Введение            Процессы формирования и реализации стратегии развития компании определяются множеством факторов. Одним из таких значимых факторов является наличие лидерских качеств руководителя компании и учет силы этих лидерских качеств.            Особенно значимым является проявление силы лидерских качеств руководителя при формированию стратегии развития компании на этапе ее создания, а также при реализации стратегии развития компании на переломных этапах развития компаний, одним из которых можно считать процесс преодоления любого кризиса, в том числе нынешнего макроэкономического кризиса [54].            Учитывая продолжающиеся на протяжении длительного периода проблемы развития национальной экономики [46, 49], а также прогнозные оценки, согласно которым нынешнее состояние стагнации продлится еще многие годы [44, 55], представляет интерес более глубоко исследовать влияние лидерских качеств на эффективность формировании и реализации стратегии развития компании.            Цель исследованияТаким образом целью представленных исследований является дальнейшее, более глубокое изучение влияния лидерских качеств на эффективность формировании и реализации стратегии развития компании в условиях преодоления экономического кризиса.            Методическая база исследований            Методическую базу исследований составили известные труды, посвященные исследованию лидерских качеств руководителя таких авторов, как Афонин Ю.А., Орлова Л.В. [35], Баязитов Т.М. [36], Бендас Т.В. [37], Ерастова А.В., Черкасова О.В. [41], Кови С. [47], Липман-Блюмен Ж. [21], Маркуэлл Д. [23], Стогдилл Р. [33], Чемерс М. [5], Янг Р. [69] и др.Методическую основу также составили авторские наработки по теме исследований, получившие отражение в трудах [52, 56, 57, 61, 62, 64] и др. Основное содержание исследований            Лидерство как процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества при достижении поставленных целей [5], играет большое значение при формировании и реализации стратегии развития организации.            Достаточно часто кризис лидерства связывают с начальным этапом развития организации (рис. 1).             Рис. 1. Модель стадий жизненного цикла развития компании по Л. Грейнеру [5]             На самом деле, сила лидерства играет огромное значение не только на начальном этапе развития организации, но и на других этапах жизненного цикла (рис. 1), для этого достаточно обратиться к содержанию любой из моделей жизненного цикла организации, результаты обобщения которых с учетом исследований [53, 63] представлены в табл. 1.Таблица 1Модели жизненного цикла организации, разработанные во второй половине ХХ  – начале ХХI в.№МодельОсновная идея1Дэвис Дж. (1951 г.)Модель депривации (рост разрыва между ожиданиями и реальными условиями) [48, 68]2Чандлер А.Д. (1962 г.)Модель «Стратегия определяет структуру» [4] 3Дж. Гарднер (1965 г.)Модель жизненного цикла организации, учитывающая ее психологический и физический возраст [38, 63]4Г. Липпитт, У. Шмидт (1967г.)Модель «Управленческое участие» [15] 5А. Даунс (1967г.)Модель «Движущие силы роста» [10] 6Ливехуд Б. и Глазл Ф. (1969 г., 1993 г.) Модель «Теории динамичного развития предприятия» [39]7Б. Скотт (1971 г.)Модель «Стратегия и структура» [30] 8Л. Грейнер (1972 г.)Модель «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» [13] (переход от эволюции и революции по мере роста организаций)9Д. Чилд (1972 г.)Четырехфазная модель развития организации «основание -   формализация и систематизация – дифференциация - концентрация и интеграция» [6]10Ченнон Д. (1973)Модель «стратегия и структура в предпринимательстве» [70]11У. Торберт (1974 г.)Модель «Ментальность членов организации» [34] (добюрократическая и постбюрократическая стадии развития организации)12Ф. Лиден (1975 г.)Модель «Функциональные проблемы» [22] 13Д. Кац, Р.Кан (1978 г.)Модель «Организационная структура» [17] (учет социальной структуры организации) 14Р. Майлз, С. Сноу (1978 г.)Модель взаимосвязи организационной стратегии, структуры и процессов [25]15И. Адизес (1979 г.)Модель «Теория жизненных циклов организации» [1]16Дж. Кимберли (1979 г.)Модель «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» [19] (инициация, инновации и институционализация)17Дж. Гэлбрэйт (1982 г.)Модель «Стадии развития и бизнес-идеи, определяющие основную за­дачу, подлежащую выполнению, и необходимую организационную структуру» [12, 50, 51, 58, 59, 60] 18Р. Куинн, К. Камерон (1983 г.)«Интегративная модель» [28]  19Н. Черчилл, У. Льюис (1983 г.)Модель «Пять стадий развития - пять факторов менедж­мента» [7]20Р. Дафт (1983 г.)Модель «изменения во внешней среде – изменения организации – изменения в отношениях на межличностном уровне» [40]21Д. Миллер, П. Фризен (1984 г.)Модель «Траектории развития организации (рождение, развитие, зрелость, расцвет, спад)» [26] (квантовый (импульсный) подход))22К. Смит, Т. Митчелл, К. Саммер (1985)Модель «Правил развития организации, определяющих стадии ее жизненного цикла» [31]23Е. Шейн (1985 г.)Модель клинических исследований («интеграционных клинических интервью») или «Модель развития корпоративной культуры» [67] (связь организационной культуры и лидерства)24Е. Фламхольц (1986 г.)