ВВЕДЕНИЕ1 Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: ЭКСМО, 2018. 285 с.2 Там же.3 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.4 Журавлев Д. М. Стратегическое исследование условий и оценки готовности экономических систем к цифровой трансформации (на при-мере Кемеровской области) // Стратегирование: теория и практика. 2021. Т. 1. № 1. С. 42–56. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-42-565 Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России // Экономикапромышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290–299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299Вопрос эффективного управления предприятиемактуален в современных изменчивых рыночныхусловиях.Последствия неправильно выбранной стратегиии операционной деятельности компании в условияхжесткой конкуренции являются опасными. Стратегиякомпании определяет основные направленияразвития, возможности, риски внешнего окруженияи внутренние организационные процессы. Такжестратегия развития поможет сформировать дол-госрочные конкурентные преимущества, которыеопределят позицию компании в конкурентныхусловиях. Однако даже продуманная стратегияне может быть реализована без разработанногомеханизма ее осуществления. Сегодня объективнойнеобходимостью является снижение рисковпринятия ошибок путем перехода к научнымметодам управления и широкого примененияопыта инновационных технологий в областиуправления.К 1960-м гг. стратегическое управлениепревратилось из искусства в научную дисциплину.Работы А. Ченлера, К. Эндрюса и И. Ансоффаопределяли стратегию как программу действийи распределения ресурсов в зависимости отдолгосрочных целей и задач1. Затем получиларазвитие концепция зависимости стратегии отусловий внешней бизнес-среды и потребностейклиентов, а также их приоритетности надпроизводственными возможностями предприятий(И. Ансофф)2,3.Классикой является работа академикаВ. Л. Квинта по разработке стратегических направ-лений опережающего развития социально-экономических систем. В. Л. Квинт первый русскийученый, разработавший правила стратегическогомышления и основавший научную школу теориии методологии стратегии. Одним из основныхпостулатов современной теории стратегии являетсяне факт наличия стратегии, а положение о том,что она обеспечивает необходимые ресурсы повсем приоритетным направлениям (программамразвития)4.Теоретические и практические разработкистратегии осуществляются различными зару-бежными и отечественными научными шко-лами экономических исследований5. В последниегоды концепция стратегии В. Л. Квинта зани-мает особое место в общей системе экономи-ческих исследований.В данном исследовании мы попытались выявитьспецифические особенности и значимостьстратегического анализа в контексте усиленияпроцессов глобализации и междисциплинарногосотрудничества с упором на практическуюстратегию, но обозначенную научную школу.Стратегия оказывает влияние на развитие науки188Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysishttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Том 2. № 2и практики не только в нашей стране, но и зарубежом.Строительство является двигателем экономики,запуская до десятка связанных предприятий.Например, с ростом строительства растетпроизводство строительных материалов иконструкций, а также деревообработка ипроизводство мебели.Строительство является одним из крупнейшихи важнейших капиталообразующих видовдеятельности в экономике. Определяет скоростьразвития народного хозяйства и решаетважнейшие социально-экономические задачи6.Когда необходимо решить сложные социально-экономические проблемы, то функция зданийвозрастает в условиях роста и консолидации рынка.«Стратегия развития строительной отраслиКыргызской Республики на 2020–2030 годы (далее –Стратегия) разработана в целях реализацииПрограммы развития Кыргызской Республикина период 2018–2022 годы “Единство. Доверие.Созидание”, утвержденной постановлениемЖогорку Кенеша Кыргызской Республики от20 апреля 2018 года № 2377-VI, определяет госу-дарственную политику и вопросы государствен-ного регулирования градостроительного разви-тия, обустройства и благоустройства территорииКыргызской Республики и является программнымдокументом для определения перспектив развитиястроительной отрасли»7.