Russian Federation
Russian Federation
Russian Federation
The article proposes an approach to determining the rational staffing and qualifications of officials of governing bodies of a wide class of social and economic systems. The approach is based on the principle of necessary sufficiency. The essence of the principle is to determine the staffing and qualifications of officials of the governing body necessary for the formation, within a time not exceeding the permissible, of decisions on the management of the corresponding systems. This principle is implemented on the basis of a sequential increase in the number of officials of the governing body and an assessment of the time they form a decision on management. The escalation is completed if the governing body is able to form a decision within the admissible time frame.
economic and social systems, management, governing bodies, organizational and staff structure, synthesis, methodological approach
- Введение
Эффективность функционирования социальных и экономических систем определяется управлением. Управление ими осуществляется соответствующими органами управления. Его качество определяется способностью органов управления своевременно формировать и реализовывать эффективные планы функционирования указанных систем [1−5]. Оно в существенной мере определяется численностью и квалификацией должностных лиц органов управления. Необходимая численность и квалификация должностных лиц зависят от состава и взаимосвязи задач органа управления и допустимого времени их выполнения. Они устанавливаются при формировании соответствующих органов управления. Учитывая разнообразие задач, возлагаемых на эти органы, численность и квалификация должностных лиц устанавливаются исходя из наиболее сложных задач формирования планов функционирования соответствующих социальных и экономических систем [6−13]. Выявлению таких задач и синтезу организационных структур органов управления социальных и экономических систем посвящено большое количество робот [14−21]. Вместе с тем в известных работах не в полной мере учитывается взаимосвязь задач органов управления и взаимозаменяемость должностных лиц при их выполнении. Это не позволяет синтезировать оптимальные организационные структуры органов управления социальных и экономических систем. Следовательно, имеет место противоречие между достигнутым к настоящему времени и требуемым для оптимального синтеза организационных структур органов управления уровнями развития научно-методического аппарата. Формирование одного из возможных методических подходов к его разрешению составляет цель настоящей статьи.
- Формализованное описание процедуры синтеза
Установление состава и квалификации должностных лиц органа управления, требуемых для формирования плана за время, не превышающее допустимого, может быть организовано в виде процедуры последовательного приближения [22, 23]. Суть процедуры состоит в установлении варианта штатного состава и квалификации должностных лиц органа управления, определении времени Tu, необходимого для формирования плана этим составом органа управления и проверке условия
(1),
где Tд – допустимое время формирования плана.
Если условие (1) выполняется, то вариант состава органа управления является допустимым. Если оно не выполняется, то формируется новый состав органа управления, для него определяется время Tи и вновь проверяется выполнение условия (1) и т.д.
В качестве начального варианта состава органа управления при этом целесообразно выбирать вариант, для которого
(2).
Тогда формирование последующих вариантов будет идти по пути наращивания возможностей органа управления и первый из них, удовлетворяющий условию (1), может быть принят как целесообразный.
Ключевым элементом процедуры является методика определения времени Tu, необходимого для формирования плана рассматриваемым вариантом штатного состава органа управления. В связи с этим рассмотрим указанную методику.
Процесс формирования плана целесообразно отображать в виде сети [24−26].
(3)
где − количество узлов сети,
− их номера.
Каждой работе (частной задаче) в этой сети соответствует дуга , соединяющая
-й и
-й узлы. Каждый узел соответствует событию, состоящему в завершении входящих в него работ. Начальная вершина графа соответствует началу формирования плана функционирования рассматриваемой социальной или экономической системы, а конечная − завершению планирования. Учет взаимосвязи работ, реализующих процесс формирования плана, обеспечивается выполнением условия: работы, отображаемые дугами, выходящими из каждого узла, начинаются только после завершения всех работ, отображаемых дугами, входящими в этот узел.
Каждая соответствующая дуге работа характеризуется необходимым временем
ее выполнения, а также требуемым количеством
и квалификацией должностных лиц органа управления, привлекаемых к ее выполнению.
Для выполнения работ формирования плана функционирования рассматриваемой социальной или экономической системы привлекается множество должностных лиц органа управления. Их квалификация характеризуется способностью выполнять те или иные работы формирования плана и описывается матрицей
(4),
где
Естественно полагать, что каждая начатая работа (i, j) не прерывается и выделенные для ее выполнения должностные лица органа управления до ее завершения не отвлекаются на выполнение других работ.
