This article deals with the problem formation of personnel reserve, it analyzes the elements of personnel management system, the quality of the manager´s personality, facilitate effective and constructive management.
ersonnel management reserve, management structural subdivisions, cadre management.
Необходимость формирования кадрового управленческого резерва в организациях, адекватного целям и задачам стратегии развития предприятия и его структурных подразделений в условиях изменчивости макроэкономических факторов в экономике России, обусловлено возрастающей ролью персонала организации как ее стратегического ресурса, который на различных этапах развития выступает ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятий и организаций всех отраслей российской экономики.
Это связано с тем, что с укрупнением многих организаций и управления структурными подразделениями на расстоянии встает вопрос о формировании кадрового резерва, в том числе о подборе руководителя. В современных условиях конкурентоспособность предприятия динамична, так как на нее оказывает влияние очень много факторов: постоянные изменения во внешней среде, которые влекут изменения в законодательной базе, жесткая конкуренция, конъюнктура рынка, стремительно изменяющиеся требования клиентов. Поэтому от руководителя зависит, как предприятие будет развиваться в таких условиях.
Управление — специфическая деятельность, а управленцы — это люди, которые уже имеют какой-то управленческий опыт, и подразумевается, что руководитель действительно обладает навыками руководящей работы в соответствии со спецификой деятельности данной организации.
Управленческая деятельность является разноплановой, а в крупных организациях, имеющих структурные подразделения, не только одного уровня, но и нескольких, эта деятельность является еще и многоуровневой [1]. Повседневная деятельность людей, различных структур, коллективов и организаций, их руководителей состоит из проведения различных мероприятий, работ по должностным обязанностям и предназначению структур, организаций и коллективов. Разнообразные мероприятия и работы требуют от руководителей множество распоряжений, а то и непосредственно контроля над деятельностью подчиненных.
1. Annenkov V.I., Barchan N.N., Moiseev A.V., Kiselev B.I. Gosudarstvennaya sluzhba: organizatsiya upravlencheskoy deyatel´nosti [Public service: the organization of administrative activity]. Moscow, KNORUS Publ., 2010.
2. Kafidov V.V. Osobennosti primeneniya metodov otsenki personala [Features of the application of staff assessment methods]. Upravlenie ekonomicheskimi sistemami [Management of economic systems]. 2014, I. 10.
3. Mal´tseva T.V., Mar´yasis I.B., Somov A.V., Khrustaleva T.A. Psikhologo-upravlencheskie aspekty v delovom obshchenii [Psychological and administrative aspects in business communication]. Volgograd, Blank Publ., 2006.
4. Mal´tseva T.V., Somov A.V. Lichnostnye kachestva i ikh znachenie v upravlencheskoy deyatel´nosti rukovoditelya organov vnutrennikh del [Personal qualities and their importance in the administrative activity of the head of internal affairs bodies]. Prikladnaya yuridicheskaya psikhologiya [Applied Psychology Law]. 2012, I. 4, pp. 105-109.
5. Mal´tseva T.V., Somov A.V. Psikhologo-upravlencheskoe vozdeystvie rukovoditelya na podchinennykh v pravookhranitel´nykh organakh [Psychological and administrative impact of the head on subordinates in law enforcement]. Prikladnaya yuridicheskaya psikhologiya [Applied Psychology Law]. 2012, I. 1, pp. 125-130.
6. Savchenko S.D. Osnovy upravlencheskoy deyatel´nosti rukovoditelya. Metodologicheskie i prakticheskie rekomendatsii [Fundamentals of administrative activity of the head. Methodological and practical advice]. Moscow, Natsional´naya bezopasnost´ i geopolitika Rossii Publ., 2004.
7. Sepiashvili E.N. Upravlencheskie kompetentsii kak komponent kul´tury professional´noy deyatel´nosti studentov [Managerial competence as a component of professional work of students of culture]. Srednee professional´noe obrazovanie [Vocational Education]. 2009, I. 2, pp. 65-70.
8. Sepiashvili E.N. Formirovanie upravlencheskoy kompetentsii u studentov ekonomicheskikh spetsial´nostey ssuza [Formation of administrative competence of students of economic specialties of specialized secondary schools]. Moscow, 2012.
