доктор психологических наук;
doctor of psychological sciences;
кандидат педагогических наук;
candidate of pedagogical sciences;
кандидат философских наук;
candidate of philosophical sciences;
Управление развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда является одним из перспективных направлений деятельности менеджера по управлению персоналом. Значимым становится поиск новых управленческих решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. Теоретический анализ существующего опыта показал узкую отраслевую направленность разрабатываемых путей решения для предприятий с традиционной формой организации труда, что оставляет их малоприменимыми в широкой практической HR-деятельности в условиях цифровизации экономики и перехода на смешанную организацию труда. Важно создание целостного представления о плане реализации управления развитием персонала предприятия со смешанной организацией труда. Проблема отсутствия управления развитием персонала приводит к слабой информированности кадров о возможностях организации в вопросах развития персонала, низкому уровню включенности всех категорий персонала в процесс развития, снижению производительности труда, и как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря решению вопроса эффективного управления развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда в современных реалиях успешно реализуется формирование штата квалифицированных сотрудников, которые обладают высокой мотивацией к выполнению задач предприятия. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности работы каждого сотрудника и организации в целом, а значит, ценность человеческих ресурсов на предприятии также подвержена росту и развитию. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений управления развитием персонала в подразделении компании со смешанной организацией труда. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации плана управления развитием персонала коммерческого подразделения предприятия со смешанной организацией труда.
Personnel development management at an enterprise with a mixed labor organization is one of the promising areas of activity for a personnel management manager. The search for new managerial decisions on the implementation of this process in the practice of functioning of enterprise personnel management becomes significant. The theoretical analysis of existing experience has shown the narrow industry focus of the developed solutions for enterprises with a traditional form of labor organization, which leaves them of little use in broad practical HR activities in the context of the digitalization of the economy and the transition to a mixed labor organization. It is important to create a holistic view of the implementation plan for managing the development of personnel in an enterprise with a mixed labor organization. The problem of the lack of personnel development management leads to poor awareness of personnel about the organization’s capabilities in terms of personnel development, a low level of involvement of all categories of personnel in the development process, a decrease in labor productivity, and, as a result, a decrease in the competitiveness of an enterprise in the market. Thanks to the solution of the issue of effective management of personnel development in an enterprise with a mixed organization of labor in modern realities, the formation of a staff of qualified employees who are highly motivated to perform the tasks of the enterprise is being successfully implemented. This, in turn, leads to an increase in the efficiency of each employee and the entire organization, which means that the value of human resources in the enterprise is also subject to growth and development. The novelty of the study lies in the theoretical substantiation and development of the main provisions of personnel development management in a company division with a mixed labor organization. The practical significance of the study is the possibility of further implementation of the personnel development management plan for the commercial division of an enterprise with a mixed labor organization.