Management of the Personnel and Intellectual Resources in RussiaManagement of the Personnel and Intellectual Resources in RussiaУправление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России2305-7807580110.12737/11196Молодой ученыйYoung researcherМолодой ученыйAnalysis of the Key Success Factors of Innovative Com-PaniesАнализ ключевых факторов успеха инновационной компаниЛиньковаН. В.LinkovaN. В.Natali230891@mail.ruМеркушеваА. А.MerkushevaA. А.merkusheva.anastasiia@gmail.com1704201517042015426063https://naukaru.ru/en/nauka/article/5801/view
В свете современных реалий любой компании, которая хочет оставаться конкурентоспособной, необходимо избавиться от стереотипного
видения ежедневных процессов и традиционного ведения бизнеса. Важно найти новые нестандартные, эффективные решения и грамотно их
внедрить. На основе актуальных научных подходов определены внешние и внутренние факторы, которые всегда влияют на инновационную
активность предприятия. Разработана модель анализа деятельности компании, включающая элементы 2С-системы (самоорганизующиеся,
саморазвивающиеся системы) — лидерство, мотивация, обучение, структура и культура организации, а также связанные с ними ключевые
факторы успеха. Представлены результаты исследования, проведенного авторами в группе компаний по основным ключевым факторам успеха; описано текущее положение дел по каждому параметру и даны связанные с ними рекомендации.
Today, any company which wants to remain competitive, needs to get rid of stereotypic vision of daily processes and traditional business. It is important to fi nd
new non-standard, eff ective solutions and to competently introduce them. Internal and external factors held responsible for enterprise’ innovation activityare
identifi ed on the basis of current scientifi c approaches. Authors develop a companyanalysis model, which includes elements of 2S-system (self-organizing,
self-developing system) — leadership, motivation, training, organizational structure and culture, and related key success factors.The key success factors were
analyzed for a group of companies. The article presents the results of the research, describes the current state of each parameter, and gives recommendations
are.
конкурентоспособностьключевые факторы успехаклиентоориентированностьинновационностьадаптируемостьобучаемость.competitivenesskey success factorscustomer orientationinnovationadaptabilitylearning ability.
их состояниявыявление слабых мест в системе
ВведениеОсновой конкурентоспособности любого государства является сильное, эффективное производство, в основе которого лежат инновационные технологии, как технологические, так и организационно-управленческие. В настоящее время доля инновационной продукции в общем объеме производимой в России промышленной продукции составляет всего 4,9%, в развитых же странах этот показатель превышает 11–17 % [2]. Сегодня правительством РФ поставлена задача внедрения в стране комплексной системы инновационной экономики на основе разработки собственных технологий. Решение общегосударственных проблем начинается с решения локальных, частных проблем конкретных предприятий, среди которых особое значение приобретают вопросы обеспечения их устойчивой конкурентоспособности для инновационного развития.В связи с этим важной практической задачей является определение факторов, условий и механизмов, содействующих инновационному развитию предприятия, диагностика их состояния, выявление слабых мест в системе управления, а также разработка решений, обеспечивающих усиление факторов успеха за счет внутренних ресурсов организации. Основываясь на этом положении, мы разработали модель анализа ключевых факторов успеха в компании, ориентированной на инновационное развитие. Эта модель была примене на в исследовании производственной группы компаний, результаты которого представлены ниже.
Акатов Н.Б. Инициирование организационного саморазвития // Вестник Пермского университета. 2012. № 2. С. 118-123.Akatov N.B. Initiation of organizational self-development. Bulletin of Perm State University,2012, no.2. Pp. 118-123.Басангова К.М. Анализ региональных возможностей для привлечения инвестиций // Проблемы современной экономики. 2010. № 1. С. 315-318.Basangova K.M. Analysis of regional opportunities to attract investments. Problems of Modern Economics, 2010, no. 1. Pp. 315-318. (in Russian)Комаров С. В., Молодчик А.В., Пустовойт К.С. На рубеже изменения парадигмы менеджмента: саморазвивающиеся, самоорганизующиеся системы // Журнал экономической теории. 2012. № 3. С. 132-142.Komarov S.V., Molodchik A.V., Pustovoyt K.S. At the turn to change the paradigm of management: self-developing, self-organizing systems. Journal of Economic Theory, 2012, no. 3. Pp. 132-142. (in Russian)Крутова А.В., Молодчик М.А., Пустовойт К.С. Методические вопросы оценки процессов саморазвития организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2012. № 4. С. 160-169.Krutova A., Molodchik M., Pustovoyt K. Methodical questions of an assessment of processes of self-development of the organization. Management and Business Administration, 2012, no. 4. Pp. 160-169. (in Russian)Лузин А.Е. Ключевые концепции современного менеджмента: словарь управленческого революционера. М: Альпина Бизнес-Букс, 2007.Luzin A.E. Key concepts of modern management: Dictionary of management revolutionary. M: Alpina Business Books, 2007. (in Russian)Молодчик А.В., Молодчик Н.А. Механизмы построения человекоориентированной организации // Журнал экономической теории. 2009. № 1. С. 179-186.Molodchik A.V., Molodchik N.A. The methods of building the humanoriented organization. Journal of Economic Theory, 2009, no.1. Pp. 179-186. (in Russian)Молодчик М.А. Персонал как фактор инновационного поведения промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 4. С. 33-41.Molodchik M.A. Personnel as a factor of enterprise innovative behavior. Industry Innovations Economic analysis: theory and practice, 2009, no. 4. Pp. 33-41. (in Russian) (in Russian)Невская Л.В. Современные подходы к формированию инновационного персонала предприятий // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 2. С. 312-315.Nevskaya L.V. Current approaches to formation of enterprise’ innovative personnel. RISK: resources, information, procurement, competition, 2013, no.2. Pp. 312-315. (in Russian)Эсаулова И.А. Мотивационный механизм саморазвития сотрудников как фактор инновационного развития организации // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2014. № 1 (19). С. 68-71.Esaulova I.A.Employee motivational self-development mechanism as a factor of organizational innovative development. Proceedings of the higher educational institutions, 2014, no.1 (19). Pp. 68-71.(in Russian)Crant M.J. Proactive behavior in organizations // Journal of Management. 2000. Vol. 26, I. 3, pp. 435-462.Crant M.J. (2000). Proactive behavior in organizations. Journal of Management.Vol. 26, no. 3, pp. 435-462.