При принятых допущениях организация процесса формирования плана функционирования рассматриваемой социальной или экономической системы может быть представлена множеством
(5)
где − момент времени, соответствующий началу выполнения
-й работы;
− множество должностных лиц органа управления, выполняющих
-ю работу.
Время формирования плана функционирования рассматриваемой социальной или экономической системы равно максимальной продолжительности пути из начального узла (0, 0) сети G в конечный при организации процесса планирования в соответствии с (5), т.е.
(6),
где − продолжительность
-го пути при организации процесса планирования в соответствии с (5);
− множество путей из начального узла (0, 0) сети
в конечный.
С учетом приведенных обозначений задача оптимальной по времени организации формирования плана функционирования социальной или экономической системы при ограничениях на количество и квалификацию должностных лиц органа управления, может быть формализована следующим образом:
требуется определить множество
; (7)
такое, что
(8)
при ограничениях
; (9)
; (10)
; (11)
, (12)
где множество работ формирования плана, выполняемых должностными лицами органа управления в момент времени
.
В задаче (7) – (12) ограничение (9) обеспечивает выполнение условия, что работы, отображаемые дугами, выходящими из каждого узла, начинаются только после завершения всех работ, отображаемых дугами, входящими в этот узел. Ограничение (10) устанавливает, что количество должностных лиц органа управления, одновременно привлекаемых к формированию плана функционирования системы не может быть больше их общего количества. Ограничение (11) определяет, что для выполнения каждой работы необходимо выделить требуемое количество исполнителей. Ограничение (12) требует, чтобы состав и квалификация должностных лиц органа управления обеспечивали возможность формирования плана функционирования рассматриваемой социальной или экономической системы.
Построение метода решения задачи (7) − (12) может быть реализовано на основе процедуры ветвей и границ [27−31]. Она включает следующие элементы:
а) представление множества допустимых по ограничениям (7) − (9) фрагментов
процесса
организации формирования плана функционирования социальной или экономической системы в виде дерева подмножеств (ветвление);
б) определение нижней границы функции (8) для каждого из этих подмножеств;
в) нахождение допустимых вариантов организации процесса формирования плана;
г) проверка найденных допустимых вариантов на оптимальность.
В задаче (7) – (12) построение указанного дерева вариантов может быть организовано на основе дихотомической или фронтальной схем ветвления [32−35]. При этом более эффектной по затратам памяти ЭВМ является дихотомическая схема. В результате дихотомического ветвления каждая вершина (
-й ветви дерева вариантов) отражает допустимый по ограничениям (10) − (12) фрагмент организации процесса формирования плана функционирования системы. Причем
(13)
если выполнение -й работы начинается в момент времени
и для ее выполнения применяется
-м вариант назначения должностных лиц органа управления;
(14)
если -я работа при
-м варианте назначения должностных лиц органа управления в момент времени
не начинается.
Для каждой ветви моменты
времени, в которые начинаются соответствующие работы
, должны выбираться из следующей последовательности
В ней
а последующие моменты
определяются по рекуррентной формуле
где − множество ранее включенных в
-ю ветвь и незавершившихся к моменту
, работ
, т.е.
Следовательно, представляет собой последовательность моментов времени, в которые завершаются ранее включенные в анализируемую ветвь дерева работы. В ней условие
отражает то обстоятельство, что все варианты организации процесса формирования плана функционирования системы начинаются в условный момент времени 0.
Принятие моментов начала работ не в соответствии с рассмотренными последовательностями не сокращает общее время формирования плана функционирования системы. Действительно, для любого варианта организации процесса формирования плана, содержащего фрагмент
, ранний срок начала любой работы
по определению принадлежит последовательности
. Поэтому и поздние сроки начала для работ, лежащих на критических для варианта
путях, также принадлежат этой последовательности. Для работ, не лежащих на критическом для рассматриваемого варианта пути, возможны изменения сроков их начала в пределах имеющихся резервов времени. Однако границы этих резервов также принадлежат последовательности
, а вариация сроков начала работ внутри этих границ не позволяет сократить общее время формирования плана функционирования системы.
Следовательно, работы оптимального по критерию (8) варианта организации процесса формирования плана функционирования системы должны начинаться в моменты времени, определяемые соответствующей этому варианту последовательностью
.
Обозначим
(15)
множество всех возможных вариантов назначения должностных лиц органа управления для выполнения соответствующих работ формирования плана функционирования системы.
