<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Administration</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Administration</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2309-3633</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">4158</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/6709</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Научная школа управления Государственного университета управления</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>State university of management, scientific school of management</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Научная школа управления Государственного университета управления</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Economics and Managerial Technologies As a Growth Potential</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Экономико-управленческие технологии как потенциал роста</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Румянцев</surname>
       <given-names>М. А.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Rumyantsev</surname>
       <given-names>M. А.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>rumyantsevay@mail.ru</email>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Румянцева</surname>
       <given-names>И. А.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Rumyantseva</surname>
       <given-names>I. А.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2014-12-15T00:00:00+03:00">
    <day>15</day>
    <month>12</month>
    <year>2014</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2014-12-15T00:00:00+03:00">
    <day>15</day>
    <month>12</month>
    <year>2014</year>
   </pub-date>
   <volume>2</volume>
   <issue>4</issue>
   <fpage>41</fpage>
   <lpage>45</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/4158/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/4158/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье рассматривается необходимость уравновешивания противоположных тенденций – конкуренции и сотрудничества для регулирования российского рынка. Сохранение возможности роста&#13;
экономики достигается при совместном сбалансированном развитии того и другого. Предлагается&#13;
методика для создания механизма поддержания такого баланса на конкретном рынке.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The paper considers the need to balance opposing trends to competition and to cooperation for the&#13;
purpose of regulating the Russian market. Only the joint and balanced development of the both would&#13;
ensure opportunities of economic growth. The methodology for building the mechanism of sustaining such&#13;
a balanced development is suggested.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>сотрудничество</kwd>
    <kwd>конкуренция</kwd>
    <kwd>взаимодействие организаций</kwd>
    <kwd>экономико-управленческая технология</kwd>
    <kwd>преобразующий менеджмент</kwd>
    <kwd>механизм роста.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>cooperation</kwd>
    <kwd>competition</kwd>
    <kwd>collaboration between organizations</kwd>
    <kwd>economic and managerial technique</kwd>
    <kwd>transforming management</kwd>
    <kwd>growth mechanism.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>В настоящее время наблюдается замедление всей мировой экономики и российской в том числе. В полном согласии с теорией длинных волн Кондратьева наступает понижательная волна большого цикла. Для того чтобы наступающая понижательная волна могла смениться повышательной, необходимо формирование и затем широкое внедрение технологий нового поколения. Есть довольно распространенное мнение о том, что новыми технологиями, способными заложить основу будущей повышательной волны, станут нанотехнологии в совокупности с информационными технологиями. Превратятся ли эти ожидания в реальность, покажет время. Однако если перенести внимание с индустриальных технологий в иную область — на управленческие и экономические технологии, можно наблюдать более очевидный формирующийся потенциал роста [4].Экономико-управленческие технологии имеют в качестве результата добавленную стоимость. В процессе внедрения эти технологии создают механизмы, позволяющие с высокой долей вероятности превращать инвестиции не просто в повышение производительности, и в результате — в большую прибыль, но и в общественные блага, и вследствие этого — в укрепление стабильности общества. Одно из направлений экономико-управленческих технологий, активно формирующихся и развивающихся в настоящее время, названо преобразующими инвестициями. Идея преобразующих инвестиций такова. Падение экономического роста, а часто — только его замедление, создает зоны повышенной социальной напряженности. Бюджетных средств на удовлетворение общественных потребностей в условиях понижательной волны не хватает. Возникает следующая проблема: в условиях сокращения бюджета требуются возрастающие вложения в поддержание социальной стабильности [2]. Необходимы внебюджетные источники, которые можно будет использовать для этих целей. Поэтому разрешение данной проблемы достижимо через привлечение инвестиций, результатом которых будет удовлетворение общественных потребностей [1]. Однако главным в этом процессе становится разработка и внедрение механизма привлечения таких инвестиций, так как преобразующие инвестиции станет возможным использовать только при условии гарантированного получения высокой прибыли для инвесторов [6].</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Антонов С.А. Основы концептуального преобразования деятельности // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2009. Т. 1. № 25. C. 212-220.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Antonov S.A. The conceptual foundations of conversion activities. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2009, V. 1, I. 25, pp. 212-220 (in Russian).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Жернакова М.Б. Формирование социальной среды преобразований // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2009. Т. 1. № 25. C. 294-301.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zhernakova M.B. The formation of the social environment reforms. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2009, V. 1, I. 25, pp. 294-301 (in Russian).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Коротков Э.М. Преобразующий менеджмент: потребность современного развития организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2009. Т. 1. № 25. C. 185-205.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Korotkov E.M. Transforming management: the need for modern development organizations. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2009, V. 1, I. 25, pp. 185-205 (in Russian).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Лабыкин А. Не надо ограничивать рост // Эксперт. 2014. № 11(890). C. 28-33.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Labykin A. It is not necessary to limit the growth. Ekspert [Expert]. 2014. I. 11(890), pp. 28-33 (in Russian).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Румянцева И.А. Закономерности взаимодействий организации и развитие деловой среды // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 12. C. 184-189.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rumyantseva I.A. Regularities of interaction of the organization and development of business environment. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2012, I. 12, pp. 184-189 (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Румянцева И.А. Взаимодействия организаций в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 116-1224.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rumyantseva I.A. Interaction of organizations in the conditions of crisis. Problemy teorii i praktiki upravlenija [Issues management theory and practice]. 2010, I. 5, pp. 116-122 (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Румянцева И.А., Савченко А.В. Актуальные аспекты развития современной экономики: сотрудничество и латентное управление: Монография. - М.: Государственный университет управления, 2010, 318 c.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rumyantseva I.A., Savchenko A.V. Aktual&amp;#180;nye aspekty razvitija sovremennoj jekonomiki: sotrudnichestvo i latentnoe upravlenie [Urgent aspects of development of modern economy: cooperation and latent management]. Moscow, Gosudarstvennyy universitet upravleniya Publ., 2010. 318 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Костина Г. Здоровье местного разлива // Эксперт. № 15(894). 2014. C. 41-455.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kostina G. The health of local bottling. Ekspert [Expert]. 2014, I. 15(894), pp. 41-455 (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Соклакова И.В. Управление потенциалом развития современного предприятия: дис.... канд. экон. наук. - М., 2005.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Soklakova I.V. Upravlenie potencialom razvitija sovremennogo predprijatija [Management development potential of the modern enterprise]. Moscow, 2005.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Egan J. Relationship marketing. Financial Times. Prentice Hall, 2011. P. 320.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Egan J. Relationship marketing. Financial Times. Prentice Hall, 2011. P. 320</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
