RESTRUCTURING OF AGRICULTURAL ENTERPRISESAS A MECHANISM TO OVERCOME THE CRISIS OF INSOLVENCY
Rubrics: ECONOMICS
Authors:
1.
Kemerovo Institute of Food Science and Technology(University)
Kemerovo, Kemerovo, Russian Federation
Kemerovo, Kemerovo, Russian Federation
2.
Perspektiva-med
Type:
Article
Pages:
from 204
to 211
Status:
Published
Received:
30.12.2016
Accepted:
30.12.2016
Published:
30.12.2016
Subject area:
UDK 338.43.02
UDK 66 Химическая технология. Химическая промышленность. Родственные отрасли
UDK 60 Прикладные науки. Общие вопросы
UDK 66 Химическая технология. Химическая промышленность. Родственные отрасли
UDK 60 Прикладные науки. Общие вопросы
Language:
Russian
Keywords:
Reforming, restructuring options, analysis, crisis, efficiency, agricultural enterprise
Abstract (English):
One of the main directions in the development of economy of any country is agricultural industry. In Russia, the number of agricultural enterprises reaches 30% of the total number of enterprises of the country. Under the conditions of the world crisis, a large number of agricultural enterprises in our country are to be closed down because of lack of prospects for further managing in the sphere of agricultural production. The article deals with the main methods and approaches to carrying out the restructuring of agricultural manufactures, which could take them to a new level of development and help them to become profitable. The authors consider all types of the economic analysis directly preceding the creation of the restructuring program in detail and pay much attention to various possible options of reforming for identification of the most optimum one for further development of agricultural enterprises. A complex of actions for restructuring of the agro-industrial enterprises is a key factor beneficially effecting both a financial-and- economic situation of a separately taken enterprise, and intensification of the process of reforming of the Kemerovo region economy in general. At the same time, there is a dependence of the results of the region economy development on successful restructuring.
One of the main directions in the development of economy of any country is agricultural industry. In Russia, the number of agricultural enterprises reaches 30% of the total number of enterprises of the country. Under the conditions of the world crisis, a large number of agricultural enterprises in our country are to be closed down because of lack of prospects for further managing in the sphere of agricultural production. The article deals with the main methods and approaches to carrying out the restructuring of agricultural manufactures, which could take them to a new level of development and help them to become profitable. The authors consider all types of the economic analysis directly preceding the creation of the restructuring program in detail and pay much attention to various possible options of reforming for identification of the most optimum one for further development of agricultural enterprises. A complex of actions for restructuring of the agro-industrial enterprises is a key factor beneficially effecting both a financial-and- economic situation of a separately taken enterprise, and intensification of the process of reforming of the Kemerovo region economy in general. At the same time, there is a dependence of the results of the region economy development on successful restructuring.
Keywords:
Reforming, restructuring options, analysis, crisis, efficiency, agricultural enterprise
Reforming, restructuring options, analysis, crisis, efficiency, agricultural enterprise
Введение В России более 30 % отраслей экономики свя- заны с сельскохозяйственной сферой. От состоя- ния аграрного сектора зависит как продоволь- ственная, так и в целом экономическая безопас- ность страны. Сегодня сложилась ситуация, при которой зна- чительное число сельскохозяйственных товаропро- изводителей сворачивают производство и не видят перспектив своего дальнейшего развития. Такого положения нет ни в одной отрасли экономики страны. Проводимые преобразования и развитие рыноч- ных отношений в сельском хозяйстве Кузбасса имели глубокие экономические и социальные по- следствия. Результатом непродуманных и непосле- довательных реформ стал затянувшийся системный кризис, который не был преодолен за прошедшее десятилетие. Обострение кризиса платежей в России послужило основой для разработок концепций антикри- зисного регулирования и управления. Теоретиче- ские и методологические проблемы антикризисно- го управления предприятием раскрыты в трудах таких классиков экономической науки, как А. Смит, Д. Риккардо, Дж. Кейнс. Серьезный вклад в развитие антикризисных концепций внесли россий- ские ученые В.