ВведениеИсследование возможностей информационно-технологической поддержки инновационно-инвестиционных проектов нефтеперерабатывающего предприятия является важным и необходимым для повышения его эффективности. Часто проекты и программы инновационного развития, инициируемые организацией, не привязаны к глобальной стратегии, а служат для решения локальных задач. В результате этого инвестиции расходуются на решение широкого спектра не связанных друг с другом задач, вместо концентрации их на стратегически важных инновационных проектах [1−5].В работе обоснована целесообразность использования информационной системы, позволяющей согласовывать инвестиционные проекты и программы со стратегическими целями и задачами предприятия.Нефтяная промышленность – отрасль экономики, занимающаяся добычей, переработкой, транспортировкой, складированием и продажей нефти, а также сопутствующих нефтепродуктов. В России нефть является важной статьей экспорта. Как следствие, в данную отрасль инвестируется большое количество средств [6, 7].Как и любое крупное предприятие, нефтеперерабатывающий завод не может существовать без какой-либо информационной системы. Сложные процессы закупок, планирования, производства, продажи, включающие в себя группы подпроцессов, не могут существовать без какой-либо систематизации и учета [8−12]. Таким образом, разработка информационных систем для предприятий, занимающихся нефтепереработкой, является одним из ключевых моментов грамотного управления и осуществления процесса производства. Существует несколько видов информационных систем, предназначенных для нефтяной промышленности. Первый – система, которая предназначается для создания единой базы данных, а также для осуществления методов сбора и хранения информации. Данный тип информационной системы позволяет обеспечить улучшение эффективности производственного управления и доступа к данным [13].Второй вид информационных систем – автоматизированные информационные системы транспортировки сырья в трубопроводах магистрального типа. Такие информационные системы разрабатываются для менеджеров, а также управленческого персонала, несущего ответственность за весь спектр работ в данной деятельности [14].Третий вид информационных систем – система по ведению реестра инвестиционной деятельности, которая будет обеспечивать не только формирование базы данных, но и регистрацию фактов финансирования и освоения средств. Дополнительно такие системы имеют возможность подготовки и формирования различных аналитических данных, перерабатывая информацию в аналитические отчеты [15]. Стоит заметить, что абсолютно все компании, которые занимаются нефтегазовым производством, активно осваивают современные технологии и внедряют автоматизированные информационные системы. Многие предприятия прибегают к разработке информационной системы своими ИТ подразделениями, что делает информационный продукт максимально уникальным и заточенным под определенные особенности управления как персоналом, так и процессом производства [16−24]. Таким образом, тема исследования особенностей использования информационной поддержки для повышения эффективности инновационно-инвестиционной деятельности нефтеперерабатывающих заводов является достаточно актуальной для изучения и развития. Цель и методологическая база исследованияЦелью исследования являлось обоснование необходимости использования информационно-технологической поддержки проект-контроллинга инновационно-инвестиционной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия.Методологическую основу исследования составили труды [25−27], а также исследования по вопросам управления проектной деятельностью организаций [28−31] и управления инвестициями [32−37]. Объектом исследования являлся нефтеперерабатывающий завод, который входит в пятерку крупнейших предприятий страны в данной сфере деятельности и производит все виды топлива, а также нефтехимическую и лакокрасочную продукцию для предприятий бытовой химии и строительной индустрии.Основными задачами создания автоматизированной системы «Планирование и контроль инвестиций» являлись: повышение эффективности обмена информацией между подразделениями предприятия в рамках подготовки инновационно-инвестиционных проектов, обеспечение контроля за ходом исполнения предконкурсной работы подразделений, формирование списков объектов инвестирования с учетом готовности и критичности предлагаемых к исполнению работ, а также обеспечение «неразрывности» различных стадий каждого инвестиционного проекта. Основные результаты исследованияВ работе представлена подробная характеристика объекта исследования, описание существующих ИТ-решений, которые активно используются на предприятии, а также обоснование необходимости разработки и внедрения АС «Планирование и контроль инвестиций» для оптимизации существующих бизнес-процессов предприятия, касающихся инвестиционной деятельности. Авторами были рассмотрены вопросы планирования инвестиционных проектов на предприятии, а именно: принципы инвестиционной политики предприятия, процесс и стадии реализации инвестиционных проектов и инвестиционных программ.Инвестиционная политика предприятия находит отражение в формируемых стратегических направлениях развития. Эти направления детализируются в планах технического развития, которые содержат инвестиционные проекты в части технического перевооружения и реконструкции действующих или строительства новых объектов предприятия [38].