Исследуются вопросы формирования портфеля проектов в условиях неопределенности. Рассмотрена модель формирования портфеля проектов, предусматривающая комплексный подход в выбору проектов и их оценке.
проект, управление проектами, управление портфелем проектов, отбор проектов в портфель.
Введение
Компании, осуществляющие свою деятельность на современных рынках, пытаются создавать и усиливать конкурентные преимущества для достижения стратегических целей. Зачастую они сталкиваются с недостатком качественных и проверенных методов и подходов, позволяющих осуществлять те или иные организационные улучшения. В большой степени это относится к таким сферам деятельности, как оптимизация будущего состояния компании, формирование портфеля проектов и методы анализа результатов деятельности [10]. Кроме того, эти сферы обычно пересекаются между собой, порождая большое количество взаимозависимостей, которые не следует упускать из внимания.
Актуальность исследования управления портфелем проектов в настояще время заметно увеличивается. Это связано со следующими обстоятельствами:
- во-первых, усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет повышенные требования к отбору включаемых в портфель проектов;
- во-вторых, рост инновационной активности в ряде секторов экономики создает потребность в создании инструментария выбора проектов, соответствующих стратегии развития и способствующих повышению конкурентоспособности компаний;
- в-третьих, существующая в настояще время методология портфельного управления проектами далека от совершенства, не обладает методологическим единством, и, кроме того, появляются новые идеи и подходы, нуждающиеся в обобщении и развитии [1].
Согласно исследованиям, посвященным изучению управления портфелем проектов (Project Portfolio Management, далее — PPM), PPM состоит из трех задач (этапов):
- изучение, отбор, определение приоритетов и распределение ресурсов между предполагаемыми проектами;
- мониторинг (контроль) и пересмотр уровня приоритетности текущих проектов;
- отслеживание и управление полученными выгодами и прибылями от проектов [12].
1. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. М., 2007.
2. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. М., 2004.
3. Кендалл И., Коллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. М., 2004.
4. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика. М., 2004.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелем проектов. М., 2005.
6. Arauzo J.A., Pajares J., Lopez-Paredes A. Simulating the dynamic scheduling of project portfolio // Simulation Modelling Practice and Theory. 2010. № 18. P. 1428-1441.
7. Carazo F., Gomez T., Molina J., Hernandez-Díaz A.G., Guerrero F.M., Caballero R. Solving a comprehensive model for multiobjective project portfolio selection // Computers & Operations Research. 2010. № 37. P. 630-639.
8. Kester L., Hultink L., Lauche K. Portfolio decision-making genres: A case study // Journal of Engineering and Technology Management. 2009. № 26. P. 327-341.
9. Killen C.P., Hunt R.A., Kleinschmidt E.J. Learning investments and organizational capabilities // International Journal of Managing Projects in Business. 2008. Vol. 1. № 3. P. 334-351.
10. Kornfeld B.J., Kara S. Project portfolio selection in continuous improvement // International Journal of Operations & Production Management. 2011. Vol. 31. № 10. P. 1071-1088.
11. Linenberg Y., Stadlker Z., Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits // PMI Global Congress, Europe. 2003. P. 1705-1739.
12. Mors M. ter, Drost R., Harmsen F. Project portfolio management in practice // Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 2010. P. 107-126.
13. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - Second Edition / Project Management Institute. An American National Standard. ANSI/PMI 08-004-2008.
14. Teece D.J. Business Models, Business Strategy and Innovation // Long Range Planning. 2010. №. 43. P. 172-194.
15. The standard for portfolio management: Project Management Institute. An American National Standard. ANSI/PMI 08-003-2008.
16. Zapata J.C., Reklaitis. G.V. Valuation of project portfolios: An endogenously discounted method // European Journal of Operational Research. 2010. № 206. P. 653-666.
17. Zollo M., Winters S.G. Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities // Organization Science. 2002. № 13. P. 339-351.