П. Зотов, А.Т. Стадник, В.А. Доб- рынин, Г.А. Баклаженко, А.Г. Грязнов, В.А. Кундиус, В.В. Милосердов, П.В. Смекалов, Э.А. Уткин, В.Ф. Стукач, И.Г. Ушачев и другие авторы. Аграрный сектор играет далеко не главную роль в экономике Кемеровской области, однако пробле- ма его возрождения и развития является одной из актуальных в регионе. Большинство предприятий агропромышленного комплекса Кузбасса характеризуется неудовлетво- рительным финансовым положением, которое ве- дет многих из них к банкротству, при котором только небольшое число хозяйств, переданных во внешнее управление, смогли восстановить плате- жеспособность. Реструктуризация, которая проводится в ходе процедур банкротства сельхозпредприятий, про- исходит, как правило, в имущественном ком- плексе, при этом система управления практиче- ски не реструктуризируется. В конечном итоге основная цель процедур банкротства - восста- новление платежеспособности предприятия и стабилизация его экономических показателей - не достигается, что часто приводит к ликвидации предприятия с серьезными социально- экономическими последствиями. Однако проблемы, которые связаны с эффективностью осуществления и рациональностью ор- ганизации процедур банкротства и антикризисного управления предприятий аграрного сектора, продукция которых социально значима и необходима, в данное время недостаточно разработаны. Объекты и методы исследований При реализации необходимых процедур, чтобы избежать банкротства сельхозпредприятия, возникает необходимость проведения реструктуризации систем управления. Процесс реструктуризации - это перестройка структуры на всех уровнях экономики, это ком- плексное преобразование деятельности сельскохо- зяйственного предприятия, которое состоит в изме- нении не только структуры производства, но и ак- тивов, пассивов и систем управления, целью кото- рой является повышение доходности, конкуренто- способности, устойчивости, преодоление убыточ- ности, угрозы банкротства. Реструктуризация предприятий аграрного сек- тора служит методом повышения эффективности деятельности, роста производительности труда и капитала и проводится путем перевооружения на основе новых технологий, применения новых ме- тодов организации производства и управления, вы- свобождения излишних работников. Многие исследователи и практики по-разному трактуют термин «реформирование». Понятийные аспекты различаются даже в официально утвержда- емых документах. Например, в сборнике «Рефор- мирование предприятий. Типовая программа. Ме- тодические рекомендации» реформирование - это изменение принципов действий предприятия, направленных на реструктуризацию [8]. В «Типовой (примерной) программе реформы предприятия» говорится, что цель реформирова- ния достигается путем реструктуризации пред- приятий [12]. Однако в монографии «Реструктуризация предприятий и компаний» на основе официаль- ной трактовки термина «реформирование предприятий» сделан вывод о том, что реструктуризация - это основное средство реформирования предприятий [7]. Другие авторы, в частности, В.А. Ириков, В.Н. Тренев, С.В. Ильдеменов оба понятия ставят рядом - «реструктуризация» и «реформирование». По мнению авторов, реструктуризация относится к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции, а реформирование - это стратегия и реорганизация предприятия. В современном мире существует большое коли- чество различных авторских интерпретаций сущно- сти и понятия «реструктуризация сельскохозяй- ственного предприятия». Сейчас насчитывается около двадцати вариантов (в зависимости от вре- менных этапов формирования) понятия «реструк- туризация предприятия». На сегодняшний день понятие «реформирова- ние предприятий» включает в себя всю совокуп- ность направлений деятельности предприятия, таких как реструктуризация, изменение формы собственности, различные виды реорганизаций, изме- нение технологии производства и т.