Строительная отрасль Кыргызской Республикиявляется объектом исследования. В центревнимания работы концепция стратегированияВ. Л. Квинта в контексте исследования эконо-мической стратегии. Стратегический менеджмент –это основные подходы и приемы стратегическогоуправления как научной дисциплины и прак-тической сферы деятельности (Л. С. Ружанская).6 Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 366 с.7 Стратегия развития строительной отрасли Кыргызской Республики на 2020–2030. URL: http://cbd.minjust.gov.kg/act/view/ru-ru/157432 (датаобращения: 10.02.2022).8 Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования…9 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7Комплексный подход как системный, сравни-тельный и логический анализ, а также принципыдиалектико-материалистического пути познанияотносятся к методологическим инструментам,используемым для характеристики экономическихисследований в строительной отрасли.В последние десятилетия в мировом и локальномопыте теории и практики стратегии применяетсятезис о глобализации и междисциплинарностиисследований, а также об ориентации на личность,ее потенциал и потребности.Здесь выделяется концепция стратегированияиностранного члена РАН, академика, доктораэкономических наук, профессора В. Л. Квинта.Ее суть заключается в определении ценностейи интересов объекта стратегического развития,которые позволяют сформулировать стратегическиецели, выяснить преимущества конкурентов иреализовать стратегию развития.Человек как «главный и завершающий ориентирвсех стратегических сдвигов» с его желаниями,потенциалом и способностями может быть объектомстратегирования. Также объектом стратегированиямогут выступать глобальное пространство, страна,отдельная отрасль или предприятие8. Отличительнойчертой является философия стратегии В. Л. Квинта,которая, с одной стороны, рассматривается какдисциплина, а с другой – как концентрация наличности.Рассмотрим некоторые определения стратегии,выделенные профессором В. Л. Квинтом9:1. «Стратегия представляет собой системупоисков, формулирования и развитиядоктрин, обеспечивающая длительный успехпри последовательности ее реализации»;2. «Стратегия является результатом анализаокружающей среды, текущих прогнозов буду-щих условий, основанных на стратегическоммышлении, глубоких знаниях и мышлении.189Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализаhttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Vol 2. No 2Конечным продуктом такого анализаявляются формализованные стратегии,объединяющие предыдущие новые прогнозы,миссии, видения, приоритеты и долгосрочныецели и намерения с подробным сценарием,требующим реализации стратегическихп ланов с испол ь зован ием систем ыстратегического мониторинга их регулярноговыполнения»;3. «Стратегический менеджмент – это процессформирования и функционированиястратегической системы управления взависимости от стратегического развития,долгосрочной реа лизации, стратеги-ческих принципов и способствующих имконкурентных преимуществ, приоритетов,целей и задач реализации стратегии»;4. «Глобальный экономический миропорядок(ГЭМ) – подсистема глобального мира,каркаса о т носи т ел ьно с таби л ьноговзаимодействия это глобальная мироваяподсистема и основа для относительностабильного взаимодействи я меж д убизнесом и глобальными, региональнымии национальными организациями. ГЭМв первую очередь стимулирует развитиеглобального рынка и сообщества».Стратегия компании представляет собойкомплексный бизнес-план, направленный наулучшение положения компании на рынке ипривлечение клиентов к компаниям, отвечающимих потребностям, успешной конкуренции идостижению глобальных целей. Использованиестратегического плана позволяет экономновыбирать пути роста, рынки, конкурентныеподходы и видение бизнеса. Стратегия компанииначинается с определения видения, т. е. дорожнойкарты будущей деятельности компании,включающей описание технологий, целевойаудитории, географии и рынка сбыта, анализпотенциала и картину того, каким должен бытьбизнес или будущее.10 Ружанская Л. С., Якимова Е. А., Зубакина Д. А. Стратегический менеджмент. Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2019. 112 с.Описание бизнес-стратегии, включающееобщие сведения о текущем бизнес-потенциале,целевой аудитории, партнерских отношениях,взаимоотношениях с другими бизнесами,структуре бизнеса и направлениях приоритетнойдеятельности, является важным условиемформирования стратегии компании.