В статье рассматриваются инструменты, которые используются для разработки и реализации стратегий организаций, функционирующих в различных отраслях экономики. В качестве ключевого инструмента разработки стратегии организации выступает сбалансированная система показателей, которая включает в себя стратегическую карту и таблицу мероприятий. В стратегической карте определяется требуемое количество перспектив, цели и показатели, позволяющие измерить уровень достижения целей, а в таблице уже описываются текущие и целевые значения, мероприятия и результаты. Совместно со сбалансированной системой показателей целесообразно использовать методика «цели и ключевые результаты» для того, чтобы описать промежуточные результаты, которые позволят достичь поставленных целей. Авторы показывают, что при разработке стратегических карт возможно учитывать ESG-трансформацию или специфику работы в экосистемах. К четырем базовым перспективам (финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие) можно добавить экологическую перспективу, учитывающую экологические факторы в концепции ESG-трансформации. Также можно использовать перспективу партнеров, в случае рассмотрения бизнеса в формате экосистемы. В качестве альтернатив сбалансированной системы показателей в статье рассматриваются: пирамида эффективности К. МакНайра, Р. Линча и К. Кросса, с помощью которой можно описать стратегию организации, определяя финансовые показатели, нефинансовые показатели, а также действия, которые учитывают внешнюю и внутреннюю среду организации; модель EP2M, стратегические карты Л. Мейсела, призма эффективности, учитывающая 5 перспектив организации – удовлетворенность заинтересованных сторон, стратегия, процессы, возможности, а также вклад заинтересованных сторон. В статье делается вывод о том, что для разработки стратегии целесообразно использовать интеграцию анализируемых инструментов в зависимости от масштабов деятельности, типа стратегии, принципов разработки.