BASIC DIRECTIONS OF SOCIAL DEVELOPMENT MECHANISM FORMATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISE
Abstract and keywords
Abstract (English):
The formation of the knowledge economy, the intellectualization of labor, the development of new information technologies, technological changes in production, the demographic crisis contributed to serious changes in the existing mechanism of social development of the agricultural enterprise and necessitated the formation of an effective personnel management system, including all aspects of management, including those related to staff motivation. In the formation of employee motivation, increasing their self-expression in work, a special place is occupied by the social policy of the enterprise. The social policy of an enterprise (organization), as an integral part of management, is an activity related to the provision of additional benefits, services and social benefits to its employees. The factors of the social environment are studied in the article, the directions of making managerial decisions on the social development of the agricultural enterprise are determined, the theoretical aspects are considered and the organizational foundations of the formation of the social development mechanism are identified, the main stages of the process of formation and implementation of the social policy system are identified, the methodology of social development analysis is determined. The developed recommendations on improving the social policy of an agricultural enterprise, consisting in the selection of effective forms and methods for realizing the needs of various social groups and their financing sources, are of practical importance. To improve the work of the personnel service for personnel management in the social policy system, it was proposed to carry out activities such as personnel monitoring, controlling, marketing personnel and personnel consulting.

Keywords:
social development, social policy, social environment, personnel, social factors, environmental factors, expenses for social developmen
Text
Publication text (PDF): Read Download

В современных условиях социально ориентированную экономику можно определить как особую форму хозяйствования, цель которой достигается на основе баланса интересов всех участников производственного процесса и с учетом специфических требований к стратегии развития предприятия. Стратегия социально-экономического развития является ключевым конструктивным элементом долгосрочного планирования деятельности современного сельскохозяйственного предприятия, призванным обеспечить комплексное решение долгосрочных социальных, экономических и научно-технических задач.  В настоящее время руководство большинства сельскохозяйственных предприятий не в полной мере осознало необходимость в первоочередном решении социальных целей и задач, считая       решение социального вопроса прерогативой исключительно государственных органов. Вместе с тем значительную роль в процессе реализации механизма по социальной поддержке играет социальная активность бизнеса, которая осуществляется в рамках деятельности организаций.

В этой связи необходимо дальнейшее исследование теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма социального развития, созданию благоприятного имиджа как работодателя и т.д.

Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в определении основных направлений формирования механизма социального развития и разработке рекомендации по совершенствованию социальной политики сельскохозяйственного предприятия. В работе использованы такие общенаучные методы, как системный подход, сравнение, табличное и графическое представление расчетно-аналитических данных, метод систематизации и обобщения данных. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, научные работы зарубежных и отечественных специалистов в области формирования механизма социального развития предприятий, материалы научно-практических конференций и научных журналов.

Анализ и обсуждение результатов исследования.

В экономической литературе существуют различные дефиниции термина «развитие». Развитие организации определяется как процесс изменения внутренней и внешней среды, интересов и потребностей общества и человека; износа и старения материальных ресурсов; изменения экологии; технического прогресса; изменения глобального состояния мировой цивилизации [1]. Под развитием следует понимать не все изменения в структуре объекта, а только качественные изменения, которые связаны с преобразованиями внутреннего строения объекта, его структуры, как совокупности функционально взаимосвязанных между собой элементов, зависимостей и связей.

Отдельные авторы характеризуют термин 

«развитие организации» как установление ключевых стратегических целей и задач, определение направления действий, распределение ресурсов, которые необходимы при достижении данных целей [2]. Развитие организации заключается в ее постоянном преобразовании в соответствии с изменяющейся внутренней и внешней средой [3].

Таким образом, проанализировав мнения различных авторов, можно сказать, что развитие организации  заключается в закономерном, целесообразном, как правило, эволюционном, управляемом позитивном изменении в заранее установленное время, которое приводит к совершенствованию возможностей решения различных проблем, к качественным изменениям внутренней и внешней среды с целью получения новых результатов деятельности.

Понятие «развитие» нередко используют в таких словосочетаниях, как социально-экономическое развитие, экономическое развитие, развитие экономики, подразумевая, прежде всего, любое прогрессивное изменение в экономической сфере [4]. При количественном изменении речь идет об экономическом росте, качественное изменение подразумевает структурное изменение, изменение  содержания развития или приобретение экономической системой новых характеристик. Помимо экономических параметров зачастую рассматриваются социальные характеристики развития, которые позволяют полно оценить степень развития любого экономического субъекта и региона [5].

 

References

1. Spartakov A.V. Development of organization. [Razvitie organizatsii]. // Biznes – konsultant. Seriya Ekonomika. Business Consultant. Series Economics. – 2008. –№ 8. – P. 30-33.

2. Popkov A.A. Features of the social development of Russian enterprises in the first decade of the XXI century. [Osobennosti sotsialnogo razvitiya rossiyskikh predpriyatiy v pervom desyatiletii XXI v]. // Sovremennaya nauka. - Modern science. – 2015. – № 2. – P. 54-61.

3. Klychova G.S., Zakirova A.R., Yusupova A.R., Klychova A.S. The main directions of assessing corporate social responsibility of business. [Osnovnye napravleniya otsenki korporativnoy sotsialnoy otvetstvennosti biznesa]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. – 2018. – № 3 (50). – P. 129-133.

