ВведениеВопросы диверсификации предприятий и отраслей имеют длительную историю. Одним из первых в 1951 г. понятие диверсификации как  расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями сформулировал Кеннет Эндрюс [1]. В более поздний период теоретические и практические вопросы диверсификации и интеграции на американских предприятиях были рассмотрены в трудах М. Горта  в 1962 году [2]. В то время как инструмент снижения риска диверсификация и ее формы рассматривалась в трудах японских специалистов под руководством Е. Есинары [3]. Питс и Хопкинс указывали на приоритетность диверсификации для  многопрофильного  ведения бизнеса [4]. В тоже время главной предпосылкой интенсивного  развития инструментария  диверсификации в мировом масштабе связано с постепенным исчерпанием внутренних источников роста эффективности производства. Постоянно изменяющаяся внешняя среда, острая конкурентная борьба, значительное снижение темпов экономического роста по сравнению с предшествующим этапом, снижение прибыльности – эти факторы потребовали реструктуризации производства и привели к популяризации диверсификации как основного инструмента повышения результативности и рационализации деятельности предприятий. Отечественные школы,  с позиции организации производства,  определяют диверсификацию как проникновение в отрасль или распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, отмечая, что это  придает устойчивость функционированию организаций, ослабляет их зависимость от конъюнктуры отдельных рынков, обеспечивает прочную опору на различные группы потребителей [5,6,7,8]. Диверсификация во многом способствует минимизации рисков  производственных,  финансовых процессов за счет устранения зависимости предприятия от какого-либо одного товара или рынка, а также появлению синергических эффектов  за счет сокращения затрат при объединении различных видов бизнеса, создания единой системы управления, контроля и координации [9].Для малых предприятий  вопросы диверсификации ассортимента чрезвычайно актуальны ввиду  их мобильности и ограниченного объема привлеченных ресурсов, что определяет необходимость разработки инструментария для осуществления этих процессов [10].Таким образом, вопросы диверсификации производственной деятельности в литературе представлены широко, создан методический инструментарий применения основных концепций в практике управления.  Основной вектор управленческой  мысли смещается в решении практико-ориентированных задач предприятий ввиду динамичного изменения внешнего окружения и возрастания конкуренции в отраслевых сегментах [11].Анализ работ показал, что единый подход к стратегиям диверсификации не выработан, при этом на уровне организаций реального сектора экономики существует  потребность в практическом применении различных форм диверсификации процессов и бизнеса.