Пенза, Россия
В статье представлены результаты исследования проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Раскрыта сущность понятия эффективности труда, представлена система управления эффективностью использования трудовых ресурсов организации, предложены механизмы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
трудовые ресурсы организации, эффективность использования трудовых ресурсов
Проблема повышения эффективности использования трудовых ресурсов актуальна для любого предприятия, поиск механизмов мотивации и стимулирования работников к эффективному труду, а также развитие у работников профессиональных компетенций и профессионализма, способствующих росту их производительности важны как основа роста предприятия и успеха в конкурентной борьбе.
Цель исследования – разработка системы и механизмов управления эффективностью использования трудовых ресурсов, а также предложений по повышению эффективности труда в организации.
Задачи исследования:
− изучить понятие эффективности использования трудовых ресурсов в организации;
− разработать систему управления эффективностью использования трудовых ресурсов организации;
− разработать механизмы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Изучением проблемы эффективности использования трудовых ресурсов занимались такие отечественные ученые, как Дюканова Е.Ю. [2], Калашникова А.М. [6], Лазаренко Н.В. [7], Левченкова Н.З., Мальцева Ю.О. [9], Резник С.Д. [11, 12], Сулейманов А.Д., Холькина О.В., Черникова В.Д. [15].
Поиск путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов в трудах Дудаева Г.С.Х. [1], Епифановой М.А. [3], Ермолаева Е.Е. [4], Жукова В.Н. [16], Игнатюка А.С. [5], Исик Л.В. [10], Кенешбаевой З.М. [14], Кияткиной Е.П., Князькиной Е.В., Назаренко Н.В., Коновалова А.А., Сырыгина Е.А. [13], Турдубаева С.К., Шиловой И.Н., Шмаковой А.И. [17].
Процесс управления эффективностью использования трудовых ресурсов в организации включает комплекс мероприятий по следующим направлениям.
1. Совершенствование организации труда. Благодаря эффективной организации труда и рациональному управлению персоналом можно достичь высоких показателей эффективности использования рудовых ресурсов. Именно за счет рациональной организации труда предприятие получает экономию трудовых затрат, а значит выявляются резервы экономии фонда заработной платы и отчисления от него. Правильно организованный труд обеспечивает лучшее использование сырья, материалов, оборудования, энергетических затрат и тем самым влияет на снижение себестоимости продукции. Для решения проблем в области нашего исследования обозначим следующие направления мероприятий по совершенствованию элементов управления и организации труда:
- совершенствование разделения и кооперации труда;
- совершенствование условий труда работников, оказывающих непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность работой;
- совершенствование организации рабочих мест;
- повышение эффективности труда путем увеличения производительности труда.
Таким образом, организация труда – постоянный фактор эффективности производства и вообще любой деятельности. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижение издержек производства – основы обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
2. Для повышения эффективности труда на рабочем месте в организации, в первую очередь, должны быть созданы условия, позволяющие работнику не только выполнять свою работу без простоев, вызванных влиянием внешних факторов, но и стремиться к комплексному высвобождению внутренних резервов производительности, как своих собственных, так и предприятия в целом.
Под внутрипроизводственными резервами понимаются возможности лучшего использования производственных ресурсов, выделенных в распоряжение предприятия или другого хозяйственного звена, с целью повышения объема производства и улучшения качества продукции. К ним относятся также возможности повышения эффективности трудовой деятельности за счет устранения организационных и технических факторов, препятствующих ее максимизации, а также создания более рациональных условий труда.
Укрупненно можно выделить ряд требований к организации рабочих мест, выполнение которых в полной мере способствует созданию необходимых условий для повышения эффективности.
К ним, в первую очередь, относятся:
– соответствие оборудования, инструментов, материалов и запасных частей мировому уровню научно-технического прогресса, а также международным и отраслевым стандартам;
– использование мирового и отечественного опыта для наиболее рациональной и применимой к конкретным условиям организации труда и производственных процессов, эффективный, научно обоснованный менеджмент персонала.
3. Необходимо совершенствование учета средств организационной оснащенности, таких как документация, средства индивидуальной защиты, спецодежда, устройства хранения и т.д. Их качественный и количественный состав должен определяться действующими на данный момент стандартами, а также передовым опытом в определенной отрасли. Выполнение обозначенных требований дает возможность для поддержания темпов роста производительности труда на необходимом уровне путем выявления и высвобождения внутрипроизводственных резервов повышения эффективности, а также повышения качества трудовой жизни на предприятии.
