Введение. Конкурентную стратегию мясной  промышленности следует направить на развитие конкурентного потенциала и привести её в соответствие с рыночным потенциалом.Условия, материалы и методы исследований. Для оценки формирования конкурентных преимуществ проведено анкетирование  специалистов предприятий мясной промышленности в Республике Марий Эл[2] . Задачами исследования было выявление основных направлений инвестирования, взаимоотношения с поставщиками сырья, пути повышения доходности предприятия. К факторам успеха можно отнести: - технологию производства: снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли в пределах заданной рынком цены, достижение качества продукции, соответствующего мировым стандартам;- реализацию продукции: выбор определенного сегмента отраслевого рынка, переход от пассивной позиции  ожидания к активному поиску своей рыночной ниши, развитие сети дистрибьюторов и широкий доступ в точках розничной торговли;- организацию и управление: быстро  реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию и анализировать покупательские предпочтения [4]. Среди экспертов - представители предприятий, разных по объемам производства, в том числе примерно одна треть – малые предприятия.Можно отметить, что наибольшая конкуренция наблюдается на рынке колбасных изделий[1]. Обсуждение результатов исследований. Проведенный опрос позволил выделить особенности факторов, воздействующих на покупательский спрос на мясную продукцию. По мнению респондентов, изменение спроса на мясо зависит от качества изделий и цены. Существенно меньшую роль опрошенные отводят таким факторам как:- удобство приобретения;- внешняя привлекательность;- ассортимент мясной продукции;- эстетичность упаковки. На колбасные изделия ценовой фактор оказывает более существенное влияние. 18 % респондентов считает, что внешний вид является наиболее важным при решении о покупке консервов (этикетка, удобство емкости).Лишь 30% из общего числа опрошенных считают более важным повышение качества и придание особых свойств мясной продукции. На рынке колбасных изделий 33% опрошенных в качестве метода конкурентной борьбы на первое место поставили качество изделия, то есть используют неценовую конкуренцию.Независимо от вида продукции респонденты на первое место поставили стоимость сырья.Цена реализации определяется ценой покупки сырья и налоговыми отчислениями.Это свидетельствует, что пока преобладает затратная модель ценообразования.