4. Klychova G.S., Ziganshin B.G., Zakirova A.R. Priority areas for improving the efficiency of social and economic activity and the competitiveness of agricultural enterprises. [Prioritetnye napravleniya povysheniya effektivnosti sotsialno-ekonomicheskoy deyatelnosti i konkurentosposobnosti predpriyatiy APK]. // Tekhnika i oborudovanie dlya sela. - Machinery and Equipment for Rural Area. – 2017. – № 4. – P. 42-45.

5. Nekhoda E.V., Rakovskaya V.S., Minigulova G.S. Corporate social policy: research methodology. [Korporativnaya sotsialnaya politika: metodologiya issledovaniya]. // Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. – The Herald of Tomsk State University. – 2012. – №335. – P. 119-126.

6. Mavlieva L.M., Nizamutdinov M.M. Rol kadrovogo potentsiala v obespechenii prodovolstvennoy bezopasnosti. // V sbornike: Sovremennye tendentsii formirovaniya kadrovogo potentsiala agropromyshlennogo kompleksa: v usloviyakh nauchno-tekhnologicheskikh vyzovov i ustoychivogo razvitiya selskikh territoriy. Materialy I Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. (The role of human resources in ensuring food security. // In the collection: Modern trends in the formation of human resources of the agro-industrial complex: in the conditions of scientific and technological challenges and sustainable development of rural areas. Proceedings of I International Scientific and Practical Conference). – 2017. – P. 116-121.

7. Subaeva A.K., Aleksandrova N.R., Mavlieva L.M. The role of technical and technological support in changing the vocational qualification structure of the workforce in the agricultural sector of the country’s economy. [Rol tekhniko-tekhnologichekogo obespecheniya v izmenenii professionalno- kvalifikatsionnoy struktury rabochey sily v agrarnom sektore ekonomiki strany]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – The Herald of Kazan State Agrarian University. –2018. – № 2 (49). – P. 173-177.

8. Skvortsov E.A., Belopashentseva V.V. Monitoring sotsialno-trudovoy sfery selskogo khozyaystva. // Strategicheskie zadachi agrarnogo obrazovaniya i nauki: mat. Mezhdunar. konferentsii; sb. nauch. tr. (Monitoring of the social and labor sphere of agriculture. // Strategic tasks of agrarian education and science: proceedings of International Conferences of scientific papaers). Ekaterinburg. – 2015. – P. 384–390

9. Skvortsov E.A., Bekesheva A.Yu. Aktualnye problemy i tendentsii razvitiya rossiyskogo rynka truda. // Aktualnye problemy sokhraneniya i razvitiya biologicheskikh resursov. [Actual problems and development trends of the Russian labor market. // Actual problems of conservation and development of biological resources]. – 2015. – P. 417–423.

10. Kashapov I.I., Ziganshin B.G., Korsakov N.A., Valiev A.R. Energosberegayuschie tekhnologii v APK. // V sbornike: Aktualnye problemy energetiki APK VI Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferentsiya. (Energy-saving technologies in the agricultural sector. // In the collection: Actual problems of the energy sector of the agricultural sector VI International Scientific and Practical Conference). Pod obschey redaktsiey Trushkina V.A.. – 2015. – P. 88-90.

11. Kochetkov A.A. Methods of enterprise social development. [Metody sotsialnogo razvitiya predpriyatiya]. // Aktualnye problemy aviatsii i kosmonavtiki. - Actual problems of aviation and astronautics. – 2017. – № 3 (13). – P. 801-802.

12. Khaperskaya A.V. Corporate social responsibility and its role in company management. [Korporativnaya sotsialnaya otvetstvennost i ee rol v menedzhmente kompanii]. // Teoriya i praktika obschestvennogo razvitiya. - Theory and practice of social development. – 2014 – № 5. – P. 173-175.

13. Suriya Somchan, Wimonrat Soonsornrot. Potential Development of Personnel in Tourism and Service for Supporting the Opening Asean Free Trade for Upgrading the Economic and Social Development to the Sustainability of Muang District, Phayao Province // The Social Sciences. – 2016. – № 11. – P. 2230-2240.

14. Fayzrakhmanov D., Zakirova, A., Klychova, G., Yusupova, A., Klychova, A. Formation and disclosure of information on social responsibility of agribusiness enterprises // E3S Web Conferences. – 2019. – № 91. – P. 06004.

15. Bezruchuk S.L., Laychuk S.M. Social responsibility of business: reflection in reporting. [Sotsialnaya otvetstvennost biznesa: otrazhenie v otchetnosti]. // Mezhdunarodnyy bukhgalterskiy uchet. - International Accounting. – 2013. – № 27. – P. 33-40.

16. Kuznetsova N.V., Maslova E.V. Corporate social responsibility models. [Modeli korporativnoy sotsialnoy otvetstvennosti]. // Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika. – The Herald of Tomsk State University. Economy. 2013. – № 4 (24). – P. 22-36.

17. Mohammad Hossein Zolfaghar Arani. The Effect of Corporate Governance Mechanisms on Social Responsibility Disclosure // Mediterranean Journal of Social Sciences. – 2016. – Vol 7, No 4. – P. 139-146.

Login or Create
* Forgot password?