УДК 338.46ИТЕРАЦИОННОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИУсова Ю.П., к.э.н., доцентШматова В.Н., магистрантГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет  им. Г.Ф. Морозова»г. Воронеж, РоссияDOI: 10.12737/14252 Аннотация: рассмотрена актуальность инновационного проектирования в настоящее время в России, а также представлена важность использования управления проектами в процессе работы над инновациями. Отмеченанеобходимостьиспользованияитерационностив Project management.Summary: The actual design innovation is currently in Russian , as well as presented the importance of project management in the process of innovation. The necessity of using an iterative project management .Ключевыеслова: инновации, инновационныйпроект, управлениепроектами, итерационныйпроцесс.Keywords: innovation, innovative project, project management, iterative process. Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке. Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования, защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес- планирования, поиска ресурсов: финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое. Временной интервал инновационного проекта обычно ограничивается годом после срока окупаемости инвестиций, в то время как длительность жизненного цикла инновации существенно дольше.