Тула, Россия
В современных условиях отечественные предприятия столкнулись с серьезными трудностями, связанными с введенными против России санкциями и ответом на них. Большая часть экономических субъектов с целью сохранения своих позиций на рынке и устойчивости своего финансового положения вынуждена изменить сложившуюся практику управления своими ресурсами и в связи с этим реализует различные стратегии поведения. Данная работа посвящена выявлению основных типов антикризисных стратегий российских предприятий по управлению своими ресурсами. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего изучения связи бизнес-стратегий и конкретных антикризисных мер управления различными видами ресурсов экономических субъектов.
: стратегия, ресурсы, управление ресурсами, кризис, антикризисные стратегии
1. Гараев И.И. Особенности управления основным капиталом предприятия // Modern Science. 2021. № 1-2. С. 41-42.
2. Горелова Т.П., Серебровская Т.Б. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. 2021. № 2. С. 96-116.
3. Доценко А.Н., Воловиков Д.В., Жданова Л.А. Антикризисное управление как основа обеспечения экономической безопасности предприятия // Теория и практика современной экономики: сборник статей III Международной научно-практической конференции. Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2021. С. 167-169.
4. Жильченкова В.В., Савина М.В. Особенности управления затратами в период антикризисного управления промышленным предприятием // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. 2018. Т. 4. № 1 (3). С. 215-220.
5. Иванов М.Ф., Проценко И.В. Подходы к сущности категории «антикризисное управление» и механизмы антикризисного управления на предприятии // Инженерная экономика и управление в современных условиях: материалы научно-практической конференции, приуроченной к 50-летию инженерно-экономического факультета. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2019. С. 122-129.
6. Кокошников Е.А. Обеспечение финансово-экономической устойчивости компании в период антироссийских санкций и кризиса российской экономики // Стратегии бизнеса. 2022. Т. 10. № 1. С. 19-21.
7. Лакшита В., Кузнецов В.П., Романовская Е.В. Организационно-экономический механизм системы управления предприятием в условиях всемирной пандемии коронавируса // Московский экономический журнал. 2022. Т. 7. № 2. С. 666-672.
8. Мартемьянов А.Д., Шаргунов А.А. Управление финансовыми ресурсами на предприятии в условиях кризиса // Российские регионы в фокусе перемен: сборник докладов в двух томах (18-20 ноября 2021 года, Екатеринбург). Екатеринбург: УрФУ, 2022. С. 445-449.
9. Музафарова Е.М. Проблема выбора стратегии управления материальными ресурсами на предприятии в условиях антикризисного управления // Актуальные вопросы экономики: сборник статей VI Международной научно-практической конференции. Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2021. С. 53-55.
10. Тищенко Е.М. Особенности управления основным капиталом в сельскохозяйственных организациях // Матрица научного познания. 2021. № 2-2. С. 124-130.
11. Федотова М.Ю. Совершенствование политики управления оборотным капиталом // Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы: сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет. 2021. С. 223-226.
