В данной статье рассматриваются причины, последствия и средства устранения организационных конфликтов. Что приводит к конфликтам в организациях? Исследование показало, что, как и другие термины, конфликт порождает значительную амбивалентность и оставляет многих ученых и администраторов совершенно неуверенными в его значении и актуальности; и в том, как лучше всего справиться с ним. Конфликты неизбежны в человеческой жизни. Это также неизбежно в организациях или даже между странами. Конфликт - это неотъемлемый аспект жизни как людей, так и организаций. Исследование также показало, что конфликты возникают в организациях в результате конкуренции за превосходство, стиля руководства, нехватки общих ресурсов и т. Д. Если конфликт не управляется должным образом и своевременно, это может привести к низкой производительности или предоставлению услуг. Исследование также показало, что конфликт иногда может привести к положительному результату, если им хорошо управлять. Таким образом, не все конфликтные ситуации плохи. Всегда следует прилагать усилия к тому, чтобы причины конфликтов устранялись сразу же, как только они были замечены. В документе делается вывод о том, что раннее признание и уделение внимания конфликтующим сторонам и переговорам между сторонами, вовлеченными в конфликт, должны быть приняты при разрешении конфликтов, в то время как сила или запугивание никогда не должны использоваться для разрешения конфликтующих сторон. Сила и запугивание могут быть только контрпродуктивными
This article discusses the causes, consequences and remedies for organizational conflicts. What causes conflicts in organizations? Research has shown that, like other terms, conflict generates significant ambivalence and leaves many academics and administrators completely unsure of its meaning and relevance; and how best to deal with it. Conflicts are inevitable in human life. It is also unavoidable in organizations or even between countries. Conflict is an integral aspect of the life of both individuals and organizations. The study also found that conflicts arise in organizations as a result of competition for superiority, leadership style, lack of shared resources, etc. If conflict is not managed properly and in a timely manner, it can lead to poor performance or service delivery. Research has also shown that conflict can sometimes be beneficial if well managed. Thus, not all conflict situations are bad. Efforts should always be made to ensure that the causes of conflicts are eliminated as soon as they are noticed. The paper concludes that early recognition and attention to conflicting par-ties and negotiations between parties involved in a conflict should be adopted when resolving conflicts, while force or intimidation should never be used to resolve conflicting parties. Force and intimidation can only be counterproductive.