Реализация инвестиционных проектов может включать несколько стадий:подготовку технико-экономического обоснования, выполнение проектно-изыскательских работ;выполнение проектирования и разработки рабочей документации;закупку технологического оборудования, требующего долгого изготовления;закупку материалов и оборудования;выполнение строительно-монтажных, пусконаладочных работ;ввод объектов в строй.Следует отметить, что не все проекты могут быть реализованы в течение одного календарного года, например, вследствие долгого срока изготовления оборудования. Отдельные инвестиционные проекты, принятые к исполнению, в совокупности составляют инвестиционную программу предприятия, которая составляется сроком на 5 лет. Исходной информацией для планирования освоения денежных средств является проектная документация и календарный план проекта.План финансирования, как правило, отличается от плана освоения ввиду наличия авансовых платежей по договорам, заблаговременной оплате изготовления оборудования, временном лаге между выполнением работ и их оплатой, закрепленном в условиях оплаты по договорам.Для расчета требующегося финансирования на предстоящий год предварительно производится детализация затрат по инвестиционному проекту. Наряду с планом освоения и планом финансирования составляется план ввода, он требуется для учета средств, направляемых на амортизацию основных средств, в бюджете доходов и расходов предприятия [39].Планы освоения, финансирования и ввода составляются на весь срок реализации инвестиционного проекта. Горизонт и детализация планирования определяются имеющейся к этому моменту информацией. Перечень инвестиционных проектов, финансирование или выполнение которых требуется в планируемом году, структурированных по признакам принадлежности к виду строительства называется титульным списком объектов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства (далее ВПТС). На рис. 1 представлена общая схема организации инвестиционной деятельности.Рис. 1. Схема организации инвестиционной деятельности Авторами был проведен анализ бизнес-процессов для выявления проблем, требующих информационной поддержки [40]. В качестве примера на рис. 2 представлен бизнес-процесс включения инициативы в ВПТС до оптимизации. В работе дано подробное описание титульного списка, его структура и методика отнесения того или иного инвестиционного проекта к разделам данной структуры, а также методика его составления, начиная от регистрации инициативы, заканчивая утверждением годового плана ВПТС и выполнением инициатив. На схеме выделены основные этапы достаточно сложного процесса. Многие этапы занимают длительное время. Такие временные затраты обусловлены тем, что сотрудники предприятия вынуждены вести всю документацию, участвующую в бизнес-процессе, вручную. Документация включает: пакет документов для инициативы, акты об утверждении или отклонении инициатив, графики плановых сроков выполнения и стоимостей, которые имеют множество итераций из-за сложного процесса согласования между подразделениями предприятия. На ход выполнения бизнес-процесса включения инициативы в ВПТС большое влияние оказывало наличие человеческого фактора.Внедрение автоматизированной системы «Планирование и контроль инвестиций», в рамках описанного бизнес-процесса, позволит:свести влияние человеческого фактора к минимуму;обеспечить сотрудникам предприятия больше времени на выполнение этапов данного бизнес-процесса;предоставить сотрудникам единое информационное пространство для выполнения этапов бизнес-процесса. Рис. 2. Бизнес-процесс включения инициативы в список объектов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства Назначением АС «Планирование и контроль инвестиций» является автоматизация следующих процессов инвестиционной деятельности предприятия:ведение перечня планируемых к исполнению инвестиционных проектов;хранение обоснований и сопутствующей документации для инвестиционных проектов;формирование плана исполнения каждого инвестиционного проекта – указание стадий исполнения, их сроков и стоимости;формирование списка объектов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства;формирование планов проектно-конструкторских работ;обеспечение возможности указания в автоматизированной системе детализированной информации о стадиях инвестиционного проекта до уровня, пригодного для формирования конкурсов;подготовка конкурсов на выполнение работ и закупку оборудования на основе информации, указанной для инвестиционных проектов;подготовка графиков договоров на закупку оборудования и выполнения работ по результатам конкурсов;обеспечение контроля за исполнением принятых к реализации инвестиционных проектов в части соответствия плановым срокам и стоимостям. Планирование стоимости инвестиционного проекта состоит из следующих шагов:−    ввод в автоматизированную систему, известных на момент планирования, стадий инвестиционного проекта и служб, ответственных за исполнение стадий;−    занесение детализации (если для этого имеется необходимая информация) для планируемых стадий инвестиционного проекта;−    указание позиций для запланированных стадий инвестиционного проекта или их детализации;−    указание известной на момент планирования плановой стоимости стадий инвестиционного проекта.