эффективности зернового комплекса (в том числе и получение стабильно высоких урожаев) указаны в долгосрочной федеральной стратегии [31], поэтому являются обязательными к учету не только для органов публичного управления, но и для менеджмента отраслевых организаций; 2) имеется необходимость создания специализированных отраслевых data-центров, как источника информации на базе точных прогнозов для всех видов зерновых культур и погодных риск-факторов в период сева; использование в менеджменте отраслевых организаций этой релевантной и достоверной информации позволит повысить эффективность управления; 3) назрела необходимость смены парадигмы управления. Стратегическое управление зерновым производством по сравнению с ситуационным в современных условиях, когда среда хозяйствования обладает высоким уровнем неустойчивости, является более предпочтительным. Стратегический подход предполагает более тщательную подготовку к различным сценариям и появлениям риск-экстремальных значений факторов внешней среды [32]; 4) в то же время, следует ориентироваться на повышение гибкости и адаптивности управления [33]. Получение базы альтернатив поведения производственной системы на базе применения адаптивных методов и многокритериальной оптимизации для принятия решений в условиях неопределенности позволит повысить эффективность систем как общего, так и риск-менеджмента. В эффективном риск-менеджменте важную роль играет информация в разрезе сильных и слабых сигналов. При сильном сигнале подразумевается такое управление, при котором на базе достоверной информации менеджер может принимать незамедлительные, конкретные, точные действия по устранению проблемных ситуаций. Если информация предоставлена в виде слабых сигналов, например, с некоторой долей вероятности наступления неблагоприятного исхода (значений внешних факторов), то управление в таком случае предполагает возможность варьирования действий, вплоть до кардинального изменения изначально намеченной программы действий. В настоящее время предпринимательство в сфере зернового производства претерпевает так называемую «эпоху перемен» («время вызовов», эпоха «джокеров» и событий с низкой вероятностью, но масштабными эффектами). Игнорирование слабых сигналов чревато тяжелыми последствиями и возможной ограниченностью ресурсов времени для их своевременного устранения. В условиях многокритериальной природы риска наиболее эффективным является применение стратегического подхода к управлению. Управление рисками требует выстраивания достаточно сложной самостоятельной системы риск-менеджмента, выступающей в качестве подсистемы менеджмента организаций [34]. В частности, процедуры риск-менеджмента должны осуществляться по иерархическому принципу с выделением, по крайней мере, двух уровней: координирующий уровень – исполнительный уровень. Исходя из этой идеи, нами разработана модель управления рисками на различных уровнях принятия решений (рисунок 1). Отметим, что эта модель обладает свойством дуализма: некоторые уровни являются одновременно и координирующими, предлагающими стратегические решения нижестоящим уровням, и исполнительными – для вышестоящих структур. УРОВНИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Страна ФС по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет) - увеличение посевных площадей; - стимулирование зернового производства по средствам формирования госзаказов; - планирование форвардных и фьючерсных операций при заключении договоров с учетом прогнозов зерновых культур; Прогнозы метеоусловий Министерство сельского хозяйства РФ Федеральный округ Департаменты по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды по федеральным округам - организация стратегических запасов зерновой продукции на региональном уровне при чрезвычайном положении (засуха/наводнение); - страхование посевов; - выдача субсидий; Прогнозы яровых и озимых зерновых культур Региональные органы АПК Прогнозы риск-экстремумов метеоусловий Субъект РФ Управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды на территории РФ - хеджирование культур; - щадящие условия банковского кредитования и налогообложения физических лиц, задействованных в производстве зерна, как основного вида деятельности; Прогнозы по видам зерновых культур Министерства сельского хозяйства регионов Прогнозы риск-экстремумов метеоусловий на начало вегетационного периода Муниципальный район Агрохолдинги - выбор агротехнологии; - увеличение инвестиций для производства зерна в частном секторе; Крестьянско-фермерские хозяйства Поле Микроуровень Фермер Цифровая метеостанция - выбор сорта; - выбор удобрений; - защита растений; - выбор срока посевов. Рисунок 1 – Схема распределения риска между субъектами управления в системе риск-менеджмента в зерновом производстве (разработано А. М. Кумратовой). Риск принимаемых решений на различных уровнях пирамиды управления полагается на точность прогнозов показателей экономической эффективности зернового производства и природно-климатических факторов, влияющих на них. Сложность принятия решения на различных уровнях деятельности зернопроизводящих территорий обусловлена множеством случайных факторов: природно-климатических, биологических, экономических и т.