«Семистадийная модель развития, сопровождающегося критическими проблемами на каждой стадии» [11] (управление переходом от предпринимательства к профессионально управляемой фирме)25Б. Скотт, Р. Брюс Модель «пяти этапов роста малого бизнеса» [29]26Р. Казанджян (1988 г.)«Модель последовательного доминирования» [18] (описание связи доминирующих проблем со стадиями роста технологических новых предприятий в этапно-условной модели их проектирования и роста) 27С. Хэнкс (1990 г.)Модель структуры жизненного цикла организации с учетом таксономических исследований конфигураций стадий роста [15] (интеграция содержания и процесса в жизненном цикле организации)28К. Бляйхер (1991г.)Шестифазная модель развития предприятия. (Фазы: пионерская, раскрытия рынка, диверсификации, активизации, кооперации, реструктуризации) [42]29К. Пумпин, Д. Пранге (1991 г.)«Менеджмент развития предприятия, согласованный с правилами поведения при кризисах» [27]30Т.Ю. Базаров (1996 г.) Модель «Процессуальность и стадийность развития организации» [66]31Л. Данко (1998)Модель циклов развития организации (циклов развития бизнеса) в системе «возраст организации – масштабы организации» [9]32Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницина (1998)Социокультурная модель жизненного цикла организации [45]33Г. Минцберг (2001г.) Модель создания эффективной организации [43]34Лестер Д., Парнелл Дж., Каррагер А. (2003 г.)Эмпирическая шкала измерения стадий жизненного цикла организации и модель прогнозирования ее развития [20] (пятиступенчатая эмпирическая шкала)35Хо Ф. (2006 г.)Модель исследования факторов, осложняющих развитие организации на различных этапах ее жизненного цикла [16]. Рассматривая вопрос учета силы лидерства, следует обратить внимание на тот факт, что школа предпринимательства Й. Шумпетера в качестве ключевого фактора успеха в бизнесе рассматривает персонифицированное руководство, означающее сочетание в руководителе не только обязанностей формального лидера, но и качеств неформального лидера, что, впрочем, полностью укладывается в требования принципа первого руководителя в менеджменте [52]. При этом важным применительно к современным условиям является положение рассматриваемой школы о том, что персонифицированное руководство лидером важно не только в период становления бизнеса, но и на том этапе его ведения, когда возникают серьезные трудности, как в современных кризисных условиях и приходится радикально перестраивать стратегию развития.Резюмируя роль фигуры лидера в бизнесе, рассматриваемую в школе предпринимательства Й. Шумпетера, можно говорить о том, что к ней также нужно относиться взвешенно, избегая приписывания всех стратегических заслуг бизнес-организации ее руководителю как лидеру (когда короля делает свита), с одной стороны, и недооценки значения личности бизнес-организации, с другой стороны.Фактически это вечная философская дилемма о роли личности в истории, например, как оценка роли Кутузова и Наполеона в романе Л.Н. Толстого «Война и мир» [65].  В любом случае нельзя недооценивать роль личностных качеств руководителя в бизнесе.Результаты анализа черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе, описанного на основе работ У. Бомола [2], Л. Бузеница и Дж. Барни [3],  Д. Макклеланда [24], О. Коллинза и Д. Мура [8], Г. Стивенсона и Д. Гамперта [32] (рис. 2), проведенного с учетом достоинств и недостатков этих черт, представлены в табл. 2.  Рис. 2. Обобщенный притягательный портрет личностных качеств руководителя в бизнесеТаблица 2Результата анализа черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе, проведенного с учетом достоинств и недостатков этих черт№Черта обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесеДостоинстваНедостатки1Жесткость и прагматичностьЖесткость и прагматичность обеспечивают выдерживание курса на достижение цели на всех этапах развития Жесткость может явиться негативным фактором при реализации стиля сотрудничества с коллективом, а прагматичность в сочетании с жесткостью может перерасти в цинизм  2Стремление к независимости и самореализацииСтремление к самореализации обеспечивает нацеленность на успех Стремление к независимости может стать проблемой при слиянии и поглощении бизнесов в интересах его сохранения и развития3Прохождение жизненного этапа крушения надежд, завершившегося возрождением с верой в себя  Возрождение после крушения надежд обеспечивает умение лидера преодолевать стрессовые ситуацииВ определенных случаях может перерасти в самоуверенность в способностях преодолеть любую проблему «за счет везения» 4Проецирование в момент смены ролей, мучающих лидера проблем на бизнесПроецирование мучающих лидера проблем на бизнес свидетельствует об умении сфокусировать усилияВ определенных случаях негатив мучающих лидера проблемы может быть перенесен на участников бизнес-процессов5В моменты кризиса лидеры не прячутся от проблем, а принимают вызовНацеленность на преодоление кризиса воодушевляет коллектив, следующий за лидером  В определенных случаях подобный подход может негативно сказаться на бизнесе, в случае игнорирования стратегической мудрости: в