Процесс стратегии представляет собой научныйинтерес. Руководители должны прорабатыватьвопросы, касающиеся алгоритма развитиястратегии компании и формирования ее бизнес-философии. Менеджерам следует проявлятькреативность и адаптировать курс компании кновым требованиям на рынке на основе анализастратегических проблем и конкурентных позицийкомпании. Бизнес-процессы разрабатываютсядля удовлетворения потребностей клиентов идостижения целей. Цель компании – сохранитьили завоевать лидерство на рынке, повыситьпокупательский спрос и лояльность, создатьусловия для сотрудников.Стратегическое планирование имеет несколькостадий. Во-первых, нужно определить вид, цельи задачи компании. Это решение позволяет вуказанном времени увидеть желаемое положениекомпании. Этот метод помогает отслеживатьдвижение предприятия по направлению ипоставленным целям. Во-вторых, необходимоизучить внутренние ресурсы и окружающуюсреду. Это помогает бизнесу определиться с тем,на что опираться и на что обратить внимание ввыборе стратегий. Выявление сильных и слабыхсторон компании дает возможность использоватьвозможности, а также защищаться от внешнихугроз. После окончания анализа микро- имакросреды можно перейти к следующему этапу,который предполагает выбор стратегии10.На практике можно видеть, что успешноеразвитие предприятий на рынке Киргизии 10–20 летназад основывается на личном опыте руководите-ля компании или группы управленческих людей,а именно на грамотном стратегическом плане идолгом анализе. Владельцы предприятий решают190Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysishttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Том 2. № 2рисковать из-за роста конкуренции, т. к. все большелюдей создают свой бизнес. Еще одной причи-ной является введение государством льготныхусловий и субсидий на уровне создания малыхи средних предприятий, которые стимулируютк их открытию.Преимущества стратегии заключаются вспособности к формированию будущего компании.Она устанавливает четкие ориентиры напроизводительность, конкурентное преимуществои стратегию, позволяющую превзойти клиентскиеожидания и получить превосходные результаты.Установленные принципы руководства обеспечиваютобщий подход к каждому отделу компании.Начиная с руководства, в каждом отделе –НИИ, промышленности, маркетинга, персонала,информационных технологий и финансов –наблюдается единое согласованное видениеконечного результата. Командное единствоспособствует объединению всех структурныхподразделений компании для общего достиженияцелей. Это позволяет компании добитьсяпреимущества в достижении рынка лидерства11.Важнейшим условием разработки стратегииявляется определение направления движения,т. е. текущих ресурсов на основе анализа рынка.По иерархической системе ориентиры делятсяна три типа:– идеал – это путь организации, конечная целькоторого априорна и считается недостижимой вбудущем, но следование по этому пути можетувенчаться успехом;– цели – это более общие ориентиры движения,конечные точки которого могут быть полностьюдостигнуты;– задача – это четко определенный алгоритмдействий, который ведет к цели и приближаетее к идеалу.Основной целью стратегического плана являетсяобеспечение ясности перед неопределенностью.11 Бекбусинова Г. К., Кайыргалиева М. Г. Особенности определения стратегии и стратегическое планирование в строительстве // COLLOQUIUMJOURNAL.2019. Т. 52. № 28–8. С. 19–22.12 Гумба Х. М. Экономика строительства. М.: Юрайт-Издат, 2018. 449 с.13 Ашырбекова А. Н., Шербекова А. А. Развитие стратегического анализа в строительстве // Вестник Кыргызского государственного универ-ситета строительства, транспорта и архитектуры им. Н. Исанова. 2018. Т. 59. № 1. С. 121–125.Однако невозможно однозначно прогнозироватьситуацию на мировом рынке, т. к. возможнанепредсказуемая обстановка. Например, воз-действие природных катаклизмов. Если рынокпостоянно движется, то эффект от неопределенностиувеличивается. С одной стороны, стратегическоепланирование может увеличить шансы организацийуспешно преодолеть возникающие трудности, ас другой – стать критичным фактором при вне-запном кризисе.Стратегический анализ позволяет компаниивыжить.