PRINCIPLES OF APPLIED MANAGEMENT THROUGH A STRATEGIC APPROACH
Abstract and keywords
Abstract (English):
In the framework of this article, we analyzed the basic principles of applied management through a strategic approach, in parallel with which the specifics of the economic transition from industrialization to post-industrialization were determined. It was recommended to detail the hierarchy of principles for the development and implementation of management tools according to this transition.

Keywords:
applied management, strategic approach, problems of economic security, threats to the functioning of the enterprise, parametric assessment
Text

Уход от индустриального общественного течения жизни к постиндустриальному экономическому складу наделен широким спектром значительных преобразований хозяйствования, к которым причисляются совершенствование сегмента знаний и навыков, существенная доля высококачественных инноваций в ВВП, пронизывающая все области деятельности конкуренция, эконмическая доминанта сегмента инноваций, обособление вектора промышленности с высокой производительностью.

Основополагающими критериями, устанавливающими результативность совершенствования промышленных компаний в постиндустриальном мире, выступает колоссальная рыночная насыщенность, обусловленная конкуренцией. Это свидетельствует о планомерном снижении темпов роста производственных масштабов и замены роста количества качеством нововведений в промышленность [1].

Условия для наращивания инновационного совершенствования при этом увеличивают значимость образования, навыков, способностей, профессионализма, потенциала кадров в единстве активов субъекта предпринимательства промышленного сектора [2].

При том, что постиндустриальной эре присуща характерная специфика в виде высококачественных кадров, которые предельно генерируют инновации и формируют значительную конкуренцию, действенность развития промышленности в таких условиях сопряжена с методологической проблематикой с определенными противоречиями:

  1. С одного воззрения, можно говорить о производстве высокого качества, обычно достигающееся при помощи технологической отработки. С иного, в инновационных обстоятельствах развития процесс «жизни» продукта так или иначе уменьшается, что создает трудность для разрешения проблематики предоставления производственного качества на сравнительно небольших объемах изготовления [3].
  2. С одной точки зрения, постиндустриальный склад задает, что промышленная эффективность достигается при помощи рыночного насыщения инновационной прибыльной продукцией. С иной, значительная рыночная насыщенность не утверждает, что для промышленной компании будет достигнуто как бесперебойное производство конкретного типа продукции, так собственно такое производство, что порождено рыночной насыщенностью и инновациями параллельно.
  3. С одного ракурса, обстоятельства течения научно-технического прогресса задают весомость именно трудовых ресурсов в совокупных активах компании, в которые промышленные субъекты сейчас значительно инвестируют. С другого, колоссальная конкуренция обуславливает рост возможности перехода обособленных высококвалифицированных кадров к компаниям-конкурентам, следствием чего предстанет утрата компанией доли трудового капитала.
  4. С одной точки зрения, значительное уменьшение продолжительности цикла жизни продукции промышленности порождает изменение принципов по выработке стратегически-политического комплекса ключевых фондов производства, имеющих основой эволюцию и бенчмаркинг. С иной, при колоссальной конкуренции важность стремительного приобретения преимуществ обуславливает от промышленных компаний реализацию инвестиций в стратегическое совершенствование ключевых фондов производства на базе как инжиниринга, так и реинжиниринга.
  5. При одном рассмотрении постиндустриальная экономическая эра порождает изменения способов закрепления прав, касаемо интеллектуальной собственности, промышленными компании, а сильное уменьшение продолжительности цикла жизни продукции промышленности сокращает важность классических патентов на интеллектуальную собственность. При другом, колоссальная конкуренция на рынке увеличивает требования в инвестировании по закреплению прав на такую собственность при помощи новейших форм [3].
  6. Через одно воззрение, сведение к минимуму цикла жизни продукции обуславливает важность преобразования промышленной политики, логистических методов, обеспечение инфраструктуры, принципов иных аспектов производства и хозяйствования. Через другое, назначения результативного совершенствования промышленных компаний в постиндустриальных обстоятельствах в большинстве своей сопряжены с умением удержать в надлежащей степени и максимизировать потенциал производства.
  7. Наращивание темпов и преобразование векторов хозяйства и производства, обусловленными текущей экономической глобализацией о всевозможных промышленных ответвлениях, требует выработки новейших инвестиционных рычагов константного экономического промышленного развития [3].

На рисунке 1 приведены принципиальные положения использования инструментария менеджмента в качестве базовых критериев и механизмов управленческих процессов в компании [4].

 

 

Рисунок 1 – Принципиальные положения использования инструментария менеджмента

 

А на рисунке 2 сгруппированы и продетализированы основополагающие принципиальные положения менеджмента общенаучного характера в виде иерархической цепочки в рамках экономического перехода с эры индустриализации к постидустриализации [4].

 

 

Рисунок 2 – Иерархия основополагающих принципиальных положений менеджмента общенаучного характера

 

Приведенные общенаучные принципиальные положения менеджмента прикладного направления базируются на следующих, схематично представленных на рисунке 3 фундаментальных методических инструментах экономики [3].

 

 

Рисунок 3 – Методические инструменты экономики в рамках менеджмента прикладного направления

 

Согласно заданной тематике настоящей статьи в группе принципиальных положений менеджмента прикладного направления наибольший интерес представляет ответвление, основывающееся на стратегическом подходе – менеджмент в рамках стратегии в качества ключевого вектора развития [2].

