кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
Быстро распространяющийся по всему миру коронавирус мгновенно сменил привычный образ жизни человечества. Работодатели вынуждены массово переводить своих сотрудников на удаленный режим работы. Человечество вступило в один из самых своих глобальных экспериментов: вернутся ли работники, испытавшие новую модель работы, к офисному варианту? Какие из давно существующих мифов об удаленной работе уже сегодня потеряли свою актуальность? Как современные digital-инструменты трансформируют отношение работодателей и наемных работников к удаленной работе? Что удаленная работа меняет в практике управления персоналом компании? Хотя бы частично ответить на эти вопросы мы и постарались в данной статье, основываясь на личном опыте удаленной работы и изучении практик применения дистанционных трудовых отношений в России и за рубежом.
Rapidly spreading around the world, the coronavirus instantly changed the usual way of life of mankind. Employers are forced to massively transfer their employees to remote work mode. Humanity has entered one of its most global experiments: will employees who have experienced a new work model return to the office version? Which of the long-standing myths about remote work have already lost their relevance? How do modern digital tools transform the attitude of employers and employees to remote work? What does remote work change in the company's HR management practice? We have tried to answer at least some of these questions in this article, based on personal experience of remote work and studying the practices of remote labor relations in Russia and abroad.