В начале XXI века предприятиям пришлосьразрабатывать определенные стратегии дляэффективного развития и получения поло-жительного результата в перспективе, т. к. всовременном мире традиционные бизнес-правилаи практики неэффективны12.Сегодня рынок строительной продукцииКыргызстана характеризуется высокой степеньюнеопределенности, что угрожает сохранениюконкурентных позиций.За г од ы эконом и че ской реформ ы встране произошли серьезные изменения.Создаются новые национальные механизмырегулирования инвестиционной деятельностив строительной сфере, включая расширениеи развитие ГЧП, оптимизацию системыразрешений на строительство, гармонизацию имодернизацию технических норм строительстваи градостроительства, а также нормы ЕАЭС13.Однако строительная отрасль сталкиваетсясо многими юридическими ограничениями иадминистративными препятствиями, связаннымис землепользованием, такими как долгосрочныеразрешения и разрешения, препятствующиеинвестициям в строительство.По данным Национального статистического ко-митета Кыргызской Республики, на 1 января 2022 г.жилищный фонд составил 13,0 м2 на человека,191Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализаhttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Vol 2. No 2минимальная площадь, предусмотренная ЖК КР, –чуть выше 12,0 м2. Это число увеличилось благо-даря введению в эксплуатацию многоэтажныхи отдельно стоящих кондоминиумов, превыша-ющих минимальные стандарты жилья для людей.Для сравнения, обеспеченность жильем на душучеловека в России – 22,0 м2, в Казахстане –18,0 м2. По данным ЕАЭС, КР находится напоследнем месте14.Стоимость жилья зависит от дороговизныимпортного строительного материала, роста цен наземельные участки для строительства и нехваткиинженерной инфраструктуры.В Кыргызской Республике имеется большоеколичество подрядчиков, проектировщикови технических машин на всех строительныхплощадках для проектирования, строительства,реконструкции, технического перевооруженияи капитального ремонта зданий, сооружений ипроизводств. Строительная отрасль КыргызскойРеспублики включает более 5000 строительныхпредприятий различных видов, организаций иорганизационно-правовых форм.Контроль и координация строительного сектораосуществляется несколькими государственнымиорганами и местными компаниями. Ни одинруководящий орган в национальной системене имеет соответствующего статуса для этихорганизаций15.На сегодняшний день в отрасли возникаютследующие проблемы: убыточная часть строителей,неисполнение единых и адресных техническихрегламентов, недостаточная инновационнаяи научная активность. Решение этих проблемтребует совершенствования существующихсистем строительной отрасли. Чтобы повыситьконкурентоспособность отечественных строителей,необходимо решать вопрос о добровольномобъединении действующих строителей, предо-ставляя государственные преференции по улуч-шению производительности работы.14 Там же.15 Там же.16 Томпсон А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. М.: Вильямс, 2013. 924 с.Правильное определение маркетинговойстратегии и формирование стратегическогоплана развития строительной компании являютсяважными факторами развития, поддержания изанятия строительного рынка. Стратегическийплан должен быть включен в процесс разработкиследующих шагов:– определить стратегические характеристикистроительной организации (видение, миссия ицели);– изучить внешние и внутренние условия;– разработать набор стратегий, разбитых на«цели, задачи и действия»;– оценить эффективность и результативностьстратегии.Стратегический анализ, метод исследования базданных, основанный на анализе среды, а также еепревращение в стратегию предприятия – важнаячасть стратегического менеджмента.Изменения ситуации внутри компаниии вне ее, а также их взаимодействие требуютизменения стратегии. Организация не будет иметьсоответствующего плана деятельности и единогоплана достижения желаемого результата, еслине будет проводиться стратегический анализ.Стратегическая оценка – первый шаг в разработкестроительной стратегии, который предполагаетизучение и оценку окружающей среды16.«Переход на рыночную экономику привелк су щес т вен н ы м п роблема м ра зви т и яинвестиционной и строительной отрасли страны.Благодаря успешному развитию инвестиционногокомплекса это положительно повлияло на ходиностранных инвестиций в страну».