Поэтому данное ответвление требует детального рассмотрения, и оно, помимо своего основного цельного назначения, также детализируется на особые, более узкие принципиальные положения:

- стратегической направленности на перспективные потребительские запросы;

- общности стратегической направленности компании, имеющей конкретный и целесообразный ориентир, характеризующий единство всех прикладываемых усилий в рамках стратегии;

- научного стратегического обоснования, отражающий направленность на научно-аналитические сведения при стратегическом формировании и предопределяющий и аналитику функционирования компании в ретроспективе, и динамическую аналитику становления процессов извне, которые могут выразить воздействие на функционирование субъекта предпринимательства;

- обособления доминирующего ориентира развития компании, согласно которому будут выстроены все процедуры стратегии. Иными словами, целенаправленная стратегическая выработка должна иметь вектором исполнение заданной масштабной цели компании, для чего на рисунке 4 представлена последовательность использования функциональных способов образования и применения инструментария менеджмента;

- экономии при разработке и результативности исполнения стратегии компании,

- приоритетности совокупных интересов компании перед личными при выработке и исполнении комплексной стратегии;

- целесообразного синтеза централизации и децентрализации в процедурах управления в рамках стратегии [3];

 

 

Рисунок 4 – Функциональные способы образования и применения инструментария менеджмента

 

- корпоративности при формировании и исполнении стратегических решений концепции управления;

- трудовой специализации при процессном исполнении стратегического усовершенствования;

- кадровой мотивации на сотрудничество со взаимной выгодой в перспективе;

- слаженности воздействия на стратегию совершенствования компании факторов изнутри и извне, иначе решения в рамках стратегии будут иметь малую системность и не обладать рациональностью, что сопряжено с серьезными потерями;

- тактической и стратегической гармонизации и взаимной увязки в области контроля за совершенствованием компании;

- направленности на стратегическую восприимчивость со стороны кадров, понятности и ее принятию ими к действию в целях проведения результативной стратегической реализации;

- стратегической конкретности, предопределяющий предоставление принципиальной вероятности построения стратегического учета и мониторинга его итогов и плотно сопряженный с учетной результативностью и контролем избранных в компании стратегических решений, нацеленных на точность сформированных целей стратегии и задач функционирования;

- целесообразности стратегии компании в отношении ее ресурсных резервов и источников;

- стратегической обеспеченности компании надлежащими технологиями, а также теоретико-практическим «багажом» кадров в данной сфере;

- синтезирования в организационной стратегии научного подхода с управлением через призму творчества ввиду обилия технологических аспектов и процессов и требования нестандартно подходить к некоторым моментам в развитии [3];

- эластичности управления в рамках стратегии, предопределяющий составление только совокупного, а не детального плана, что одновременно и трудно для долговременного перспективного прогноза, и дает возможность корректировать ранее избранные решения и построенные планы ввиду преобразования условий их исполнения в пределах решений стратегии;

- единения планов и программ, относящихся к стратегии, что знаменует то, что для постижения успеха от стратегии, решения в пределах управлениях по различным уровням необходимы быть слаженными и скоординированными друг с другом;

- надлежащего обеспечения инфраструктуры и структурных операций управления для стратегического исполнения, поскольку собственно лишь наличие плана не дает гарантии того, что он будет успешно исполнен [3].

Так, управление в рамках стратегии должно обеспечить рациональное целенаправленное совершенствование компании и разрешение ей стоящих острых проблем.

Кроме того, требуется принимать к учету, что уменьшение промышленного продукта в рамках ВВП в текущей эре постидустриализации не уменьшает важности производства материального характера в качества базы прогресса всякого общества. Выражаясь иначе, совершенствование экономики в таких условиях предстает невозможным без эффекта от производства сектора промышленности.

Таким образом, рассмотренные векторы, инструменты и функциональные направления стратегического менеджмента образуют целую комплексную базу принципиальных положений в рамках прикладного менеджмента, устанавливающих совершенствование фактически всех его ответвлений и субъекта, где эти положения применяются.

References

1. Tebekin A.V. Analysis of the impact of the school of scientific management on the development of management: a multidimensional approach // Business Strategies. 2019.No 1 (57). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vliyaniya-shkoly-nauchnogo-upravleniya-na-razvitie-menedzhmenta-mnogoaspektnyy-podhod

2. Tebekin A.V., Zbirovskaya E.P., Tebekin P.A. Principles of applied management: implementation of information management technologies // Bulletin of the RSUH. Series “Economics. Control. Right". 2016. No2 (4). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-prikladnogo-menedzhmenta-realizatsiya-informatsionnyhh-tehnologiy-upravleniya

3. Tebekin A.V., Petrov V.S., Tebekin P.A. Principles of Applied Management: Strategic Management // TDR. 2015. No3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-prikladnogo-menedzhmenta-strategicheskiy-menedzhment

4. Tebekin A.V., Tebekin P.A. The principles of the formation of tools and management methods of industrial enterprises, industries, complexes // TDR. 2015. No1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-formirovaniya-instrumentov-i-metodov-menedzhmenta-promyshlennyh-predpriyatiy-otrasley-kompleksov

5. Financial management [Text]: study guide / Adamov N.A., Bank S.V., Suglobov A.E., et al. - Moscow: Publishing House Economic newspaper, 2010. - 528 p.


Login or Create
* Forgot password?