д. Современная экономическая ситуация требует внесения ясности и структуризации процесса реформирования, что позволит предприятиям российской экономической сферы перейти на новый уровень производства. Общей частью реформирования предприятия является реструктуризация. Таким образом, возни- кает необходимость в рассмотрении ее как одного из основных приемов реформирования, повышаю- щих эффективность деятельности предприятия. Опрос, который проводился среди аграрных предприятий Кемеровской области, показал, что около 70 % предприятий хотели бы провести реструктуризацию, 20 % делают попытки ее проводить. Остальные не могут осуществить реструкту- ризацию из-за отсутствия необходимых инвести- ций [10]. Расчеты показали, что произведенные затраты на частичную реструктуризацию, которые затраги- вают только технологию производства некоторых видов сельскохозяйственных культур, не превы- шают 0,4-0,5 % от выручки сельхозпредприятий. Общая комплексная реструктуризация, которая охватывает всю деятельность предприятия и связа- на с работами по консервации (перевооружению, покупкам, продаже), обходится намного дороже и на практике составляет до 8-10 % от общей выруч- ки предприятия [10]. Исследования зарубежных авторов показали, что реструктуризация предприятий агропромыш- ленного комплекса приводит к росту производи- тельности труда (на одного рабочего приходится в среднем 12-20 %), сокращению инвестиционного цикла реализации проекта (примерно на 13-15 %), а также к сокращению цикла реализации проекта в общем (на 7-9 %) [13]. Что касается отечественных условий, в период, когда перестройка предприятий сельского хозяй- ства еще не завершена, когда еще существуют ре- зервы для улучшений технологий производства, эффективность от проведения процедуры реформи- рования может оказаться значительно выше, чем у зарубежных предприятий. Расчеты российских экономистов показали, что каждый вложенный в процесс реструктуризации рубль в состоянии при- нести 5-6 рублей экономической отдачи [4]. Таким образом, без дополнительных солидных вложений только за счет реформирования эффек- тивность работы предприятий сельскохозяйствен- ной отрасли уже за первый год работы может вы- расти на 30-60 %, в основном за счет учета внеш- ней экономической ситуации и серьезной активи- зации внутренних резервов предприятия. При этом необходимо проведение работы по выявлению по- требности в реформации на каждом отдельно взя- том предприятии, что позволит учесть экономиче- скую ситуацию в каждом регионе и наиболее полно и правильно рассчитать мероприятия для эффек- тивной реструктуризации предприятия. Современная ситуация на отечественных и международных рынках предъявляет довольно жесткие требования к сельскохозяйственным про- изводителям. В их числе - реструктуризация, поз- воляющая в корне изменить структуру и техноло- гию производства, оптимизировать управление различными процессами при ведении хозяйства и сбыте продукции, что, в свою очередь, ведет к ста- билизации и росту экономических показателей дея- тельности. Сейчас проблемам реструктуризации отече- ственных сельскохозяйственных предприятий уде- ляется большое внимание, что связано с проведе- нием в России реформ сельского хозяйства, при- ведших к заметным изменениям в состоянии от- дельных объектов микроэкономики. Однако основная масса сельскохозяйственных предприятий в настоящее время представляют со- бой достаточно противоречивые по структуре, тех- ническому оснащению, управленческому и финан- совому учету объекты, что требует срочной адапта- ции к новым экономическим условиям и, след- ственно, реструктуризации. Все предприятия, находящиеся в сложном фи- нансовом положении, и предприятия, не успевшие адаптироваться к современным рыночным услови- ям, заинтересованы в проведении реструктуриза- ции, что вызвано изменением в структуре спроса и предложения на сельскохозяйственную продукцию, что в свою очередь изменило структуру активов предприятий сельскохозяйственной сферы. Незрелость управленческой политики на сель- скохозяйственных предприятиях привела к резкой деформации структуры пассивов предприятия, особенно заметно это на примере кредиторской задолженности. Разрушение единого экономического простран- ства и системы госзаказов привело к росту непла- тежей сельскохозяйственных предприятий, недо- статочная обоснованность налоговой политики и штрафных санкций привела к глубокому кризису на большинстве предприятий сельскохозяйствен- ной отрасли. Основная масса сельхозпредприятий не смогла найти свою нишу на современном рынке. Также сдерживающим фактором развития предприятий стала убыточность производства, отсутствие гра- мотных специалистов в области финансового и маркетингового менеджмента Для того чтобы понять, возможно ли возрожде- ние убыточных направлений деятельности сельско- хозяйственных предприятий, необходим своевре- менный и глубокий анализ состояния предприятия на каждый момент времени, динамики показателей деятельности, влияния различных внешних факто- ров экономического характера