The article discusses the problems of the economic crises impact on project management in industrial companies. Based on the study of international experience some recommendations are proposed concerning project management at the Russian enterprises.
economic crises, project management, competitiveness, R&D
Введение
Реализация среднесрочных и особенно долгосрочных проектов осуществляется в изменяющихся, порой достаточно резко, внешних и внутренних экономических условиях. Понятно, что эти изменения необходимо учитывать в процессе управления проектами. Но тут возникает вопрос — в какой степени такие изменения сказываются на самой методологии управления проектами. Иными словами, надо ли буквально следовать рекомендациям известных стандартов или же апробированные на практике методологии должны трансформироваться с учетом регулярно происходящих в экономике изменений? Наряду с теми, кто отвечает на данный вопрос утвердительно, есть немало сторонников иной, более консервативной точки зрения, согласно которой существующие стандарты уже содержат рекомендации на все случаи жизни, и их формальное применение обеспечит достижение главной цели менеджмента — успешного завершения проекта в пределах имеющегося бюджета, заданных сроков и установленных заказчиками требований к качеству полученных результатов.
Безусловно, жесткая стандартизация процессов и методов управления имеет много достоинств, среди которых — использование проверенных временем лучших практик, возможность масштабирования передового опыта, в том числе за счет массового обучения специалистов, достижения их общего взаимопонимания, снижение затрат человеческого капитала на поиск нестандартных решений, эффективность которых станет понятна только а posteriori, и пр. Однако можем ли мы быть уверены в том, что при этом не столкнемся с новыми проблемами, требующими принципиально иного подхода к своему рассмотрению?
1. Vedomosti. 26 oktyabrya [Vedomosti. October 26]. 2016 g.
2. Yakovets Yu.V. Tsikly. Krizisy. Prognozy [Cycles. Crises. Projections]. Moscow, Nauka Publ., 1999.
3. Bartenstein B., Pacheco F. Brasil’s 5500 Bankruptcies in 2015 Signal Deeper Credit Crisis. URL: http://Bloomberg.com. February 15, 2016.
4. Closing the gap. The link between project management excellence and long-term success. A report from the Economist Intelligence Unit Sponsored by Oracle. Economist Intelligence Unit Limited. October, 2009.
5. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and conеrolling. John Wiley & Sons, Inc., 2009. 10th ed. P. 985-986.
6. Kerzner H. Project management: Best Practices on Implementation. John Wiley & Sons, Inc., 2004. 2nd ed. P. 219-220.
7. Laeven L., Valencia F. Systemic Banking Crises Database: Un Update. IMF WORKING PAPER. WP/12/163.
8. R&D after the crisis: McKinsey Global Survey results. Survey. April, 2010. Русское издание: НИОКР после кризиса. The McKinsey Quarterly, апрель 2010.
9. R&D leadership in crisis. Heidrick & Struggles. 2011.
10. Stiglitz J.E., Rashid H. What’s Holding Back the World Economy? URL: http://www.project-syndicate.org. 02-2016.
11. The State of the PMO 2010. Project Management Solutions, Inc. P. 3-4.
12. The State of the PMO 2014. Project Management Solutions, Inc. P. 3.
13. The Value of Project Management. White Paper. Project Management Institute. 2010.
14. Ibid. P. 4.
15. Vrchota J., Rehor P. Project management and the importance of crises in the sectors of the national economy. Procedia Computer Science. 100. 2016. P. 362-368.