Ведем также связанное с (15) множество
(16),
элементы которого равны:
если выполнение
-й работы осуществляется
составом должностных лиц органа управления;
в противном случае.
В (16) порядковый номер элемента
характеризует как выполняемую работу, так и вариант назначения для ее выполнения должностных лиц органа управления.
С учетом (15), (16) процесс построения дерева вариантов (ветвления) заключается в выборе для каждого момента времени допустимых элементов
из множества (15) и установлении их значений. При этом:
, если соответствующая элементу
работа
начинается в момент
при варианте
назначения должностных лиц органа управления;
, если эта работа не начинается в момент
при варианте
назначения должностных лиц органа управления.
Множество элементов
которые в момент времени
могут быть включены в
-й фрагмент организации процесса формирования плана функционирования системы, содержат соответствующие ранее не включенным в
работам
элементы
для которых
(17)
(18)
где
− множество свободных в момент времени
должностных лиц органа управления для
-гo фрагмента организации процесса формирования плана функционирования рассматриваемой социальной или экономической системы.
Условие (17) выделяет работы, для которых к моменту времени выполнены все предшествующие, а условие (18) определяет те из них, для выполнения которых к этому моменту имеются свободные должностные лица требуемой квалификации.
В качестве оценки нижней границы целевой функции (8) для каждого фрагмента
организации процесса формирования плана функционирования системы может быть принята максимальная продолжительность пути из начального узла сети G в конечный, определяемая без учета ресурсных ограничений (10), (11) для работ, не включенных в S. При этом, если на очередном, соответствующем моменту
, шаге построения дерева вариантов устанавливается
то для определения
полагается следующее:
а) работы , ранее вошедшие в
-й фрагмент организации процесса формирования плана (т.е. работы, для которых
), начинаются в моменты времени
;
б) для работы , отображаемой элементом
и, следовательно, включаемой на очередном шаге и
-ю ветвь дерева вариантов, время начала равно
;
в) для работ , отображаемых элементами
, которые по ресурсному ограничению (13) в момент
не могут быть включены в план одновременно с работой
, время начала равно
.
Если же на рассматриваемом шаге ветвления принимается , то для определения
исходят из следующего:
а) работы , ранее вошедшие в
-й фрагмент организации процесса формирования плана, начинаются в моменты времени
;
б) для работы , отображаемой элементом
, − время начала равно
;
в) для остальных работ , отображаемых элементами
, момент начала равен
.
Значительное влияние на сходимость рассматриваемого алгоритма решения задачи (7) − (12) оказывают способ выбора очередной работы для включения в ветвь дерева вариантов и установления привлекаемых к ее выполнению должностных лиц органа управления [36−40]. При принятых обозначениях он состоит в выборе элемента для включения в
-ю ветвь дерева вариантов на очередном шаге ветвления (в момент времени
) В предлагаемом методе выбор элемента
осуществляется в два этапа: на первом выбирается работа, а на втором − вариант привлечения для ее выполнения должностных лиц органа управления.
Выбор очередной работы осуществляется в соответствии со следующей последовательностью предпочтений [22]:
(19)
т.е. первой выбирается работа, которой соответствует меньший поздний срок завершения . Если таких работ несколько, то из них выбирается работа максимальной продолжительности. Если и их несколько, то из них выбирается работа, соединяющая узлы сети с наименьшими номерами
. При реализации процедуры (19) поздние сроки окончания должны определяться с учетом рассматриваемого фрагмента
организации процесса формирования плана функционирования системы.
Вариант назначения исполнителей для выбранной работы
определяется из условия минимума величины
(20)
т.е. назначаются наименее квалифицированные для оставшихся работ должностные лица органа управления.
Выбранная таким образом работа и вариант
привлечения для ее выполнения должностных лиц органа управления однозначно определяют очередной элемент
, включаемый в момент времени
в
-ю ветвь дерева вариантов.
Формирование дерева вариантов организуется в соответствии с принципом «иди вправо». Его реализация позволяет при решении задачи (7) – (12) хранить в памяти ЭВМ только текущий фрагмент организации процесса формирования плана функционирования системы, наименьшее из полученных ранее значений целевой функции (8) и соответствующий ему допустимый фрагмент организации рассматриваемого процесса.