п. и увеличивается по степени восхождения от микро-, мезо- до макроуровня. Потенциал экономической эффективности зернового производства на различных уровнях возрастает от степени снижения риска принимаемых решений на нижних уровнях. Своевременная оценка и управление рисками является основной задачей риск-менеджмента, основывающаяся на построении качественных прогнозных моделях показателей экономической эффективности зернового производства. На основе иерархического характера принципа эффективного управления зерновым производством страны можно отметить, что сквозной характер риск-менеджмента отдельных субъектов зависит как от макроуровня, так и от управленческих решений микроуровня (рисунок 1). Например, величина финансовых средств по страхованию посевов зависит как от субсидий, выделяемых на государственном уровне [35, 36], так и от принятия решения фермером на основе прогнозов множественности факторов, влияющих на развитие зернового производства. Отличительной особенностью современного состояния отечественной зерновой отрасли является наличие/частота риск-экстремальных значений природно-климатических факторов, влияющих на экономические показатели хозяйственной деятельности. Причем риск-экстремумы различны для каждого отдельного макрорегиона страны, например засухи – в Волгоградской области, ранние весенние заморозки – в Ставропольском крае и т. д. В таком случае, основой механизма управления зерновым производством (рисунок 1) является то, что влияние климата становится обязательным и значимым элементом системы риск-менеджмента. В разрезе схемы управления зерновым производством можно говорить о принятии решений на микро-, мезо- (ситуационный) и макроуровнях (стратегический). Процесс принятия решений в управлении зерновым производством зависит от множества риск-факторов, которые, в свою очередь, являются производными многокритериальной природы. Выводы. Рассматривая экономический риск в зерновом производстве, отметим, что вероятность убытков, связанных с возможными изменениями внешних экономических условий, таких как изменения цен на зерно, изменения курса валют, изменения налоговых ставок, изменения политической конъюнктуры и т.д., довольно высока, что требует адекватного учета в системе менеджмента. Экономический риск возникает из-за неопределенности экономической среды, в которой функционирует организация, в частности – зерновой производитель. Чтобы управлять риском, следует понимать его экономическую сущность и применять соответствующие методы управления риском. Одним из таких методов является использование финансовых инструментов, таких как фьючерсы на зерно, опционы на зерно и т. д. Эти инструменты позволяют при управлении рисками защитить доходы организации от неблагоприятных изменений экономической среды. Таким образом, вопросы управления экономическим риском в зерновом производстве и принятия соответствующих управленческих решений, базирующихся на инструментарии риск-менеджмента, являются приоритетными, а разработка и использование соответствующих методов и инструментов оценки рисков, несмотря на множество имеющихся разработок, остаются актуальными. Должностному лицу, принимающему решение, работающему в условиях неопределенности и перманентно меняющейся действительности, необходимо понимать, как саму сущность риска, так и его многокритериальную природу, уметь его оценивать и вырабатывать траекторию управленческих действий. Подходы к решению этих задач изложены в авторской статье; направлением дальнейших исследований нам видится алгоритмизация инструментария как общего, так и риск-менеджмента с тем, чтобы интегрировать соответствующие подходы в системы цифрового управления в рассмотренной отрасли.
1. Plotnikov, A.V. Directions for neutralizing the negative impact of non-economic shocks on the real sector of the Russian economy / A.V. Plotnikov, A.V. Kharlamov // Izvestiya St. Petersburg State University of Economics. – 2023. – № 1 (139). – Pp. 50-58.
2. Yusufova, A.M. Shocks of the external environment and the viability of organizations / A.M. Yusufova // Theory and practice of the service: economics, social sphere, technology. – 2020. – № 3 (45). – Pp. 23-26.
3. Padhan, R. Economics of the COVID-19 pandemic: an overview / R. Padhan, K. P. Prabhish // Economic analysis and policy. - 2021. – Vol. 70. – pp. 220-237.