на деятельность предприятия. Анализ динамики основных показателей дея- тельности организации позволит выявить периоды спада и его причины, а также перспективы дальнейшей работы предприятия. Итогом подобной серьезной аналитической работы станет понимание стадии производства (скрытого банкротства или явного банкротства, финансовой неустойчивости, финансового оздоровления), а также взаимосвязи между отдельными экономическими показателями и структурой активов и пассивов предприятия, си- стемой управления. Для принятия решения о реструктуризации так- же необходимо провести анализ товарных рынков и конъюнктуры рынка, что позволит выявить наибо- лее конкурентоспособную продукцию. Для прове- дения такого анализа используют следующие пока- затели: объемы продаж по различным видам про- дукции, а также ресурсы, затрачиваемые на их про- изводство, цена продукции, основные статьи затрат на производство, объем производства, задейство- ванные при производстве мощности и их загрузка, расходы на перевозку и сбыт продукции, себестои- мость и прибыль. В результате подобного анализа выявляются та- кие группы продукции, как убыточные и беспер- спективные; имеющие активный сбыт, но убыточ- ные по производству; реализованной, но низкорен- табельной; сбытовой и рентабельной; перспектив- ной для рынка и возможной для организации про- изводства на предприятии. Подготовка реструктуризации на первом этапе схожа с построением математической модели: так- же выявляются исходные данные и ограничения, зависимости между различными факторами деятельности предприятия с его показателями эконо- мической деятельности, граничные условия. Сле- дование данной аналогии предполагает на втором этапе составление изменений установленных усло- вий, расчет вариантов по созданной модели и поис- ки наиболее рационального варианта развития со- бытий. На сегодняшний день существует огромное ко- личество способов изменения условий (таких как структура активов, пассивов и структуры управле- ния предприятием). Выбор вариантов реструктуризации предприя- тия - сельскохозяйственного товаропроизводителя предполагает анализ структуры активов предприя- тия; основных средств, как непосредственно участ- вующих в процессе производства, так и косвенно в нем задействованных; незавершенного строитель- ства и простаивающего оборудования; запасов; не- материальных активов; дебиторской задолженно- сти, как краткосрочной, так и долгосрочной; фи- нансовых вложений различных видов; денежных средств предприятия. Анализ поможет оценить, насколько тот или иной вариант реструктуризации применим к конкретным экономическим условиям, а также оценить предполагаемый экономический эффект. На практике наиболее распространенными ва- риантами реструктуризации являются: сворачива- ние нерентабельных производств; сокращение объ- ектов социальной сферы и непроизводственных направлений деятельности; разделение крупных предприятий на более мелкие посредством созда- ния дочерних и зависимых организаций; избавле- ние предприятия от неиспользуемых объектов пу- тем продажи, сдачи в аренду и т.д; безвозмездная передача части имущества в государственную или муниципальную собственность; консервация части производства; усиление контроля за дебиторской задолженностью и т.д. Аналогично анализируются и варианты ре- структуризации пассивов предприятия, их основ- ные элементы и структура. Сложная экономическая ситуация в период про- ведения реформ в государстве привела к накопле- нию значительного числа долгов сельскохозяй- ственных предприятий как перед федеральными и местными бюджетами, так и перед поставщиками, энергосетевыми компаниями, транспортными ком- паниями и работниками предприятия. Реструктуризация всей массы задолженности позволит существенно облегчить положение сель- скохозяйственных производителей. В данном слу- чае под реструктуризацией понимается погашение, отсрочка, списание задолженности, а также ее кон- вертация. В настоящее время существует ряд норматив- ных документов, регламентирующих реструктури- зацию долгов предприятий сельскохозяйственной сферы в различные бюджеты всех уровней. Что касается долгов во внебюджетные фонды, то тут ситуация несколько менее регламентирова- на, но на практике существует некоторое количество методов, позволяющих реструктурировать задолженность предприятий. В основной массе это отсрочка и рассрочка по уплате взносов во вне- бюджетные фонды. Относительно краткосрочной задолженности перед банками целесообразно реформирование кредитов из краткосрочных в долгосрочные по- средством, к примеру, кредитования векселем сель- скохозяйственного предприятия с определенным дисконтом. В сфере реструктуризации задолженности перед поставщиками и прочими кредиторами можно выде- лить несколько наиболее распространенных методов. Одним из вариантов может стать предложение кредитору поучаствовать в уставном капитале организации, что позволит путем увеличения уставного капитала и продажи части акций (долей, паев, и т.