Указанный принцип в сочетании с предложенным способом выбора работ и их исполнителей представляет собой приближенный алгоритм решения задачи (7) − (12). Он позволяет получить первое допустимое решение за конечное число шагов, равное количеству работ в сети
.
Каждая -я ветвь заканчивается, если в нее вошли все
работ, т.е. получен допустимый вариант
организации процесса формирования плана функционирования системы, или если
(21)
где − наименьшее для ранее полученных допустимых решений значение целевой функции (8) (рекорд);
− требуемая точность оптимизации (допустимое отклонение значения целевой функции от оптимального).
Выполнение условия (21) означает, что на текущей ветви дерева вариантов улучшить полученное ранее значение целевой функции нельзя. Следовательно, продолжать ее не имеет смысла.
Процедура поиска решения заканчивается, если условие (21) выполняется для всех оставшихся ветвей дерева вариантов. Последний рекорд является оптимальным значением целевой функции (8), а соответствующий ему допустимый вариант организации процесса формирования плана (7) функционирования социальной или экономической системы − оптимальным планом.
Если все элементы матрицы (4) равны единице, т.е. квалификация каждого из должностных лиц органа управления позволяет выполнять любые работы сети (3), то рассмотренный подход определяет нижнюю границу численности должностных лиц органа управления социальной или экономической системой, обеспечивающих формирование плана за установленный директивный срок. При этом перечень работ, выполняемых каждым исполнителем при оптимальной организации формирования плана (7), определяет его необходимую и достаточную квалификацию.
В целом, рассмотренный подход обеспечивает определение рационального количества и квалификации исполнителей (должностных лиц органа управления), необходимых для управления рассматриваемой социальной или экономической системой.
1. Tebekin A.V. Evolyucionnaya model' prognoza chastnyh pokazateley innovacionnyh proektov (na primere tehnicheskih innovaciy) // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2019. − T. 5. − № 6. − S. 55-61.
2. Zegzhda P.D. Model' formirovaniya programmy razvitiya sistemy obespecheniya informacionnoy bezopasnosti organizacii // Problemy informacionnoy bezopasnosti. Komp'yuternye sistemy. − 2021. − № 2 (46). − S. 109-117.
3. Anisimov E.G. Makromodel' strukturnyh izmeneniy oboronno-promyshlennogo kompleksa // Izvestiya Rossiyskoy akademii raketnyh i artilleriyskih nauk. − 2021. − № 1 (116). − S. 31-36.
4. Chvarkov S.V. Obosnovanie putey obespecheniya ustoychivosti planov innovacionnogo razvitiya oboronno-promyshlennogo kompleksa // Voennaya mysl'. − 2019. − № 7. − S. 114-119.
5. Anisimov V.G. Model' podderzhki prinyatiya resheniy pri formirovanii programm innovacionnogo razvitiya predpriyatiy elektrotehnicheskoy otrasli mashinostroeniya // Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta imeni G.V. Plehanova. − 2021. − T. 18. − № 4 (118). − S. 140-151.
6. Yampol'skiy S.M. Nauchno-metodicheskie osnovy model'nogo podhoda v obespechenii deyatel'nosti organov voennogo upravleniya. − Moskva: Voennaya akademiya General'nogo shtaba Vooruzhennyh Sil Rossiyskoy Federacii, 2020. − 155 c.
7. Saurenko T.N. Modeli ocenki ekologo-ekonomicheskih posledstviy tehnogennyh avariy na promyshlennyh ob'ektah // Ekonomicheskie strategii EAES: problemy i innovacii: sbornik materialov IV Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii. Moskva, 2021. − S. 126-140.
8. Anisimov V.G. Model' obosnovaniya programmy innovacionnogo razvitiya kompanii // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2020. − T. 6. − № 2. − S. 32-41.
9. Chvarkov S.V. Uchet neopredelennosti pri formirovanii planov innovacionnogo razvitiya voenno-promyshlennogo kompleksa // Aktual'nye voprosy gosudarstvennogo upravleniya Rossiyskoy Federacii: Sbornik materialov kruglogo stola.- Voennaya akademiya general'nogo shtaba vooruzhennyh sil Rossiyskoy Federacii, Voennyy institut (Upravleniya nacional'noy oboronoy). − 2018. − S. 17-25.
10. Anisimov V.G. Effektivnost' obespecheniya zhivuchesti podsistemy upravleniya slozhnoy organizacionno-tehnicheskoy sistemy // Telekommunikacii. - 2020. - № 11. - S. 41-47.