4. Vertakova, Yu. V. Regional differentiation of industrial development in modern Russia / Yu. V. Vertakova, R. H. Petrov. Ilyasov, V. A. Plotnikov // Problems of economics and legal practice. - 2023. – Volume 19, No. 3. – pp. 179-184.
5. Plotnikov, V. A. Prospects of economic development in the conditions of postnormality / V. A. Plotnikov // Izvestiya St. Petersburg State University of Economics. – 2022. – № 6 (138). – Pp. 15-21.
6. Shinkevich, A. I. Transformation of approaches to evaluating the effectiveness of industrial systems in the era of technological sovereignty / A. I. Shinkevich, F. F. Galimulina. – Kursk: University Book, 2023. – 104 p.
7. Fedorova, E. A. The impact of import substitution policy on the level of industrial production in Russia: industry features / E. A. Fedorova, D. D. Hayrapetyan, S. O. Musienko, D. O. Afanasyev, F. Yu. Fedorov // Problems of forecasting. – 2018. – № 2 (167). – Pp. 79-87.
8. Porfiriev, B. N. The paradigm of low-carbon development and the strategy of reducing the risks of climate change for the economy / B. N. Porfiriev // Problems of forecasting. – 2019. – № 2 (173). – Pp. 3-13.
9. Yakushev, V. V. Methodological approach to assessing the risks of possible crop shortage in the introduction of agrotechnologies / V. V. Yakushev, V. V. Voropaev, V. S. Lomakin // Bulletin of the Peoples' Friendship University of Russia. Series: Agronomy and animal husbandry. – 2022. – Volume 17, No. 2. – pp. 232-244.
10. Management of agricultural production // Agricultural encyclopedic dictionary / edited by V. K. Month. – M.: Soviet Encyclopedia, 1989. – 655 p.
11. Nabieva, A. R. Digital cooperation as a promising way to improve the financial results of enterprises / A. R. Nabieva, L. I. Kuzmina, E. M. Kryukova, V. S. Khetagurova, A.M. Kumratova // Lecture notes on networks and systems. – 2022. – Volume 245. – pp. 157-165.
12. Ushachev, I. G. Theoretical and methodological aspects of strategic management of agricultural production: market boundaries, private property, large–scale production / I. G. Ushachev, N. I. Zhukov // Agro–industrial complex: economics, management. - 2020. - No. 7. – pp. 4-19.
13. Radchenko, V. A. Management of agricultural production and land reform / V. A. Radchenko // Nikon readings. - 1996. – No. 1. – pp. 127-131.
14. Isaeva, O. V. Studying and evaluating the existing management system for the development of the agrarian structure of Russia / O. V. Isaeva // Agro-industrial complex: economics, management. – 2024. – No. 8. – pp. 43-53.
15. Kurdyumov, A.V. In search of increasing the economic efficiency of agricultural organizations / A.V. Kurdyumov // The economics of agriculture in Russia. - 2024. – No. 6. – pp. 43-48.
16. Loiko, V. I. Management of investments and resources of agricultural production / V. I. Loiko, T. P. Baranovskaya, E. V. Lutsenko // Polythematic network electronic scientific journal of KubGAU. – 2012. – No. 83. – pp. 563-595.
17. Fayzrakhmanov, D. I. Investment risks in agriculture and the integration of their management mechanism into the general enterprise management system / D. I. Fayzrakhmanov, A.D. Khairullin, L. F. Khazeev // Bulletin of the Kazan State Agrarian University. – 2019. – Volume 14, No. 3 (54). – pp. 173-177.
18. Kumratova, A.M. Weather risks in grain production / A.M. Kumratova, R. I. Chupin, V. V. Aleshchenko, O. A. Aleshchenko // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science this link is disabled. – 2022. – T. 1076 (1). – R. 012057.
19. Restrictions by the EU, the USA, Great Britain, Japan, Switzerland, Canada and Australia on import and export operations with Russia. [electronic resource]. Access mode: https://www.alta.ru/tnved/forbidden_codes . Date of reference: 09/05/2023.
20. Sukhanova, I. F. Risk factors of the process of managing export food potential / I. F. Sukhanova, M. O. Sannikova, E. V. Sharonova // APK: economics, management. – 2022. – No. 9. – pp. 22-27.