д) снизить за- долженность. Также вариантом может выступить направление списка дебиторов кредиторам, что поз- волит снизить задолженность путем погашения кре- диторской задолженности за счет дебиторской. Приоритетной среди прочих выступает задол- женность по оплате труда перед работниками предприятия, хотя и здесь возможны варианты по- гашения, такие как компенсация производимой продукцией или акциями предприятия. Однако по- добные процедуры имеют место быть только при наличии согласия работников и акционеров пред- приятия. Реструктуризация активов и пассивов предприя- тия неотделима от реструктуризации системы управления предприятием. Система управления предприятием делится на три большие сферы: управление непосредственно производством, персоналом и интеграционное управление. Для эффективной реструктуризации системы управления необходимо проведение глу- бокого анализа оперативного и стратегического управления производством, методов и способов принятия того или иного вида организационных решений. В анализе также немаловажную роль играет учет перспективы возможного обновления и улучшения качества продукции, что предполагает мо- дернизацию производства и внесение изменений в структуру капитальных вложений. Для принятия решения о реструктуризации управления производством необходимо четко уста- новить объемы и виды продукции, предполагаю- щиеся к производству в ближайшей перспективе, а также в ближайшие два-три года, в соответствии с чем формируется структура управленческих и про- изводственных подразделений. Также необходимо создание производственных звеньев, позволяющих увеличить производство рентабельной продукции, и сокращение непри- быльных подразделений. Подобная процедура поз- волит направить развитие предприятия по наиболее здоровому экономическому пути. Для обеспечения повышения конкурентоспо- собности продукции и повышения уровня эффек- тивности производства непременным условием является наличие на предприятии высокопрофесси- онального персонала. Реструктуризация управле- ния персоналом предполагает изменение кадровой политики, в частности, необходимость укрепления специалистами финансово-экономического и мар- кетингового подразделений, а также оптимизацию численности персонала, соблюдение баланса между различными процессами на предприятии и сохра- нение количественного и качественного состава работников. Одним из способов реструктуризации деятель- ности предприятия является переход на интеграци- онное управление. В современных условиях такие формы хозяйствования, как холдинг и финансово- промышленная группа, показали наибольшую эф- фективность деятельности за счет концентрации производственных мощностей и способов маневри- рования ими. В настоящее время подобные виды хозяйствования в нашей стране находятся на ста- дии формирования и сельскохозяйственные пред- приятия только начинают осознавать все плюсы интеграционного управления. Наиболее перспективной формой интеграцион- ного управления является финансово- промышленная группа. Наибольшая стабильность подобной формы управления обеспечивается за счет включения в ее состав в обязательном порядке банковского учреждения, что позволяет сконцен- трировать финансовые ресурсы внутри группы и направлять их на решение приоритетных для груп- пы решений. Как правило, финансово-промышленная группа ориентируется на реализацию крупных и экономически эффективных проектов, участниками кото- рых становится большое количество различных сельскохозяйственных предприятий, как мелких, так и крупных. Подобная кооперация оптимизирует затраты, устанавливает функциональные связи между различными предприятиями, что в итоге приводит к значительному сокращению сроков ре- ализации проекта, быстрой окупаемости вложен- ных средств. Для успешного оздоровления предприятия необходима комплексная разработка программы реструктуризации предприятия сельскохозяйствен- ной сферы. Данная программа должна учитывать результаты всестороннего анализа деятельности предприятия и на основе проведенного анализа четко выработать весь комплекс мер по достиже- нию запланированного результата реструктуриза- ции предприятия. Для