11. Barabanov V.V. Metod optimizacii resheniy po organizacii logisticheskih processov // V sbornike: Logistika: sovremennye tendencii razvitiya: Materialy XVII Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii. − 2018. − S. 52-56.
12. Anisimov E.G. Pokazateli effektivnosti mezhvedomstvennogo informacionnogo vzaimodeystviya pri upravlenii oboronoy gosudarstva // Voprosy oboronnoy tehniki. Seriya 16: Tehnicheskie sredstva protivodeystviya terrorizmu. − 2016. − № 7-8 (97-98). − S. 12-16.
13. Anisimov E.G. Ekonomicheskaya politika v sisteme nacional'noy bezopasnosti Rossiyskoy Federacii // Vestnik akademii voennyh nauk. − 2017. − № 1 (58). − S. 137-144.
14. Saurenko T.N. Konceptual'nye polozheniya ocenki effektivnosti innovacionnogo razvitiya kompanii // V sbornike: Ekonomicheskie strategii EAES : problemy i innovacii: sbornik materialov II Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferencii. - Moskva: Rossiyskiy universitet druzhby narodov. − 2019. − S. 217-234.
15. Tebekin A.V. Model' prognoza stoimosti i srokov modernizacii promyshlennyh predpriyatiy // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2019. − T. 5. − № 3. − S. 31-37.
16. Tebekin A.V. Sposob formirovaniya kompleksnyh pokazateley kachestva innovacionnyh proektov i programm // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2018. − T. 4. − № 11. − S. 30-38.
17. Anisimov V.G. Model' i algoritm obosnovaniya sostava oborudovaniya i specialistov dlya provedeniya ispytaniy // Voprosy oboronnoy tehniki. Seriya 16: Tehnicheskie sredstva protivodeystviya terrorizmu. − 2021. − № 1-2 (151-152). − S. 113-122.
18. Chvarkov S.V. Metodika sravnitel'noy ocenki proektov innovacionnogo razvitiya predpriyatiy voenno-promyshlennogo kompleksa // Aktual'nye voprosy gosudarstvennogo upravleniya Rossiyskoy Federacii: Sbornik materialov kruglogo stola. - Moskva: Voennaya akademiya general'nogo shtaba vooruzhennyh sil Rossiyskoy Federacii, Voennyy institut (Upravleniya nacional'noy oboronoy). − 2018. − S. 59-67.
19. Saurenko T.N., Gapov M.R. Formalization of planning procedureproduction process of the complex industrial patterns of vertical integration // V sbornike: Ekonomicheskie strategii EAES: problemy i innovacii: Sbornik materialov Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferencii. − Moskva: Rossiyskiy universitet druzhby narodov. − 2018. S. 154-161.
20. Tebekin A.V. Metodika sravnitel'noy ocenki innovacionnyh proektov po sovokupnosti kolichestvennyh pokazateley // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2019. − T. 5. − № 5. − S. 84−90.
21. Tebekin A.V. Model' sravnitel'noy ocenki innovacionnyh proektov po sovokupnosti kachestvennyh pokazateley // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2019. − T. 5. − № 4. − S. 77-83.
22. Anisimov V.G., Anisimov E.G. Algoritm resursno-vremennoy optimizacii vypolneniya kompleksa vzaimosvyazannyh rabot // Vestnik Rossiyskoy tamozhennoy akademii. − 2013. −№ 1. − S. 080-087.
23. Anisimov V.G., Anisimov E.G. Optimizacionnaya model' raspredeleniya vozobnovlyaemyh resursov pri upravlenii ekonomicheskimi sistemami // Vestnik Rossiyskoy tamozhennoy akademii. − 2007. − № 1. − S. 49-54.
24. Anisimov V.G., Anisimov E.G. Algoritm vetvey i granic dlya odnogo klassa zadach teorii raspisaniy // Zhurnal vychislitel'noy matematiki i matematicheskoy fiziki. − 1992. − T. 32. − № 12. − S. 2000-2005.
25. Alekseev O.G. Modeli raspredeleniya sredstv porazheniya v dinamike boya. Leningrad: Ministerstvo oborony SSSR. 1989. 109 s.
26. Anisimov V., Anisimov E., Sonkin M. A resource-and-time method to optimize the performance of several interrelated operations // International Journal of Applied Engineering Research. 2015. T. 10. № 17. S. 38127-38132.