В исследовании был разработан план разработки и внедрения информационной системы, основные этапы которого представлены в табл. 1. Таблица 1Этапы разработки и внедрения информационной системыЭтапы 1. Предпроектное обследование1.1. Анализ бизнес-процессов и существующей ИТ архитектуры предприятия1.2. Формулирование четких целей внедрения, формирование плана внедрения2. Формирование команды проекта и разработка технического задания3. Формирование новой ИТ архитектуры предприятия4. Разработка информационной системы5. Приобретение оборудования6. Настройка информационной системы6.1. Настройка ИС в соответствии со спецификой деятельности6.2. Интеграция ИС с существующими системами6.3. Синхронизация данных7. Установка и настройка оборудования8. Написание руководства пользователя9. Обучение персонала10. Пусконаладочные работы11. Тестирование ИС12. Разработка документации13. Проведение опытной эксплуатации14. Отладка ИС15. Миграция данных16. Промышленная эксплуатация  Для принятия решения об инвестировании была проведена оценка коммерческой эффективности внедрения информационной системы с использованием методики оценки дисконтированных денежных потоков. Были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости и дисконтированного срока окупаемости проекта. В результате того, что на предприятии была разработана и внедрена информационная система, значительно увеличилась эффективность работы. Был введен перечень планируемых к исполнению инвестиционных проектов,   наладилось хранение обоснований и сопутствующей документации для инвестиционных проектов. Формирование плана исполнения каждого инвестиционного проекта – указание стадий исполнения, их сроков и стоимости, а также формирование внутрипостроечного титульного списка объектов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства теперь осуществляется в автоматизированной системе, что заметно сокращает время на выполнение данной работы.АС «Планирование и контроль инвестиций» обеспечила возможность указания пользователями детализированной информации о стадиях инвестиционного проекта до уровня, пригодного для формирования конкурсов.Была достигнуты основные цели, преследуемые при разработке и внедрении АС «Планирование и контроль инвестиций», а именно: повышение эффективности обмена информацией между подразделениями предприятия в рамках подготовки инвестиционных проектов, а также предоставление информации о ходе выполнения инвестиционных проектов для план-фактного анализа сроков и стоимости. Последнее является ключевым аспектом для принятия корректных управленческих решений высшим менеджментом предприятия, так как точный анализ информации, полученной из системы, позволяет формировать четкие планы по реализации инвестиций, что для такого крупного предприятия является очень значимым.После внедрения автоматизированной системы сотрудники компании стали оперативно решать такие задачи, как обеспечение контроля за ходом подготовки и формированием ВПТС, обеспечение планирования финансирования объектов технического перевооружения, реконструкции, нового строительства, включенных в ВПТС, а также предоставление данного ВПТС в головной компании.Внедрение АС «Планирование и контроль инвестиций» позволило снизить долю ручного труда сотрудников компании в части планирования инвестиционных проектов, составления ВПТС и формирования отчетности.Пользователи, работающие в системе, проявляли активный интерес в процессе обучения и, в дальнейшем, работая в ней. У руководства предприятия появились возможности долгосрочного и точного планирования инвестиционного процесса в организации.  ВыводыВнедрение информационной системы во многом определяет дальнейшую деятельность и конкурентоспособность предприятия. Информационные системы позволяют компании сократить операционные издержки, получать дополнительный доход вследствие увеличения оборота продукции. В случае с рассматриваемой компанией − это сокращение сроков и повышение точности аналитики и планирования инвестиционной деятельности, правильное управление инновационно-инвестиционными процессами, повышение их эффективности, контролирование реализации инновационных проектов, а также повышение инвестиционной привлекательности компании.Подобные проекты зачастую сталкиваются с проблемами невыполнения сроков, несоответствия продукта проекта требуемым критериям качества, превышение запланированных затрат. В связи с этим хотелось бы отметить значимость организации проектной деятельности в рамках разработки и внедрения автоматизированной системы.  Проект представляет собой осуществление определённой работы, требующей подготовки, тщательного анализа, проработки вариантов, обоснования выделяемых ресурсов. Такой сложный процесс в организации, несомненно, требует отлаженного управления системами информационных потоков как внутри фирмы, так и с внешними агентами и внешней средой. Это означает, что для достижения положительных результатов у каждого члена команды проекта и каждого заинтересованного лица должна быть полноценная актуальная информация о проекте и его компонентах, сосредоточенная в одном информационном ресурсе. Информационная поддержка инвестиционного процесса позволит компании согласовывать инновационно-инвестиционные проекты и программы со стратегическими целями и задачами организации.