облегчения понимания программы ре- структуризации целесообразно выделить следую- щие разделы: цель и содержание работ, общая экономическая характеристика предприятия; подробный анализ финансово-экономического со- стояния реструктурируемого предприятия; анализ рынков сбыта и конъюнктуры сельскохозяйствен- ной продукции; меры по реструктуризации акти- вов и пассивов отдельно, системы управления предприятием; календарный план мероприятий по реструктуризации; финансовый план затрат на реструктуризацию; оценка эффективности проводимой реструктуризации, гарантии, ответственные исполнители, методы контроля за исполнением программы. Составление комплексной программы реструк- туризации может быть полезно не только кризис- ным, но и вполне устойчивым по своему развитию предприятиям - производителям сельскохозяй- ственной продукции. Составление программы позволит выявить необходимость в принятии некото- рых стратегически важных решений, позволяющих предприятию выйти на новый уровень производ- ства и сбыта продукции. Реализация комплексной программы реструкту- ризации способствует улучшению финансово- экономической и хозяйственной деятельности, по- вышению эффективности предприятия (табл. 1). Таблица 1 Результаты реструктуризации сельскохозяйственных предприятий Кемеровской области № п/п Начальное состояние Окончание реформирования Мероприятияпо реструктуризации Дата Обо-рот (в ме- сяц), тыс.руб. До-ля бар те-ра,% Зарплата Дата Оборот (в ме-сяц), тыс.руб. До- ля бар- тера,% Зарплата ООО «Горскинский» Гурьевского района 1 Апрель2010 г. 120 60 Задерж-ка опла- ты труда8 меся-цев Апрель2012 г. 420 20 Рост зар-платы в 1,3 раза. Вы-плата беззадержек стратегии развития; ООО «Литвиновское» Яшкинского района 2 Май2011 г. 100 45 Задерж-ка опла- ты труда 6 меся- цев Июнь2014 г. 520 15 Рост зар-платы в 2,0 раза;без задер- жек ЗАО «Барачатский» Крапивинского района 3 Январь2010 г. 80 52 Задерж-ка опла- ты труда 12 меся- цев Апрель2013 г. 510 15 Рост зар-платы в 1,7 раза;без за- держки СХПК «Мечта» Промышленновского района 4 Апрель2012 г. 90 40 Задерж-ка опла- ты труда 7 меся- цев Май2015 г. 190 15 Рост зар-платы в 1,6 раза;без задер- жек тересованности работников; ООО «Алчедат» Чебулинского района 5 Июнь2009 г. 110 35 Задерж-ка опла- ты труда8 меся-цев Август2014 г. 310 12 Рост зар-платы в 1,3 раза;без задер-жек стояния за счет осуществления процедуры банкротства (сменасобственника); ООО «Елыкаевское» Кемеровского района 6 Май2012 г. 120 28 Задерж-ка опла- ты труда 12 меся- цев Май2014 г. 250 14 Рост зар-платы в 1,1 раза;без задер- жек формирование эффективной смена управленческого менедж- мента; эффективная и гибкая политика ценообразования смена собственника предприятия; создание эффективной коммер- ческой службы; повышение эффективности ис- пользования основных фондов диферсификация производства; эффективная и гибкая политика ценообразования; минимизация затрат на произ- водство продукции повышение материальной заинустранение посредников, реали- зующих продукцию предприятия; снижение долгосрочной деби- торской задолженности оздоровление финансового согибкая политика ценообразова- ния; повышение эффективности ис- пользования основных фондов предприятия смена собственника; диверсификация производства; повышение эффективности ис- пользования производственных мощностей На основании данных, приведенных в табл. 1, можно сделать вывод, что комплекс мероприятий по реструктуризации агропромышленных предпри- ятий является ключевым фактором, который ока- зывает благоприятное влияние как на финансово- экономическое положение отдельно взятого пред- приятия, так и на активизацию процесса реформи- рования экономики Кемеровской области в целом. При этом существует зависимость результатов раз- вития экономики региона от успешной реструкту- ризации агропромышленных предприятий, осу- ществляющих свою деятельность на его тер- ритории. Основным фактором для увеличения производ- ства и сбыта продукции сельскохозяйственных то- варопроизводителей является совершенствование технологической, производственной и управленческой структуры, внедрение современных техноло- гий производства, создание новых рабочих мест. Получение дополнительной прибыли позволит повысить уровень зарплаты работников, поспособ- ствует увеличению базы налогообложения и налоговых платежей в разноуровневые бюджеты и внебюджетные фонды. Увеличение способности пред- приятия к своевременному перечислению налогов позволит местному бюджету финансировать более полно программы по созданию дополнительных рабочих мест, оказывать помощь