кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В контексте современных вызовов для российского бизнеса стратегии управления человеческими ресурсами предприятий становятся более человекоцентричными, активнее реализуются программы поддержания благополучия персонала, осуществляется поиск новых способов управления вовлеченностью, лояльностью и удовлетворенностью трудом, являющихся неотъемлемыми составляющими благополучия на рабочем месте. Цель представленного исследования заключается в разработке и апробации методического подхода к мониторингу уровня благополучия работников, включающего концептуальную модель «Колесо благополучия персонала» и инструмент субъективной оценки индикаторов вовлеченности, лояльности и удовлетворенности трудом в форме анкеты. Сбор эмпирических данных осуществлен на предприятии мясомолочной промышленности в 2023–2024 гг. с привлечением сотрудников департамента по работе с персоналом. Обработка и анализ полученных данных произведены в логике концептуальной модели, в рамках которой благополучие персонала рассматривается как целостный феномен, состоящий из образующих его элементов: физическое и психологическое здоровье, личностное и профессиональное развитие, социальные отношения и связи, возможности для отдыха, финансовая стабильность. Важной частью методики является визуализация результатов анализа данных, способствующая повышению эффективности процессов интерпретации причинно-следственных связей, выявлению неявных тенденций, принятию управленческих решений, нацеленных на поддержание благополучия сотрудников предприятия. В результате пилотного исследования подтверждены целесообразность применения методики на предприятии, а также необходимость проведения следующего этапа с увеличением численности привлекаемых к исследованию сотрудников.
In the context of contemporary challenges for Russian business, human resource management strategies of enterprises are becoming increasingly humancentred, programs for supporting employee well-being are being actively implemented, and new ways of managing engagement, loyalty, and job satisfaction are being sought, which are integral components of well-being at work. The purpose of the pilot study is to develop and test a methodological approach to monitoring the level of employee well-being, which includes the conceptual model “Employee Well-being Wheel” and a subjective assessment tool for indicators of engagement, loyalty, and job satisfaction in the form of a questionnaire. Empirical data collection was carried out at a meat and dairy enterprise in 2023–2024 with the involvement of 10 employees from the Human Resources Department. Processing and analysing the data obtained was carried out in the logic of the conceptual model, within which employee well-being is considered as a holistic phenomenon consisting of its elements: physical and mental health, personal and professional development, social relationships and ties, opportunities for rest, financial stability. An important part of the author’s methodology is the visualization of the analysis results, which contributes to the improvement of the interpretation processes of cause-and-effect relationships, the identification of hidden trends, and the making of management decisions aimed at maintaining the well-being of the enterprise’s employees. As a result of the pilot study, the expediency of applying the author’s methodology at the enterprise was confirmed, as well as the need for the next stage with an increase in the number of employees involved in the study.