The relevance of this topic is that, regardless of the sector to which the company belongs, the question of the production structure is one of the key management system. From the right and well-designed structure depend on the results of economic activity of the enterprise, as well as the effectiveness of all of the processes. The article deals with the theoretical basis of the production structure of the enterprise, the production structure is considered by the example of PJSC "NC" Rosneft ", as well as proposed measures to improve the production structure of the enterprise.
industrial structure, PJSC "NC" Rosneft "event.
В современных условиях представляют собой различных по своему деятельности подразделений, между собой процессом изготовления или оказания услуг [1, 123].
На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная - его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной т.е. к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и
Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход - продукт с параметрами, в бизнес-плане.
Рассмотрим структуру на примере ПАО .
ПАО «Роснефть» имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям ( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнении задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как , входящими в ПАО «Роснефть»,так и потоками и издержками. подробно структура на рис. 1.
Рис. 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]
Для производственной структуры такие мероприятия:
- предприятий и цехов;
- и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
- рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
- постоянная по рационализации планировки ятий;
- интеграция предприятий, создание промышленных и научно-производственных на основе концентрации
- обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
- изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
- развитие производства;
- достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
- создание бесцеховой структуры управления предприятием.
Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].
В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:
1) определение оптимальных размеров предприятия;
2) углубление специализации основного производства;
3) расширение кооперации по обслуживанию производства.
1. Malyuk V.I. Proektirovanie struktur proizvodstvennogo predpriyatiya. SPb.:/Izdatel´skiy dom «Biznes-pressa», 2012. - 320s.
2. Slepneva T.A., Yarkin E.V. Ekonomika predpriyatiya: Uchebnik. - / M.: INFRA-M, 2009. - 458 s. - (Vysshee obrazovanie).
3. Sergeev I.V. Ekonomika predpriyatiya: Ucheb. posobie. - M.: Finansy i statistika, 2010. - 201 s.
4. OAO «NK «Rosneft´» [Ofitsial´nyy sayt] URL: https://www.rosneft.ru/ (data obrashcheniya: 13.12.2016).
