доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
В кризисные периоды выживают организации, сумевшие уловить тенденции изменений и быстро приспособиться к ним, в том числе за счет качественной разработки своей стратегии. В связи с этим в рамках стратегического поведения производственной организации практический интерес представляют функции ее стратегии. Анализ сильных и слабых сторон отечественных организаций свидетельствует о том, что многие из них имеют достаточно совершенные по своей организации службы персонала, но часто используемые неэффективно. Это дает основание говорить о необходимости совершенствования работы с персоналом организации в условиях формирования и реализации стратегии развития организации.
During the crisis periods the organizations survive, managed to catch a tendency of changes and quickly to adapt to them, including at the expense of their strategy high-quality development. In this regard within strategic behavior of production organization the practical interest is represented by functions of its strategy. The analysis of domestic organizations strengths and weaknesses testifi es that many of them have personnel services rather made on the organization, but often used ineffi ciently. It gives the grounds to speak about the need to improve the work with organization personnel in conditions of organization strategy development formation and realization.
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИОснову экономического развития отечественных предприятий и организаций сегодня составляет обеспечение высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг. При этом важнейшей составляющей выступает ориентация на максимально эффективные отечественные и зарубежные производственные технологии. Современный руководитель должен уметь предвидеть ожидания потребителей по видам выпускаемой продукции и оказываемых услуг, своевременно обосновывать целесообразность открытия новых производств, направлений и видов деятельности.Опыт передовых предприятий показывает, что успеха добивается тот, кто смог осуществить у себя на производстве совокупный технологический и управленческий прорыв. Реструктуризация производства в данном случае осуществляется одновременно со всей системой управления, формируется целостный подход, ориентированный на стратегическое развитие при обязательной адаптации к изменению условий внешней и внутренней среды.Современные производственные организации при реструктуризации не только совершенствуют используемые технику и технологии, системы управления предприятием, но и внедряют информационные и коммуникационные технологии. С одной стороны, это нарушает организационную стабильность предприятий, а с другой — нацеливает их на поиск и формирование таких организационных структур, которые позволяют перестроить деятельность в целях обеспечения высокопродуктивной работы.Для повышения эффективности управленческой и производственной деятельности на многих предприятиях не только перестраивается структура и организация работ, но и принципиально видоизменяется стратегия и тактика поведения на рынке. При этом все чаще наиболее целесообразными и эффективными признаются инновации, которые не только влияют на действующую организационную структуру предприятия и его структурных подразделений, но и — что особенно важно — затрагивают психологию и поведение сотрудников.