КОНСАЛТИНГ ПЕРСОНАЛА
Авторы:
1.
Сургутский государственный университет
(кафедра государственного и муниципального управления и управления персоналом, профессор)
Сургут, Россия
Сургут, Россия
Тип:
ISBN:
978-5-16-012742-2
ISBN-online:
978-5-16-103197-1
Статус:
В работе
Язык материала:
русский, английский
Общее количество страниц:
196
Номер издания:
2
Издатель:
Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
Ключевые слова:
Управление персоналом, кадровый консалтинг, современные кадровые технологии, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг, коучинг, ассессмент-центр, хэдхантинг, аутплейсмент, командообразование, тимбилдинг
Аннотация (русский):
В рамках кадрового консалтинга предлагаются управленческие инструменты, способствующие повышению эффективности персонала как ресурса компании и снижающие риски персоналозависимости современных видов бизнеса». Способы повышения продуктивности трудового творчества на предприятии, создания наиболее благоприятных условий для решения связанных с персоналом задач и поиска наиболее оптимального стиля управления предприятием становятся главным инструментом консультантов по кадровому менеджменту. Чтобы обеспечить стабильное положение фирмы на рынке, последняя обязана располагать персоналом, способным творчески подходить к работе, стремиться к нововведениям, добиваться оптимального конечного результата. Именно на создание и совершенствование сотрудничества персонала предприятия и направляется деятельность консультантов по кадрам. Любое российское пред- приятие заинтересовано в повышении своей конкурентоспособности, что ставит задачу отбора наиболее талантливых, способных нестандартно мыслить работников. Постепенно формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. К ее основным чертам относятся: • ориентация на высококвалифицированную рабочую силу; • непрерывность процесса обогащения знаний; • гибкость в организации труда; • отказ от традиционной кадровой политики; • формирование новой производственной культуры, ориентированной на человека. Магистральная линия современного консалтинга в области кадров состоит в том, чтобы сделать более совершенными и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ любой организации. Данное учебное пособие по дисциплине «Консалтинг персонала» разработано в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению 38.04.03. «Управление персоналом» в рамках дисциплин «Консалтинг персонала», «Кадровый консалтинг» и в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по на- правлению 38.06.01 «Экономика», профиль подготовки 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», в рамках дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» и подготовкой выпускных квалификационных работ по данным направлениям. Актуальность издания заключается в том, что в учебном пособии, наряду с основными подходами управленческого консультирования в целом, сведены все самые современные технологии управления персоналом. Представлены аутсорсинг и аутстаффинг как технологии найма временного персонала. Показаны основные особенности и преимущества использования коучинга, как современной технологии обучения персонала.
В рамках кадрового консалтинга предлагаются управленческие инструменты, способствующие повышению эффективности персонала как ресурса компании и снижающие риски персоналозависимости современных видов бизнеса». Способы повышения продуктивности трудового творчества на предприятии, создания наиболее благоприятных условий для решения связанных с персоналом задач и поиска наиболее оптимального стиля управления предприятием становятся главным инструментом консультантов по кадровому менеджменту. Чтобы обеспечить стабильное положение фирмы на рынке, последняя обязана располагать персоналом, способным творчески подходить к работе, стремиться к нововведениям, добиваться оптимального конечного результата. Именно на создание и совершенствование сотрудничества персонала предприятия и направляется деятельность консультантов по кадрам. Любое российское пред- приятие заинтересовано в повышении своей конкурентоспособности, что ставит задачу отбора наиболее талантливых, способных нестандартно мыслить работников. Постепенно формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. К ее основным чертам относятся: • ориентация на высококвалифицированную рабочую силу; • непрерывность процесса обогащения знаний; • гибкость в организации труда; • отказ от традиционной кадровой политики; • формирование новой производственной культуры, ориентированной на человека. Магистральная линия современного консалтинга в области кадров состоит в том, чтобы сделать более совершенными и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ любой организации. Данное учебное пособие по дисциплине «Консалтинг персонала» разработано в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению 38.04.03. «Управление персоналом» в рамках дисциплин «Консалтинг персонала», «Кадровый консалтинг» и в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по на- правлению 38.06.01 «Экономика», профиль подготовки 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», в рамках дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» и подготовкой выпускных квалификационных работ по данным направлениям. Актуальность издания заключается в том, что в учебном пособии, наряду с основными подходами управленческого консультирования в целом, сведены все самые современные технологии управления персоналом. Представлены аутсорсинг и аутстаффинг как технологии найма временного персонала. Показаны основные особенности и преимущества использования коучинга, как современной технологии обучения персонала.
Ключевые слова:
Управление персоналом, кадровый консалтинг, современные кадровые технологии, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг, коучинг, ассессмент-центр, хэдхантинг, аутплейсмент, командообразование, тимбилдинг
Управление персоналом, кадровый консалтинг, современные кадровые технологии, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг, коучинг, ассессмент-центр, хэдхантинг, аутплейсмент, командообразование, тимбилдинг