Значение инвестиционно-строительныхкомплексов является решающим факторомсоциально-экономического роста страны и созданияблагосостояния человека. Это свидетельствует онеобходимости изучения структуры и составакомплексов. Аспекты управления инвестициями и192Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysishttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Том 2. № 2строительством имеют комплексный и социальныйхарактер.В процессе развития рынка появилось понятиеинвестиционно-строительного комплекса (ИСК).ИСК в условиях плановой экономики отражаетразвитие государственных инвестиций длярасширения воспроизводства госимущества.ИСК представляет собой совокупность эле-ментов, предназначенных для достижения кон-кретных целей, таких как улучшение жилищныхусловий, модернизация жилищно-коммуналь-ного хозяйства, развитие транспортных систем,реорганизация промышленных территорий и др.ИСК связан с определенной целью. Прямаялиния предназначена для передачи вещества,энергии и информации от одной части к другой.Нейтральная линия не связана с работой системы.Эта связь может быть физической, энергетической,информационной, а также их комбинацией.Одной из особенностей инвестиционно-строительных комплексов является то, чтоэлементы и подсистемы комплекса относятся кразным системам. Например, интегрированнаяхозяйственная структура может быть связана снесколькими видами экономической деятельности(предприятия, занимающиеся строительствомнескольких объектов одновременно в разныхрегионах страны; предприятия, занимающиесястроительством в разных регионах).В 2019 г. строительство как экономическаядеятельность в КР обеспечило ВВП 23,6 млн сомов.17 Калпаева З. А., Кочербаева А. А. Инвестиционно-строительный комплекс: понятие и особенности развития // Известия ВУЗов Кыргызстана.2015. № 9. С. 55–57.18 Национальный статистический комитет Кыргызской Республики. URL: https://www.stat.kg/ru/statistics/stroitelstvo (дата обращения: 10.02.2022).Это превысило уровень 2016 г. на 11,4 млн сомовили в 1,9 раза. В связи с активизацией ИСК вреспублике объемы использования основногокапитала за последние пять лет увеличиваются.Таким образом, в 2019 г. на строительство объектовреспублики было направлено 79,8 млрд соминвестиций в основной капитал. Это превышаетпоказатель 2014 г. на 47,3 млрд сом или в 2,5 раза.В структуре основного капитала доля инвес-тиций составляет 70–80 %. Они направленына строительство жилых зданий, сооружение иприобретение специального инвентая и т. д.17Динамика представлена в таблице 118.Сегодня ИСК представляет собой объединениеорганов государственной власти, организаций иотраслей, предприятий всех форм собственности,тесно связанных долгосрочными финансово-экономическими и организационными отно-шениями, направленными на достижение своихконечных целей.Доля строительства в общем ВВП КыргызскойРеспублики показана в таблице 2, которая сви-детельствует о прямой тенденции в развитии строи-тельной отрасли. Однако в 2017 г. темпы ростаснова увеличились, но снижение продолжаетсяи сегодня.Поэтому место, роль и значение стратегическогоанализа в ключевых системах управления зависитот его приоритетов:Таблица 1. Динамика инвестиций в основной капитал по видам деятельности за 2015–2019 гг., %Table 1. Investments in fixed assets by types of activity in 2015 –2019, %ГодПоказатели 2015 2016 2017 2018 2019100 100 100 100 100Оборудование, инвентарь 27,0 31,9 26,6 30,6 30,5Нежилые здания и сооружения 44,3 43,6 46,7 48,6 50,0Строительство жилых зданий 22,7 23,1 26,5 19,8 19,5Прочие виды деятельности 6,0 1,4 0,2 0 0193Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализаhttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Vol 2. No 2– основная оценка внешних условий – созданиебазы данных для принятия стратегическихрешений;– уменьшение негативного влияния внешнейсреды и изменений во внешней среде надеятельность компании;– своевременное реагирование на измененияи мод ифи кац и и ст ратег и и реа л изац и ихозяйствующего субъекта на текущем этапе;– обеспечение того, чтобы потенциал компаниидостиг необходимого уровня и стратегическихцелей.Эти приоритеты дают компаниям возможностьрасширить свои возможности и сильные стороныв глобальной экономике, а также в нестабильнойвнешней ситуации.