<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">3566</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/5796</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Рынок труда</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Labor-market</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Рынок труда</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Monitoring the Preferences of Employers and Prospects of Improving Competency Profiles for Bachelor’s Programs in Human Resources Management</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Мониторинг предпочтений работодателей и перспективы совершенствования модели компетенций бакалавриата по образовательному направлению «Управление персоналом»</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Меньшенина</surname>
       <given-names>Е. А.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Menshenina</surname>
       <given-names>E. А.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2014-10-10T00:00:00+04:00">
    <day>10</day>
    <month>10</month>
    <year>2014</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2014-10-10T00:00:00+04:00">
    <day>10</day>
    <month>10</month>
    <year>2014</year>
   </pub-date>
   <volume>3</volume>
   <issue>5</issue>
   <fpage>53</fpage>
   <lpage>57</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/3566/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/3566/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В данной работе на основе опросов, проведенных на сайтах консалтинговых и кадровых компаний, проанализированы требования со стороны&#13;
работодателей и государственных органов к соискателям должностей, связанных с управлением человеческими ресурсами. Было проведено&#13;
исследование соответствия модели востребованных работодателями компетенций, структуры и уровня их развития по сравнению с государственным образовательным стандартом по подготовке бакалавров направления «Управление персоналом». В результате исследований&#13;
сформулирован профиль компетенций, необходимых для начала профессиональной карьеры выпускниками университета. Выявлено, что образовательный стандарт содержит избыточный перечень компетенций и в то же время не в полной мере отражает потребности работодателей. Такие компетенции, как понимание бизнеса, способность управлять изменениями, управление командой, не находят отражения в&#13;
образовательном стандарте. Кроме того, эффективное трудоустройство выпускников требует формирования еще в период обучения таких&#13;
компетенций, как обеспечение информативной базы практики, установление деловых контактов с руководством компаний, формирование&#13;
их заинтересованности в молодом специалисте. Проведенный анализ помог выявить пробелы в образовательном стандарте с точки зрения&#13;
работодателя, а также сформулировать наиболее вероятные пути развития карьеры для выпускников бакалавриата и модель компетенций,&#13;
необходимую для их успешной трудовой деятельности.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>This paper, based on surveys conducted by consulting and staffi ng companies’ sites, analyzes the employers’ and public authorities’requirementsto applicants&#13;
for positions related to human resources management. A study was conducted on compliance of competency profi le model demanded by employers, the&#13;
structure and level of its development compared to state educational standards for Bachelor’s program in Human Resources Management. Research resulted&#13;
in formulating competencyprofi le required for university graduates to start professional career. We revealed that the educational standard contains redundant&#13;
list of competencies, and at the same time does not entirelymeet the needs of employers. Such competences as business understanding and the ability to&#13;
manage changes, and team management are not brought up in the educational standard. Moreover, the eff ective employment of graduates requires formation&#13;
of certain competences within the educational process, i.e.providing informational base for practice, establishing business contacts with organizations’ management,&#13;
generating interest in young professionals. Conducted analysis helped to identify gaps in educational standards from employers’ perspective, as well&#13;
as to formulate the most probable career paths for university graduates and necessary model competencies for successful employment.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>компетенции</kwd>
    <kwd>работодатели</kwd>
    <kwd>бакалавриат</kwd>
    <kwd>управление человеческими ресурсами</kwd>
    <kwd>трудоустройство выпускников.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>competency</kwd>
    <kwd>employers</kwd>
    <kwd>Bachelor’s program</kwd>
    <kwd>human resources management</kwd>
