ВВЕДЕНИЕСуществует несколько видов ресурсов организации: финансовые, материальные, информационные и трудовые. Уникальность человеческих ресурсов обусловлена тем, что результаты воздействия на людей в значительной степени непредсказуемы.От качества человеческих ресурсов (квалификации персонала, его заинтересованности в работе, отдачи организации) зависит эффективность работы организации в целом. Хотя на первый взгляд, кажется, самое важное — квалификация персонала, его навыки и умения, недавние научные исследования выявили, что профессионализм сотрудников определяет только 15% результата, а остальные 85% зависят от их отношения к своей работе, желания ее выполнять, т.е. от уровня мотивации.Мотивация сотрудников очень важна для любого предприятия: как для крупной организации, так и для малого бизнеса. Во-первых, это позволяет нанимать заинтересованных работников, снижать затраты на поиск кандидатов; во-вторых, стимулирование сотрудников увеличивает эффективность использования персонала, объем выполняемой работы; в-третьих, позволяет снизить текучесть кадров на предприятии. Большинство российских руководителей, сами того не замечая, совершают множество ошибок в мотивировании персонала. Использование западного опыта, специальное образование часто оказываются неэффективными. Ниже представлены основные ошибки стимулирования персонала в России.ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО РЫНКА ТРУДАОдним из распространенных мифов российского рынка труда является утверждение, будто персонал за достойную заработную плату готов терпеть любые неудобства. Хотя деньги — это важный мотивирующий фактор для российских работников, многие сотрудники готовы  пожертвовать своим финансовым положением ради более достойных привилегий. Для кого-то это близость рабочего места к дому, для других это может быть предоставление организацией садика, оплата стоматологических услуг или наличие дружного, сплоченного коллектива.На втором месте выступает возможность карьерного роста, продвижение по служебной лестнице, что у большинства россиян ассоциируется с повышением заработной платы и улучшением условий труда. На третьем месте выступают интересная работа и комфортная атмосфера в компании, столь важные для развития личности, чувства удовлетворения.