employee
Russian Federation
employee
Kazan, Kazan, Russian Federation
employee
Russian Federation
employee
Russian Federation
UDK 33 Экономика. Экономические науки
GRNTI 68.75 Экономика и организация сельского хозяйства
Under modern conditions, the existence of agricultural business in the market requires their sustainable development, which is a significant problem of management accounting. Development of financial strategy in management accounting, as it seems to us, for agricultural enterprises is not so much a necessary measure, as a management tool for business development. The development of the financial strategy of agricultural business includes strategic planning, management accounting, analysis and regulation of the use of financial resources. In addition, the development of financial strategy in management accounting allows you to adjust the targeted allocation of financial resources in the logistical financial system of agricultural business. Management accounting has all the tools and mechanisms to meet the information needs of users of all levels of management for the adoption of management accounting, including for the development of financial strategy. The importance of developing a managerial accounting for financial strategy in an enterprise is that finance is the source for developing the remaining strategies. Thus, financial resources are one of the main restrictions on the volume and activities of enterprises. Comparison of different approaches of researchers regarding the content of financial strategy in the management accounting of an enterprise shows that in modern conditions, the development strategy of agricultural business in general and its financial strategy, in particular, should be considered from the point of view of sustainable development, from the standpoint of social, environmental and economic sustainability of an enterprise. At present, the development of financial strategy in management accounting is a necessity for all business entities, regardless of the type of activity, who see their task in the progressive development and preservation of a stable position in the market.
management accounting, sustainable development, agricultural business, financial strategy
Под устойчивым развитием сельскохозяйственного бизнеса мы понимаем процесс необратимого закономерного изменения взаимосвязанных экономической, экологической и социальной составляющих предприятия, обусловленный действием внешних и внутренних факторов, направленный на достижение нового устойчивого состояния. Это процесс, который происходит постоянно независимо от бизнеса. При этом устойчивое развитие сельскохозяйственного бизнеса является стратегическим, поскольку в его процессе осуществляется достижение среднесрочных и долгосрочных целей его деятельности. Направление развития управленческого учета отражает стратегия, в том числе финансовая.
В научной литературе приведено множество определений понятию «финансовая стратегия» (рисунок 1).
Последнее определение, на наш взгляд, более приемлем для сельскохозяйственного бизнеса и отражает сущность финансовой стратегии в управленческом учете сельскохозяйственных предприятий. Данное определение финансовой стратегии нацелена на развитие сельскохозяйственного бизнеса в долгосрочной перспективе в современных условиях с учетом изменчивости внешней среды.
Анализ и обсуждение результатов исследования. По нашему мнению, финансовая стратегия, разработанная для целей управления специалистами управленческого учета, должна охватывать все стадии развития сельскохозяйственного бизнеса, не зависимо от вида деятельности и отраслевой принадлежности с учетом климатических условий и государственной политики в области сельского хозяйства.
Управленческий учет располагает всеми инструментами и механизмами для удовлетворения информационных потребностей пользователей всех уровней управления для целей принятия управленческого учета, в том числе для развития финансовой стратегии.
Важность разработки управленческим учетом финансовой стратегии на предприятии заключается в том, что финансы являются источником для разработки остальных стратегий. Так, финансовые ресурсы являются одним из главных ограничений объема и направлений деятельности предприятий.
Актуальность разработки в управленческом учете финансовой стратегии для любого сельскохозяйственного бизнеса определяется:
- интенсивностью изменений факторов внешней финансовой среды. В условиях частых колебаний конъюнктуры финансового рынка, непостоянства государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности, а также основные макроэкономические показатели финансовой деятельности предприятий и их высокая динамика – не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе накопленного опыта. Поэтому отсутствие разработанной финансовой стратегии может привести к
возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом;
- предстоящим переходом к новой стадии жизненного цикла. На каждой стадии предприятию свойственны типичные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, а также особенности формирования и распределения финансов. Разработанная финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность к предстоящим изменениям возможностей экономического развития предприятия;
1. Akulov V.B. Finansovyy menedzhment: uchebnoe posobie. [Financial management: textbook]. / V.B. Akulov. - 4th edition. - M.: Flinta: MPSI, 2010. - P. 264.
2. Antonov P.V. Prodovolstvennaya bezopasnost Rossiyskoy Federatsii v usloviyakh finansovogo krizisa. // Nauchnyy potentsial - sovremennomu APK. Materialy Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. (Food security of the Russian Federation in the context of the financial crisis. / P.V. Antonov // Scientific potential for modern agro-industrial complex. Proceedings of All-Russian scientific and practical conference). Izhevskaya gosudarstvennaya selskokhozyaystvennaya akademiya. 2009. P. 168-173.
3. Basovskiy L.E. Finansovyy menedzhment: uchebnik. [Financial management: textbook]. / L.E. Basovskiy. - M.: INFRA-M, 2012. - P. 240.
