Developing strategic management at the micro - and meso-levels on the example of holding structures of priority economic sectors, we should identify the critical areas, conjugate between a scientific tasks, the solution of which, in our view, would let to design and develop a new concept of integrated strategic management accounting, analysis and control. As deeper one or another direction of management accounting is developed, so more we determined the points of contact to him with information for other systems: forecasting, planning, budgeting, monitoring, analysis and etc. Therefore, even the main stages on the formulation of management accounting in the enterprise can not be perfectly adapted for each specific case. The necessity to integrate the information to solve the strategic problems led to the development of so-called integrated accounting and reporting systems. The article considered the theory and the possibility of rationale integrated accounting information in the management system, the central place in which is allocated to the strategic reporting and its indicators, developed in accordance with the concept of sustainable development of organizations. The formation of goals and enterprise strategies growth influence: economic and political situation in the country; demographic situation and social problems; suppliers, customers and the company’s market positioning; competition; demographic situation; as well as legislative and regulatory acts. It is clear that the formation of information, on which base management decisions is taken, is affected by a set of strategic objectives, which are carried out within the framework of current and operational management. It is necessary to focus on the performance indicators so thar to achieve sustainable development of the organization in the future.
management, management function, management accounting, activities, strategic reporting.
Выделяя в качестве научного направления – стратегическое управление, развивая его на микро- и мезоуровнях на примере холдинговых структур приоритетных отраслей экономики, следует определить важнейшие области сопряженных между собой научных задач, решение которых позволяет, на наш взгляд, разработать и развить новую концепцию интегрированного стратегического управленческого учета, анализа и контроля.
Отмечая приоритетность областей развития в отраслевом характере российской экономики, можно выделить такие отрасли (виды деятельности) как:
разведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация нефти и нефтепродуктов;
разведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация газа;
основные виды обрабатывающих производств, строительства, торговли;
производство и реализация электрической энергии;
производство и реализация металлургической продукции;
оказание транспортных услуг;
реализация и предоставление в пользование технических средств, обеспечивающих оказание услуг связи;
машиностроение;
финансово-кредитная сфера.
Именно в этих отраслях налоговые органы страны регистрируют наибольшее количество крупнейших налогоплательщиков, организованных в объединения и холдинги, в группы консолидированных налогоплательщиков, учет которых организован в специально созданных межрегиональных инспекциях ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам.
Не исключается формирование холдинговых структур, не являющихся крупнейшими налогоплательщиками, но имеющих значимость для развития экономики конкретного региона. Например, особую социальную и экономическую значимость имеют холдинги в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), в сфере градостроительства.
Объединения предприятий в холдинги на межрегиональном уровне в ряде случаев приводят к созданию кластеров, развитию которых также уделяется большое внимание со стороны государства.
Процессы глобализации и структурного изменения сфер экономики связаны с необходимостью делегирования полномочий в сфере управления с одного уровня на другой.
1. Kurochkina I.P. Metodologiya programmno-orientirovannogo ucheta i analiza: Monografiya. - Yoshkar-Ola: Mariyskiy gosudarstvennyy tekhnicheskiy universitet, 2009. - 189 s.
2. Averchev I.V. Upravlencheskiy uchet i otchetnost´. Postanovka i vnedrenie / I.V. Averchev. - M.: Rid Grupp, 2011. - 416 s.
3. Nikolaeva O.E., Alekseeva O.V. strategicheskiy upravlencheskiy uchet. - M.: Editorial URSS, 2003. - 304 s.
4. Kurochkina I.P., Mironova O.A. Razvitie proizvodstvennogo ucheta i ego natselennost´ na uchetno-analiticheskoe obespechenie realizatsii proizvodstvennoy programmy. Ekonomicheskie nauki. 2008. № 41. - C. 354-360
5. Savenkov D.L. Praktika vnedreniya "berezhlivogo proizvodstva" na promyshlennykh predpriyatiyakh mashinostroitel´nogo kompleksa Rossii. - M.: Finansy i statistika, 2006. - 224 s.
6. Sokolov Ya.V. Osnovy teorii bukhgalterskogo ucheta. - M.: Finansy i statistika, 2000. - 496 s.: ill.
7. Upravlencheskiy uchet: ucheb. posobie (Bakalavriat) / pod red. prof. Ya.V. Sokolova. - M.: Magistr, 2012. - 428 s. - S. 26-29.
8. Averchev I.V. Upravlencheskiy uchet i otchetnost´. Postanovka i vnedrenie / Igor´ Averchev. - M.: Vershina, 2008. - 512 s. - S. 38.
9. Khorngren Ch., Foster Dzh., Datar Sh. Upravlencheskiy uchet, 10-e izd. / Per. s angl. - SPb.: Piter, 2007. - 1008 s. - S. 61.
10. Mal´sagov I.A. Problemy razvitiya strategicheskoy upravlencheskoy otchetnosti v oblasti ustoychivogo razvitiya organizatsiy. Transportnoe delo Rossii. 2012. № 6 (chast´ 1). - S. 230-234.
11. Zakirova A.R. Kontseptsiya razvitiya i metodologiya organizatsii upravlencheskogo ucheta v sel´skom khozyaystve / A.R. Zakirova. - Kazan´: Tsentr innovatsionnykh tekhnologiy, 2011. - 258 s.
12. Mal´sagov I.A. Integrirovannaya sistema strategicheskogo upravlencheskogo ucheta, analiza i kontrolya kholdinga: metodologiya i organizatsiya: Monografiya / I. A. Mal´sagov. - Yoshkar-Ola: OOO "String", 2013. - 163 s.
13. Burykin Yu.M. Razvitie integrirovannogo ucheta na malykh predpriyatiyakh//Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2009. T. 11. № 1. S. 13-17.
14. Podgornov V.V. Podkhody k upravleniyu informatsiey v sovremennykh integrirovannykh sistemakh i ikh znachenie na etapakh strategicheskogo planirovaniya //Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2011. T. 22. № 4. S. 57-60.