социально неза- щищенным категориям населения. Результаты и их обсуждение Для обобщения подходов к определению понятия «реструктуризация предприятия» и перехода к выработке собственного авторского определения данного термина необходимо обратить внимание на то, что реструктуризацию сельскохозяйственного предприятия нужно рассматривать как процесс комплексного изменения всей совокупности струк- туры деятельности предприятия (включая финансо- во-экономическую, технологическую, производ- ственно-сбытовую, организационно-управлен- ческую структуры), а также методов функциониро- вания, направленных на эффективное использование ресурсов и потенциала предприятия, осуществ- ляемых в рамках реализации стратегии сельскохо- зяйственного товаропроизводителя в целях повы- шения конкурентоспособности и максимизации прибыли. Отсутствие теоретической базы и методологии управления предприятием агропромышленного ком- плекса в условиях его экономической несостоятельности приводит к неэффективности внешнего управления и потере потенциала сельскохозяйственных предприятий. К примеру, за период 2013-2015 гг. только четыре юридических лица в процессе внеш- него управления смогли восстановить свою плате- жеспособность, тогда как остальная масса сельско- хозяйственных предприятий признаны банкротами с введением конкурсного производства. Подводя итоги, можно сказать, что процесс ре- структуризации сельскохозяйственных предприя- тий включает все аспекты жизни предприятия, в том числе и социальный. В процессе реформирования деятельности сель- скохозяйственных предприятий предполагается и поддержка со стороны федеральных и региональ- ных органов власти в части разработки общей ме- тодологии и нормативных актов, регламентирую- щих процесс реструктуризации предприятий. Однако в первую очередь реструктуризация сельскохозяйственного предприятия - процесс, осуществляемый на уровне самого предприятия в основных сферах его деятельности, таких как фи- нансовая, производственная и организационно- управленческая. Наиболее существенными факторами успешно- го осуществления процесса реструктуризации сель- скохозяйственного предприятия являются, по нашему мнению, реализация современных требова- ний к управлению предприятием, внедрение ин- формационных технологий, разработки и реализа- ции успешных маркетинговых программ и т.д. В целом процесс реформирования сельхозпред- приятий направлен в первую очередь на адаптацию предприятия к современным рыночным условиям, современным методам хозяйствования.
1. O gosudarstvennom regulirovanii agropromyshlennogo kompleksa. Federal'nyy zakon ot 14.07.1997 № 100-Fz (red. 10.01.2003, izm. 23.12.2003) // Rossiyskaya gazeta. - 1997. - 26 iyulya. - № 143
2. O finansovom ozdorovlenii sel'skohozyaystvennyh tovaroproizvoditeley. Federal'nyy zakon ot 09.07.2002 № 83-FZ (red. 29.06.2004) // Parlamentskaya gazeta. - 2002. - 13 iyulya. - № 131-132
3. O federal'noy celevoy programme stabilizacii i razvitiya agropromyshlennogo proizvodstva v Rossiyskoy Fe- deracii na 2012-2016 gody: Ukaz Prezidenta RF ot 18.06.2012 № 933 // Sobranie zakonodatel'stva RF. - 2012
4. Boldyrev, P.V. Osnovnye problemy i vozmozhnosti restrukturizacii predpriyatiy APK / N.V. Boldyrev, S.V. Ovsyannikov, M.A. Shatalov // CIRE: Problemy regional'noy ekonomiki. - 2009
5. Reformirovanie i restrukturizaciya predpriyatiya / V.N. Trenev, V.A. Irikov, S.V. Il'demenov [i dr.]. - M.: Pri- or, 2001. - 210 s
6. Keyns, Dzh.M. Izbrannye proizvedeniya / Dzh.M. Keyns. - M.: Ekonomika, 1993. - 543 s
7. Mazur, I.I. Restrukturizaciya predpriyatiy i kompaniy: sprav. posobie dlya specialistov i predprinimateley / I.I. Mazur, V.D. Shapiro. - M.: Vysshaya shkola, 2010. - 182 s
8. Reformirovanie predpriyatiy. Tipovaya programma. Metodicheskie rekomendacii. Opyt restrukturizacii: sb. do- kumentov. - M.: Izdatel'skiy centr «Akcioner», 1998. - 118 s
9. Rikardo, D. Sochineniya / D. Rikardo. - M.: Gospolitizdat, 1955. - T. 1. - 360 s
10. Smit, A. Issledovanie o prirode i prichinah bogatstva narodov / A. Smit. - M.: Ekonomicheskaya literatura, 1962
11. Sel'skoe hozyaystvo Kemerovskoy oblasti: stat. sb. Ch. 1, 2 / Kemerovskiy obl. komitet gos. statistiki. - Keme- rovo, 2015
12. Tipovaya (primernaya) programma reform predpriyatiya. Prikaz Ministerstva ekonomiki RF ot 01.10.1997 № 118 // Rossiyskaya gazeta. - 1997. - 5 okt. - № 183
13. Treysi, M. Sel'skoe hozyaystvo i prodovol'stvie v ekonomike razvityh stran: Vvedenie v teoriyu, praktiku i politiku / M. Treysi; per. s ang. - SPb.: Ekonomicheskaya shkola, 1995. - 250 s