4. Blank I.A. Finansovaya strategiya predpriyatiya. [Financial strategy of the company]. / I.A. Blank. - K.: Nika-Tsentr, 2004. - P. 364.
5. Blank I.A. Finansovyy menedzhment. [Financial management]. / I.A. Blank. - K.: Elga, Nika-Tsentr, 2005. - P. 656.
6. Vlasova K.E. Finansovaya strategiya: teoreticheskie osnovy i metodiki razrabotki. [Financial strategy: theoretical foundations and methods of development]. / K.E. Vlasova. - M.: Prospekt, 2014. - P. 256.
7. Gogolev I.M. Management efficiency of the agricultural organization. [Upravlenie effektivnostyu deyatelnosti selskokhozyaystvennoy organizatsii]. / I.M. Gogolev, G.Ya. Ostaev // Menedzhment: teoriya i praktika. - Management: theory and practice. 2018. № 3-4. P. 93-103.
8. Gogolev I.M. Matrichnoe modelirovanie khozyaystvuyuschikh subektov agrarnogo rynka. // Problemy regionalnoy ekonomiki. [Matrix modeling of economic entities of the agrarian market. / I.M. Gogolev, K.I. Gogolev // Problems of the regional economy]. (g. Izhevsk). 2016. № 1-2. P. 158-165.
9. Goriyanova S.B. Determining the stage of enterprise’s financial development in the process of a financial strategy developing. [Opredelenie stadii finansovogo razvitiya predpriyatiya v protsesse razrabotki finansovoy strategii]. / S.B. Goriyanova // Innovatsionnaya ekonomika. - Innovative Economics. - 2007. - №4. - P.104
10. Davydova L.V., Ilminskaya S.A. Financial strategy as a factor of economic growth of an enterprise. [Finansovaya strategiya kak faktor ekonomicheskogo rosta predpriyatiya]. // Finansy i kredit. - Finance and credit. №30, 2004. P. 5-8.
11. Lisovskaya I.A. Finansovyy menedzhment: polnyy kurs MVA: uchebnoe posobie. [Financial management: full course of MBA: study guide]. / I.A. Lisovskaya. - M.: Rid Grupp, 2011. - P. 352.
12. Ostaev G.Ya. Upravlencheskiy uchet v APK: Metody prinyatiya optimalnykh (klyuchevykh) resheniy. // uchebnoe posobie. [Management accounting in the agro-industrial complex: Methods for making optimal (key) decisions / G.Ya. Ostaev, B.N. Khosiev, A.Kh. Kallagova // study guide]. / Gorskiy gosudarstvennyy agrarnyy universitet. Vladikavkaz, 2018. - P. 480.
13. Ostaev G.Ya. Management accounting: mechanisms of management of an agricultural enterprise. [Upravlencheskiy uchet: Mekhanizmy upravleniya selskokhozyaystvennym predpriyatiem]. / G.Ya. Ostaev // Bukhgalterskiy uchet v byudzhetnykh i nekommercheskikh organizatsiyakh. - Accounting in budget and non-profit organizations. 2018. № 13 (445). P. 12-22..
14. Finansovyy menedzhment: uchebnik. [Financial management: textbook]. / V.S. Zolotarev, V.Yu. Barashyan and others. - Moskva: KnoRus, 2015. - P. 519.
15. Gogaev O.K. Storage, Accounting and Development of Meat in Large Cattle: Investment Project /Gogaev O.K Ostaev G.Y, Khosiev B.N.//, Bioscience. 2018. Vol. 68. № 12-2. P. 1292-1305.
16. Ibatova A.Z., Reporting in the area of sustainable development with information technology application/ Ibatova A.Z., Sitdikov F.F., Klychova G.S.//Management Science Letters. 2018. Vol. 8. № 7. P. 785-794.
17. Ostaev G.Y. The Methodology of Investing in Business Projects of Agricultural Dairy Enterprises /Ostaev G.Y, Khosiev B.N., Gogaev O.K., Dzodzieva F.N., Gezikhanov R.A.// Journal of International Business Studies. 2018. Vol. 49. № 9-2. P. 1631-1648.
18. Ostaev G.Y.Beef Cattle: Methods Of Management And Livestock. /Ostaev G.Y, Khosiev B.N., Gogaev O.K.,Mukhina I. A., Kondratyev D. V., MarkovinaE.V.// Research Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences2018 № 9(6). P. 1678- 1686.
19. Rokotyanskaya V.V., Control and analytical management aspects of debitor and credit deposit of enterprises /Rokotyanskaya V.V., Moshchenko O.V., Valuiskov N.V., OstaevG.Yu., Taranova N.S.// Journal of Applied Economic Sciences. 2018. Vol. 13. № 2 (56). P. 446-453.