    <kwd>employment of graduates.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ПРОФИЛЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ СТАНДАРТАХВ современных условиях рынка труда основными требованиями к профессиональным компетенциям HR-менеджера являются навыки, знания, умения и личностные качества. Государственные образовательные стандарты предъявляют требования к подготовке высшим учебным заведением бакалавров в соответствии с предоставленным набором общекультурных и профессиональных компетенций. Проблема анализа и методологии компетентностного подхода для России стала актуальной с момента присоединения страны к Болонскому процессу в 2003 г., что привело к коренному изменению парадигмы образования в России. Долгие годы доминирующей в отечественном образовании являлась «ЗУН — парадигма результата» (знания — умения — навыки) [2], в структуре которой основу составляют теоретическое обоснование, определение перечня, иерархии умений и навыков, методик их формирования, контроля и оценки.Однако происходящие в мире и России изменения вызывают необходимость формирования новой парадигмы результата образования, ориентированного на компетенции (competence — based education — CBE), как социально-личностно-поведенческого феномена, проявляющегося в совокупности мотивационно-ценностных, когнитивных составляющих личности. Термин «компетентность» лег в основу Концепции модернизации российского образования на период до 2010 г., где система универсальных знаний, умений, навыков, а также опыт самостоятельной деятельности и личной ответственности названы современными ключевыми компетенциями.С учетом вышеизложенного в отечественной практике принимается определение компетенций, делающее попытку синтезировать и американский, и британский подходы: базовые качества индивида, которые проявляются в поведении человека на рабочем месте для достижения целей должности и целей организации (эффективность работы) [5].</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2008. 824 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Armstrong M. Praktika upravleniya chelovecheskimi resursami. SPb.: Piter, 2008. 824 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Зимняя И.А. Ключевые компетенции - новая парадигма результата современного образования // Интернет-журнал «Эйдос». 2006. 5 мая / http://www.eidos.ru/journal/2006/0505.htm</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zimnyaya I.A. Klyuchevye kompetentsii - novaya paradigma rezul&amp;#180;tata sovremennogo obrazovaniya. Internet-zhurnal «Eydos». 2006. 5 maya / http://www.eidos.ru/journal/2006/0505.htm</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Создание сети центров Tuning в Российских университетах http://tuning.unideusto.org/tuningeu/images/stories/template/General_brochure_Russian_version.pdf</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Sozdanie seti tsentrov Tuning v Rossiyskikh universitetakh http://tuning.unideusto.org/tuningeu/images/stories/template/General_brochure_Russian_version.pdf</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кибанов А.Я. «Управление персоналом» - новое образовательное направление // Кадровик. 2011. № 9. С. 100-104.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kibanov A.Ya. «Upravlenie personalom» - novoe obrazovatel&amp;#180;noe napravlenie. Kadrovik. 2011. № 9. S. 100-104.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Спенсер М. Лайл, Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе: пер. с англ. М.: HIPPO, 2005.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Spenser M. Layl, Sayn M. Spenser. Kompetentsii na rabote: per. s angl. M.: HIPPO, 2005.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям: эл. учебн. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/hrm/competition.php</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Uiddet S., Kholliford S. Rukovodstvo po kompetentsiyam: el. uchebn. Rezhim dostupa: http://www.hr-portal.ru/pages/hrm/competition.php</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: Монография. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Е.В. Михалкиной. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2013.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Upravlenie chelovecheskimi resursami organizatsii: teoriya, protsessy, tekhnologii: Monografiya. 2-e izd., pererab. i dop. / pod red. E.V. Mikhalkinoy. Rostov-na-Donu: YuFU, 2013.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Какие компетенции наиболее важны для менеджеров и специалистов HR? // Элитный персонал. 2006. № 44. С. 26, 27.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kakie kompetentsii naibolee vazhny dlya menedzherov i spetsialistov HR?. Elitnyy personal. 2006. № 44. S. 26, 27.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рамблер - Топ 100: Работа и карьера http://top100.rambler.ru/navi/?theme=541&amp;amp;stat=1</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rambler - Top 100: Rabota i kar&amp;#180;era http://top100.rambler.ru/navi/?theme=541&amp;amp;stat=1</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Guest D.E. Human resource management and performance; a review of the research agenda // The International Journal of Human ResourceManagement. 1997. № 8.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Guest D.E. Human resource management and performance; a review of the research agenda. The International Journal of Human ResourceManagement. 1997. № 8.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Rankin N (2004). The new prescription for performance: the eleventh competency benchmarking survey. Competency &amp;amp; Emotional Intelligence Benchmarking, 2004/05, IRS (LexisNexis UK), 2004.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rankin N (2004). The new prescription for performance: the eleventh competency benchmarking survey. Competency &amp;amp; Emotional Intelligence Benchmarking, 2004/05, IRS (LexisNexis UK), 2004.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Белков Б.Б. Разработка и использование профессиональных стандартов, рамок и моделей компетенций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2012. № 3.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Belkov B.B. Razrabotka i ispol&amp;#180;zovanie professional&amp;#180;nykh standartov, ramok i modeley kompetentsiy. Upravlenie personalom i intellektual&amp;#180;nymi resursami v Rossii. 2012. № 3.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