В современном мире важно иметь стратегиюразвития структуры строительной компании.В связи с этим необходимо принимать инно-вационные управленческие решения, чтобыпредприятия строительной отрасли могли достичьуровня качества работ.В. Л. Квинт предлагает применять SWOT-анализв другом направлении – OTSW-анализ, т. е. воз-можности, угрозы, сильные и слабые стороны.Предполагается, что стратеги вначале своей работывыясняют, какие возможности они могут быстрозакрыть, а какие нет. OTSW-анализ позволяетполучать преимущество в течение временидля предприятий, регионов или стран, а также19 Квинт В. Л. Концепция стратегирования…способствует эффективной подготовке к угрозами возможностям. Такой подход может оказатьсяполезным для предприятий, которые сознательнорискуют19.Рассмотрим подробнее составные части OTSW-анализа строительной отрасли.Возможности – это выход на новые рынки,диверсификация строительной продукции,привлечение иностранных инвесторов, получениегосударственных заказов, налоговые льготы,снижение цен на товары и государственнаяподдержка. Результатом изучения внутреннейсреды компании является возможная системадействий, направленных на повышениеконкурентоспособности компании и ее развитие.Основными угрозами, с которыми сталкиваютсястроительные компании, являются потенциальноепоявление новых конкурентов, усилениеконкуренции с существующими поставщикамистроительных услуг, а также нестабильнаясоциально-экономическая ситуация в стране.Сильными сторонами строительной компаниимогут быть хорошая репутация, солиднаяпроектная база и квалифицированные кадры.Слабые стороны – это отсутствие четкогостратегического направления, нехватка строи-тельной техники, устаревшее оборудование, низкоекачество продукции, высокая себестоимостьпродукции, огромная задолженность подебиторской задол женности и высока яТаблица 2. Доля отрасли «Строительство» в составе ВВП за 2011–2019 гг., млрд сомTable 2. Construction sector in GDP in 2011–2019, billion somsГодПоказатели 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019ВВП 285,90 310,50 355,29 400,60 430,48 476,30 530,47 569,38 619,1Строительство 14,07 20,16 22,46 29,78 36,04 39,87 45,55 51,38 58,53Удельный вес«строительство»в ВВП страны, %4,90 6,50 6,30 7,40 8,30 8,40 8,60 9,02 9,40Темп прироста«строительство», %25,80 7,90 12,60 11,30 6,90 9,60 10,20 6,80 8,03194Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysishttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Том 2. № 2задолженность по налогам. Стратегия должнаосновываться на слабых сторонах компании иминимизировать их негативное влияние.Для достижения успеха и положительныхрезультатов в условиях жесткой конкуренциистроительная отрасль должна преодолеть слабости,выделить преимущества и сформулироватьстратегию развития, учитывающую возможности иопасности внешней среды. Учитывая критическиефакторы успеха этой организационнойструктуры, необходимо минимизировать рискии рационализировать возможности, имеющиесяв распоряжении компании.Стратегические проекты могут быть сфор-мулированы на основе стратегии развития порезультатам OTSW-анализа. Строительнымкомпаниям приходится выбирать между тремяключевыми стратегическими вариантами: вариантыограниченного роста, сокращения или консо-лидации. Строительные компании в развитыхстранах придерживаются стратегии медленноговнутреннего роста. Когда производительностькомпании падает, то падает экономика. Поэтомучасто для спасения организации пользуютсястратегией сокращения.После выбора стратегического вариантаруководство должно ориентироваться настратегию. Основная цель состоит в том, чтобывыбрать стратегическую альтернативу, котораяулучшит долгосрочную деятельность организации.Для этого менеджеры должны разделять четкоевидение всех аспектов долгосрочной работыкомпании. Будущие стратегии ограничиваютсяобязательствами по определенным вариантам,поэтому решения необходимо тщательнообдумывать и оценивать.Стратегический выбор зависит от такихфакторов, как риск для жизни компании, знаниепрошлых стратегий, реакции акционеров и т. д.,которые часто ограничивают гибкость менед-жмента в выборе стратегии, а фактор временизависит от выбора в один момент или другие.