27. Anisimov V.G., Anisimov E.G., Saurenko T.N., Sonkin M.A. The model and the planning method of volume and variety assessment of innovative products in an industrial enterprise // Journal of Physics: Conference Series (sm. v knigah). 2017. T. 803. № 1. S. 012006. DOI:https://doi.org/10.1088/1742-6596/803/1/012006.
28. Gar'kushev A.Yu., Sazykin A.M. Metodicheskie polozheniya matematicheskogo modelirovaniya zadach adaptivnogo raspredeleniya diskretnyh resursov pri upravlenii voyskami i oruzhiem v rezhime real'nogo vremeni // Izvestiya Rossiyskoy akademii raketnyh i artilleriyskih nauk. − 2016. − № 1 (91). − S. 32-37.
29. Anisimov V.G., Anisimov E.G., Bosov D.B. Setevye modeli i metody resursno-vremennoy optimizacii v upravlenii innovacionnymi proektami. − Moskva, 2006. − 117 s.
30. Bazhin D.A., Barabanov V.V., Filippov A.A. Modeli organizacii i provedeniya ispytaniy elementov sistemy informacionnogo obespecheniya primeneniya vysokotochnyh sredstv // Trudy Voenno-kosmicheskoy akademii im. A.F. Mozhayskogo. − 2015. − № 648. − S. 6-12.
31. Tebekin A.V. Metodicheskiy podhod k modelirovaniyu processov formirovaniya planov innovacionnogo razvitiya predpriyatiy // Zhurnal issledovaniy po upravleniyu. − 2019. − T. 5. − № 1. − S. 65-72.
32. Gapov M.R., Saurenko T.N. Model' podderzhki prinyatiya resheniy pri formirovanii tovarnoy strategii i proizvodstvennoy programmy predpriyatiya // Vestnik Rossiyskogo universiteta druzhby narodov. Seriya: Ekonomika. − 2016. − № 2. − S. 62-73.
33. Anisimov E.G., Anisimov V.G., Sonkin M.A. Mathematical simulation of adaptive allocation of discrete resources // V sbornike: Proceedings of the 2016 Conference on Information Technologies in Science, Management, Social Sphere and Medicine (ITSMSSM 2016): Ser. "ACSR: Advances in Computer Science Research". 2016. S. 282-285.
34. Anisimov V.G., Anisimov E.G., Osipenkov M.N., Selivanov A.A., Chvarkov S.V. Matematicheskie metody i modeli v voenno-nauchnyh issledovaniyah: T. 2. − Moskva, 2017. 466 s.
35. Tebekin A.V. Nelineynaya model' optimizacii parametricheskih ryadov v sistemah upravleniya // Vestnik Rossiyskoy tamozhennoy akademii. − 2015. − № 3. − S. 115-122.
36. Anisimov V., Chernysh A., Anisimov E. Model and algorithm for substantiating solutions for organization of high-rise construction project // E3S Web of Conferences: Ser. "High-Rise Construction 2017, HRC 2017". 2018. S. 03003.
37. Anisimov A.V. Zadacha adaptivnogo raspredeleniya resursov v usloviyah neopredelennosti // Aktual'nye problemy zaschity i bezopasnosti: Trudy Chetvertoy Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferencii. − Sankt-Peterburg: Nauchno-proizvodstvennoe ob'edinenie special'nyh materialov. − 2001. − S. 346-348.
38. Chvarkov S.V. Model' planirovaniya processov proizvodstva raketno-artilleriyskogo vooruzheniya // Izvestiya Rossiyskoy akademii raketnyh i artilleriyskih nauk. − 2018. − № 3 (103). − S. 141-147.
39. Anisimov V.G., Anisimov E.G., Semko A.N. Raspredelenie resursov slozhnoy sistemy v usloviyah neopredelennosti // V sbornike: Voprosy mehaniki i processy upravleniya.- Leningrad: Leningradskiy ordena Lenina i ordena Trudovogo Krasnogo Znameni gosudarstvennyy universitet im. A.A. Zhdanova, 1986. − S. 35-41.
40. Rodionova E.S. Model' i metod kalendarnogo planirovaniya logisticheskih processov pererabatyvayuschih predpriyatiy agropromyshlennogo kompleksa // Upravlencheskoe konsul'tirovanie. − 2018. − № 11 (119). − S. 109-118.
