Диагностика организационной культуры является одним из важнейших параметров для получения общей картины состояния дел в организации. Она является надежным инструментом для принятия руководством управленческих решений. Благодаря диагностике организационной структуры происходит поиск различных возможностей повышения экономической эффективности компании на рынке и организации трудового процесса. Теоретический анализ, представленный в исследовании, показал, что в современном мире существует немалое количество диагностик, помогающих проанализировать ситуацию внутри организации. Важно подобрать определенную технологию, подходящую под конкретную компанию и специфику ее деятельности. Исследование позволило проанализировать и оценить уровень организационной культуры среднесерийного предприятия швейно-промышленной отрасли. В процессе исследования выявилась проблема полного отсутствия анализа культуры на швейном предприятии за все время существования организации. Поэтому в целях изучения состояния организационной культуры и дальнейшего ее улучшения при необходимости была адаптирована технология К. Камерона и Р. Куинна. Диагностирование организационной культуры позволяет выявить и рассмотреть элементы уже существующей культуры и проанализировать, от каких можно отказаться, а какие необходимо продолжать развивать. Новизна исследования раскрывается в том, что технология диагностики организационной культуры любого предприятия отличается друг от друга в связи с адаптацией под компанию и ее индивидуальные черты. Практическая значимость применения технологии диагностики организационной культуры состоит в том, что руководству предприятия в дальнейшем будет проще корректировать план развития компании в связи с недостатками и преимуществами, выявленными после анализа.