сотрудник
Россия
Россия
В данной статье представлены результаты исследовательского анализа особенностей внедрения и применения концепции бережливого управления в крупных российских организациях, государственных и муниципальных органах власти, высших учебных заведениях, а также дана оценка их экономической и социальной эффективности. Актуальность исследования обусловлена отсутствием практических кейсов по использованию технологий бережливого управления при трансформации основных направлений деятельности коммерческих компаний или государственных органов для масштабирования и адаптации лучших практик. В рамках данной статьи рассматриваются теоретические аспекты бережливости, выделяются характерные черты и принципы концепции бережливого управления, рассматриваются основные инструменты и технологии бережливого управления, а также практические кейсы с оценкой социальной и экономической эффективности. Анализ показал, что существует множество способов улучшения операционной и проектной деятельности, которые оправдывают внедрение бережливого подхода в организациях. Существуют проблемы с пониманием необходимости бережливого производства, поскольку люди, как правило, неохотно меняют устоявшиеся процессы, но положительные последующие примеры способствуют успеху внедрения бережливого управления и помогают в разработке адекватных стратегий развития для компаний и государственных учреждений. В заключение авторы пришли к выводу, что технологии концепции «бережливого управления» являются эффективным инструментом совершенствования основной деятельности организаций и органов власти и повышения эффективности использования ресурсов.
бережливое управление, управление проектами и программами, эффективность, организации, государственные и муниципальные органы власти, университеты
1. Бирюков А.П. Инновационная направленность и критерии развития современных экономических знаний / А. П. Бирюков, И. С. Брикошина, А. М. Лялин [и др.] // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 6(107). - С. 814-817.
2. Вялов А.В. (2014) Бережливое производство: учебное пособие. учебное пособие // А.В. Вялов-Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО "КнАГТУ", 2014. - 100 с.
3. Гильманов Т.Д. Анализ лучших практик внедрения технологий бережливого управления проектами и программами в России / Т. Д. Гильманов, Т. А. Сайфуллин, Ю. Е. Ющенко, Е. А. Халимон // Вестник университета. - 2021. - № 3. - С. 98-104.
4. Комарова С.Г., Попов И.В. (2016) Опыт внедрения бережливого управления в России // Достижения в области химии и химической технологии. № 2 (171).
5. Минина Ю.А., Бугаева М.В. (2016) Внедрение бережливого производства в российских компаниях // Инновационная наука. № 5-1 (17).
6. Халимон Е.А., Никитин С.А. Приоритетные национальные проекты как инструмент решения сложных экономических задач // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2020. № 2. С. 18-37.
7. Wumek, J. P. (2005). Lean manufacturing: how to get rid of losses and achieve prosperity of your company // James P. Wumek, Daniel T. Jones / TRANS.with eng. 2nd ed. - 473 p.
8. Бережливое управление [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ac.gov.ru/news/page/analiticeskij-centr-delitsa-lucsimi-praktikami-berezlivogo-upravlenia-26883 (дата обращения: 27.03.2022).
9. Объявлены победители «Проектного Олимпа 2020» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ac.gov.ru/news/page/obavleny-pobediteli-proektnogo-olimpa-2020-26767 (дата обращения: 27.03.2022).
10. Переход на agile: опыт Самарского ПФР [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://bujet.ru/article/383912.php (дата обращения: 27.03.2022).
