При внедрении гибких методологий управления проектами важную роль играет управление знаниями. Данная статья рассматривает особенности использования инструментов управления знаниями в компаниях с гибким управлением проектами. Целью работы является определение популярных инструментов, используемых в компаниях различной отраслевой направленности, особенности их использования, а также разработать рекомендации по внедрению использования данных инструментов. В работе используются методы опроса и интервью.
управление знаниями, управление проектами, гибкие методологии, инструменты управления знаниями
1. Andriyani Y., Hoda R., Amor R. Understanding Knowledge Management in Agile Software Development Practice. New Zealand, 2017, 9p.
2. Chau, T., Maurer, F., Melnik, G.: Knowledge sharing: Agile methods vs. tayloristic methods. In: Proceedings of the 12th IEEE International Workshops on Enabling Technologies (WETICE 2003), Infrastructure for Collaborative Enterprises. IEEE Computer Society, Washington, 2003, 6p.
3. Dalkir K. Knowledge management in theory and practice, Oxford, 2005, 357p. Engineering, 6(1), pp.1-15.
4. Ersoy, I.B. & Mahdy, A.M., 2015. Agile Knowledge Sharing. International Journal ofSoftware
5. Estacio Benefits and challenges of knowledge management. 2006
6. Highsmith, J. & Cockburn, A., 2001. Agile software development: The business of innovation. Computer, 34(9), pp.120-122.
7. Johannessen, J.-A., Olaisen, J. & Olsen, B., 2001. Mismanagement of Tacit Knowledge : The Importance of Tacit Knowledge , the Danger of Information Technology , and What to Do About it. International Journal of Information Management, 21, pp.3-20.
8. Kabir, Syed Muhammad. (2014). Methods of Data Collection.
9. Koskinen, K., Pihlanto, P. Knowledge Management in Project-based Companies: An organic perspective. UK., 2008. 204p.
10. Levinson, M. Knowledge Management Definition and Solutions [Электронный ресурс] // CIO Magazine. 2007. URL: https://www.cio.com/article/2439279/knowledge-management-definition-and-solutions.html (дата обращения: 05.05.2020).
11. Managing successful projects with PRINCE2, 6 edition, London, 2017, 527p.
12. Meira L., Hazzan O. Knowledge management in practice: the case of Agile software development Israel, 2009, 7p.
13. P2M. Управление инновационными проектами и программами. Теория и практика применения. СПб., 2013, 320с.
14. Saaristo, J. Knowledge management and sharing in multicultural SME companies. Bachelor’s Thesis., F., 2012, 63p.
15. Seiner, R.S. Knowledge Management: It’s Not All About the Portal. The Data Administration Newsletter. 2001. URL: https://tdan.com/business-impact-of-knowledge-management/4943 (дата обращения: 12.05.2020).
16. Sunassee, N.N. & Sewry, D.A., 2002. A Theoretical Framework for Knowledge Management Implementation. , pp.235-245.
17. Sveiby, K.E. What is Knowledge Management? 1996.
18. Tavakoli Z., Javdani G. Adopting of Agile Knowledge Management to Agile Software Development Companies: a case study of Scrum methodology. Taghi, 2015, 4p.
19. Villegas, R. Knowledge Management White Paper. KMPeer Publishing, 200.
20. Баганов В.Ю. Управление проектами. И., 2018. 152с.
21. Бакшеев С.Л. Теоретические аспекты бережливого производства [Электронный ресурс] // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2019. №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 01.06.2020).
22. Резникова О.С., Межиба Е.Ю. Роль управления знаниями в организации [Электронный ресурс] // Приволжский научный вестник. 2017. №4 (68). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-upravleniya-znaniyami-v-organizatsii (дата обращения: 10.06.2020).