Процесс управления эффективностью использования трудовых ресурсов в организации невозможен без наличия отлаженной системы управления эффективностью труда. Система управления эффективностью использования трудовых ресурсов в организации представлена на рис. 1.
|
Субъекты управления эффективностью использования трудовых ресурсов |
|
Мастера участков: координация, контроль, оценка, мотивация работников |
|
Менеджеры по персоналу: разработка и реализация мер по повышению результативности труда |
|
Работники – непосредственные исполнители: практическая реализация подходов к управлению производительностью труда |
|
Объект управления – результативность труда работника за счет: - личный потенциал (здоровье, образование, социальный статус, культура, гибкость, склонность к инновациям, инициативность); - рабочее место (процесс, условия, характер труда, сложность, тяжесть, распорядок работы). |
|
Управленческое воздействие − воздействие на внешние по отношению к работнику факторы: - регулирование трудоемкости работ, - внедрение новой техники, - совершенствование технологий, - обучение персонала, активизация способностей, инициативности, - совершенствование производственного процесса, - улучшение условий труда, - мотивация и стимулирование труда |
1. Дудаев Г.С.Х. Основные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами // В сборнике: Проблемы и перспективы формирования и развития экономики знаний. Сборник статей. − Москва, 2018. − С. 115-118.
2. Дюканова Е.Ю., Сулейманов А.Д. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии // Вестник научных конференций. − 2017. − № 2-1 (18). − С. 51-52.
3. Епифанова М.А. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Научный журнал. − 2018. − № 6 (29). − С. 63-64.
4. Ермолаев Е.Е., Кияткина Е.П., Князькина Е.В. Обеспечение эффективности управления трудовыми ресурсами предприятий в современных экономических условиях // В книге: Инфраструктурные отрасли экономики : проблемы и перспективы развития. сборник материалов XVIII Всероссийской научно-практической конференции. − 2017. − С. 112-116.
5. Игнатюк А.С. Нематериальная мотивация как инструмент управления эффективностью трудовых ресурсов // В сборнике: Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями. Материалы III всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Отв. ред. Е.Ю. Иванова; М-во обр. и науки РФ, ФГБОУ ВО «Тамбовский гос. университет им. Г.Р. Державина». 2018. − С. 78-82.
6. Калашникова А.М. Трудовые ресурсы и эффективность их использования // В сборнике: Научно-технический прогресс как фактор развития современного общества. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. − 2018. − С. 120-122.
7. Лазаренко Н.В., Левченкова Н.З. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. − 2018. − № 7. − С. 156-160.
8. Макарова А.О., Галимова А.Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. − 2013. − № 1 (48). − С. 159-161. - URL: https://moluch.ru/archive/48/5984/ (дата обращения: 31.03.2022).
9. Мальцева Ю.О. Эффективность использования трудовых ресурсов на промышленных предприятиях // В сборнике: Уральская горная школа - регионам. Сборник докладов Международной научно-практической конференции. − 2017. − С. 735-737.
10. Назаренко Н.В., Исик Л.В., Коновалов А.А. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов как элемента экономической безопасности предприятия // В сборнике: Теория и практика современной науки. Сборник научных трудов по материалам XX Международной научно-практической конференции. − 2017. − С. 184-185.
11. Резник С.Д. , Холькина О.В. Система и механизмы управления человеческими ресурсами в организациях строительной сферы.Монография. - Пенза: ПГУАС, 2019. - 266 с.
12. Резник С.Д., Холькина О.В. Сравнительный анализ эффективности работы служб управления человеческими ресурсами в строительных организациях // Проблемы теории и практики управления. − 2020. − № 2. − С. 44-59.
13. Сырыгина Е.А. Направление повышения эффективности использования трудовых ресурсов как фактора экономической безопасности // Science Time. − 2017. − № 3 (39). − С. 421-424.
14. Турдубаев С.К., Кенешбаева З.М. К вопросу о повышении эффективности использования трудовых ресурсов // Вестник филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российский государственный социальный университет» в г. Ош Киргизской Республики. − 2018. − № 1 (17). − С. 100-104.
15. Черникова В.Д. Актуальные вопросы эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Аллея науки. − 2017. − Т. 1. − № 8. − С. 19-23.
16. Шилова И.Н., Жукова В.Н. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов // Экономика и бизнес: теория и практика. − 2018. − № 1. − С. 105-108.
17. Шмакова А.И. Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами // В сборнике: Научное сообщество студентов. сборник материалов XIV Международной студенческой научно-практической конференции. − 2017. − С. 297-300.
18. Ясинский А.С., Иванова М.А., Твердохлебова Т.В. Труд, производительность труда и инструменты для её повышения [Электронный ресурс]. - URL: https://elib.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2311/7389/s005-280.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 29.03.2022).