Кроме того, строительные компании могутразрабатывать стратегии, учитывающие спецификуих продукции. Если строительная компанияимеет преимущество перед большинством своихосновных конкурентов из-за низкой стоимостистроительства, то она может использоватьстратегию лоукостов, позволяющую продаватьинвестиционные проекты по низким ценам. Такимобразом, компания предлагает всему отраслевомурынку объекты капитального строительства,характеристики которых неотличимы отаналогичных конкурирующих предложений,но за исключением одного критерия – болеенизкой цены. Сокращение сроков возведениякапитального сооружения до нескольких месяцевприводит к снижению затрат примерно на треть отпервоначальной стоимости объекта и сокращениюсрока окупаемости.Если строительная компания имеет общиеключевые факторы успеха, которые делают еелидером среди других компаний, то она должнапринять стратегию дифференциации. В случаепредпочтительности стратегии дифференци-ации хозяйствующий субъект принимаетрешение об определении типа предполагаемогообъекта капитального строительства из перечнядругих объектов. В то же время компании, подоб-ные низкозатратным стратегиям, сосредотачи-ваются на убытках на отраслевом рынке. К диф-ференцирующим факторам относятся не толькохарактеристики предмета, но и его свойства, атакже условия продажи, которые могут бытьдифференцированы на основе любого одного илинескольких ключевых факторов успеха. В то жевремя можно упомянуть уникальную технологию,использованную для создания предмета, а также то,как организован и спланирован производственныйпроцесс, значительные возможности компании,конкретный дизайн изделия, сроки выполнениязаказов и качество строительных работ. Приоптима льном использовании затраты надифференциацию меньше, чем затраты нареализацию стратегии лидерства по затратам,потому что любое снижение ценности означаетнемедленное снижение доходов. Благодарятщательно спланированной деятельности и195Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализаhttps://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-1982022. Vol 2. No 2применению различных стратегий эффективность,действенность и результативность будут зависетьуже не от уровня затрат, а от способностипредоставить комплекс услуг клиенту, философиии формы коммуникации, не требуя дополнительныхзатрат на повышение конкурентоспособности.Предписывающая стратегия используется, когдастроительная организация не превосходит своихконкурентов по одному ключевому фактору успехаили не имеет преимущества по нему, но отстаетот своих конкурентов по другим факторам. Успехвременной стратегии зависит от многих факторов.Таким образом, фирмы, принимающие стратегию,должны тщательно прогнозировать вероятностьвыхода на рынок конкурирующих фирм с теми жефакторами успеха, но с лучшими строительнымивозможностями. Узкая специализация действуетна короткий период времени, т. к. другиефакторы не могут один за другим перекрыватьсяпреимуществами, приобретаемыми фирмой.Стратегия рыночной специализации заключаетсяв том, что компания выбирает один возможныйи узкий рынок, состоящий из потребителей сособыми потребностями20.РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕЕдиной общей рекомендацией по выбору видастратегического анализа для строительной компа-20 Каменецкий М. И. Строительный комплекс: анализ и оценка возможностей развития // Экономика строительства. 2010. № 4. С. 56–59.нии не существует, т. к. имеет свои особенности.Поэтому процесс создания плана стратегическогоразвития для каждой экономической единицыиндивидуален и зависит от внутренней философиикомпании, ее положения на рынке, рыночногопотенциала, поведения ближайших конкурентови особенностей построения.ВЫВОДЫРазвитие строительного комплекса как одной изважнейших отраслей страны включает непре-рывное и научно обоснованное информационноеобеспечение на всех этапах цикла, адаптацию кизменяющимся условиям эксплуатации и одно-временно целевое направление в рамках суще-ствующей возможности. Инициативы ищут новыенаправления стратегической динамики, повышаютконкурентоспособность, фокусируются на преи-муществах стратегической динамики и достигаютжелаемых результатов.В настоящее время тенденция разработкистратегий строительства связана с переходом отразличных частных характеристик к наиболееобщим и стратегическому воздействию нарост собственности в виде расчета значенийорганизационных показателей и показателейстратегической эффективности.