определенных случаях лучше отступить и проиграть битву, чтобы потом выиграть войну 6Лидер не игрок, а человек, умеющий делать расчеты, но не делецУмение делать правильные расчеты – залог принятия рациональных управленческих решенийВ условиях цейтнота времени на принятие решения догматичное стремление к расчетам может негативно сказаться на бизнесе в силу запаздывания принятия и реализации управленческого решения, которого можно избежать в подобных случаях при опоре на опыт и интуицию в сочетании с умением оперативно принимать решения 7Мышление лидера как предпринимателя в цепочке «возможности − ресурсы», инверсное по отношению к мышлению менеджера-администратора в цепочке «ресурсы –возможности»Мышление лидера как предпринимателя в цепочке «возможности − ресурсы» благоприятно сказывается на его ориентации на постоянный поиск открывающихся рыночных возможностей  В стремлении реализовать потенциальные возможности вероятен отрыв от реальности в части доступных ресурсов8Постоянное отслеживание внешних изменений, каждое изкоторых может обернуться счастливым шансомПостоянное отслеживание внешних изменений позволяет лидеру постоянно быть в рыночном трендеРассматриваемое качество может быть малопродуктивно при высоком уровне волатильности рынка9Умеют очень быстро распознавать благоприятные возможности ииспользовать их за счет революционных действийЛидеры умеют очень быстро распознавать благоприятные возможности ииспользовать их за счет революционных действий, что обеспечивает компании достижение конкурентных преимуществТребует от персонала «боевой готовности» к неожиданным революционным изменениям10Субъективизм в принятии решенийСубъективизм лидера в случае правильного принятия решения за счет его неординарности (креативности) может сулить уверенную победу над конкурентами.Субъективизм лидера в принятии решений нередко граничит с самонадеянностью.             Обсуждение результатов и выводы            Таким образом, приведенные исследования показали следующее.Во-первых, лидерство как процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества при достижении поставленных целей, играет большое значение при формировании и реализации стратегии развития организации. При этом сила лидерства играет огромное значение не только на начальном этапе развития организации, но и на других этапах ее жизненного цикла, о чем наглядно свидетельствует анализ моделей жизненного цикла организации, разработанных во второй половине ХХ  – начале ХХI в.Во-вторых, учет силы лидерства на примере школы предпринимательства Й. Шумпетера показывает, что в ней в качестве ключевого фактора успеха в бизнесе рассматривает персонифицированное руководство, означающее сочетание в руководителе не только обязанностей формального лидера, но и качеств неформального лидера, что полностью укладывается в требования принципа первого руководителя в менеджменте.В-третьих, резюмируя роль фигуры лидера в бизнесе, рассматриваемую в школе предпринимательства Й. Шумпетера, как персонифицированное руководство лидером, можно сделать вывод о том, что к ней также нужно относиться взвешенно: избегая приписывания всех стратегических заслуг бизнес-организации ее руководителю как лидеру (когда короля делает свита), с одной стороны, и недооценки значения личности бизнес-организации, с другой стороны.В-четвертых, результаты анализа черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе, описанного на основе работ У. Бомола, Л. Бузеница и Дж. Барни,  Д. Макклеланда, О. Коллинза и Д. Мура, Г. Стивенсона и Д. Гамперта позволили выявить достоинства и недостатки этих черт.В-пятых, в качестве позитивных черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе следует выделить:− жесткость и прагматичность, обеспечивающие выдерживание лидером курса на достижение цели на всех этапах развития;− стремление к самореализации, обеспечивающее нацеленность лидера на успех;− возрождение после крушения надежд обеспечивает умение лидера преодолевать стрессовые ситуации;− проецирование мучающих лидера проблем на бизнес свидетельствует о его умении сфокусировать усилия;− нацеленность лидера на преодоление кризиса воодушевляет коллектив, следующий за лидером;− умение лидера делать правильные расчеты – залог принятия рациональных управленческих решений;− мышление лидера как предпринимателя в цепочке «возможности – ресурсы» благоприятно сказывается на его ориентации на постоянный поиск открывающихся рыночных возможностей;− постоянное отслеживание внешних изменений позволяет лидеру постоянно быть в рыночном тренде;− лидеры умеют очень быстро распознавать благоприятные возможности и использовать их за счет революционных действий, что обеспечивает компании достижение конкурентных преимуществ;− субъективизм лидера в случае правильного принятия решения за счет его неординарности (креативности) может сулить уверенную победу над конкурентами.Следовательно, рассматривая роль фигуры лидера в бизнесе с позиций школы предпринимательства Й. Шумпетера, можно сделать вывод о целесообразности использования положений этой школы в части учета силы лидерства при формировании и реализации стратегии развития компании в современных условиях.