Представлены основные положения построения системы управления дея-тельностью некоммерческой организацией (НКО). Рассмотрены проблемы, с которыми сталкивается руководитель НКО в современных условиях мирового экономического кризиса и антироссийских санкций. Отмечается до опреде-ленных пределов сходство в моделях управления коммерческими и неком-мерческими организациями. В качестве примера описана деятельность ре-гиональной НКО – Общественного Учреждения ««Диабетическая Ассоциация Республики Татарстан»
некоммерческие организации, модель управления, фандрайзинг, условия конфиденциальности
1. Мироненко Н.В. Контрактные отношения как основной инструментарий построения межсекторного социального партнерства в контексте взаимодействий НКО и населения//Среднерусский вестник обществен-ных наук. - 2014. - № 4. - С. 131-141.
2. Ульянова И.В. Институционально-правовые инструменты трансформации правового поля деятельности некоммерческих организаций// Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. - 2014. - № 4. - С. 246-250.
3. Кулькова, В.Ю. Опыт организации и реализации образовательной программы для специалистов социально ориентированных некоммерческих организаций Республики Татарстан (СО НКО РТ) в развитии системы государственной поддержки третьего сектора // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2013. - № 3. - С. 96.