21. Hafizov, D. F. Development of the material and technical base of the agro-industrial complex in the conditions of foreign economic sanctions / D. F. Hafizov, A. R. Valiev, F. N. Mukhametgaliev, M. M. Khismatullin, A. I. Mingazov // Bulletin of the Kazan State Agrarian University. - 2023. – Volume 18, No. 4 (72). – pp. 170-177.
22. Barilenko, V. I. Analysis of the requirements of stakeholders in the formation of grant support for the agro-industrial complex / V. I. Barilenko, V. V. Plotnikova, P. V. Strubalin // Bulletin of the Kazan State Agrarian University. - 2023. – Volume 18, No. 4 (72). – pp. 102-109.
23. Vertakova, Yu. V. Modeling the results of state support for the development of agriculture in the macro-regions of Russia / Yu. V. Vertakova, A.M. Kumratova, V. A. Plotnikov // Izvestiya St. Petersburg State University of Economics. – 2023. – № 5 (143). – Pp. 76-81.
24. Rykova, I. N. The current state of industrial apple production in the context of attracting state support funds / I. N. Rykova, R. S. Gubanov, A. A. Yuryeva // Agroindustrial complex: economics, management. - 2024. – No. 4. – pp. 83-91.
25. Zadkov, A. P. Risk factor in agriculture / A.P. Zadkov. Novosibirsk: SO RAASKHN, 2008. 264 p.
26. Mynzhasarov, R. I. Management of agricultural production using space technologies / R. I. Mynzhasarov, B. N. Kaziev // Modern trends in the development of science and technology. - 2017. – No. 3-3. – pp. 98-104.
27. Ganieva, I. A. Cyclic patterns of development of the agrarian economy / I. A. Ganieva // Bulletin of the Federal State Educational Institution of Higher Professional Education "V.P. Goryachkin Moscow State Agroengineering University". – 2010. – № 6 (45). – Pp. 47-49.
28. Sharipov, S. I. Structural transformations and technological modernization of the Russian agricultural sector: challenges and approaches to optimization / S. I. Sharipov, B. Ibragimova // Agro-industrial complex: economics, management. - 2020. – No. 10. – pp. 32-40.
29. Bryzgalina, M. A. Model of optimization of raw material supplies in vertical partner chains of the cluster of the fat-and-oil subcomplex of the region / M. A. Bryzgalina, A. A. Leksina, M. A. Volokhova // Agroindustrial complex: economics, management. – 2024. – No. 6. – pp. 49-61.
30. Khrabskov, E. N. Integrated grain production management system taking into account risks / E. N. Khrabskov // Equipment and equipment for the village. - 2011. – No. 9. – pp. 27-30.
31. Long-term strategy for the development of the grain complex of the Russian Federation for 2016-2025 and for the future until 2030. [Electronic resource] Access mode: http://mcx.ru/upload/iblock/959/959648abb188a76c11095d869e8bde94.pdf . Date of reference: 05.05.2024.
32. Guseva, N. I. Strategic opportunities as a factor of competitiveness of Russian and international companies / N. I. Guseva, O. Y. Trubnikova // Problems of management. - 2023. – No. 5. – pp. 50-67.
33. Vega, A. Yu. Comprehensive assessment of the impact of climate change and the mechanism for financing adaptation measures for infrastructure facilities / A. Yu. Vega, A. K. Enaleev // Problems of management. - 2024. – No. 2. – pp. 42-59.
34. Bykov, A. A. Risks in the grain market of the Siberian Federal District: causes, tools and management methods / A. A. Bykov, R. I. Chupin, Ya. Yu. Zyablitseva, A. F. Sofronov // Actual directions of scientific research of the XXI century: theory and practice. - 2021. – Volume 9, No. 2 (53). – pp. 92-102.
35. Kumratova, A.M. The influence of climate on grain production in Russia: regional specifics / A.M. Kumratova, V. V. Aleshchenko // Economics and entrepreneurship. – 2021. – № 9 (134). – Pp. 429-434.
36. Novikov, Yu. I. Insurance of industrial risks of business entities as a factor of rural development / Yu. I. Novikov, O. V. Shumakova, O. A. Blinov, B. S. Koshelev // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. – 2019. – No. 11-1. – pp. 133-139.
