Россия
Ценностное управление, или управление по ценностям — парадигма управления, центральным компонентом которой являются корпоративные ценности как ресурс развития организации. В статье исследуется процесс оценки персонала на основе корпоративных ценностей, используемый в реальной практике управления. Обоснована роль корпоративных ценностей, а также технологий и процедур оценки персонала в реализации процесса управления по ценностям. Показана роль и место АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» в Госкорпорации «Росатом» как ведущей организации, активно участвующей в реализации ее многих ключевых проектов. Стратегические ориентиры компании требуют реализации основополагающего принципа ее деятельности — соответствие ценностям: «Эффективность», «На шаг впереди», «Безопасность», «Ответственность за результат», «Уважение», «Единая команда», причем каждая ценность имеет конкретное определение и характеризуется поведенческими индикаторами. Ежегодная оценка специалистов на основе корпоративных ценностей является одним из инструментов, обеспечивающих перевод стратегии Общества из долгосрочной программы развития предприятия на уровень оперативного управления. Представлена развернутая характеристика целей и содержания видов оценок персонала, существующих в организации: аттестации, профстатуса, ключевых показателей эффективности, профессионально-технических знаний и навыков, оценки по корпоративным ценностям. Все вместе они составляют итоговую оценку эффективности деятельности, причем вес оценки по корпоративным ценностям достаточно велик. В статье детально раскрыты методические аспекты данной оценки, включая сроки, процедуру, участников, инструментарий, содержание мероприятий по развитию корпоративных ценностей. По результатам анализа кейса показано, каким образом ценности встраиваются в систему деловой оценки компании, а также определены факторы, позволяющие успешно осуществлять управление на основе корпоративных ценностей через технологии оценки персонала.
управление по ценностям, корпоративные ценности, оценка персонала, поведенческие индикаторы, индивидуальный план развития
1. Руденко В.А., Василенко Н.П. Культура безопасности в системе ценностей Госкорпорации «Росатом» // Глобальная ядерная безопасность. 2016. №1 (18). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kultura-bezopasnosti-v-sisteme-tsennostey-goskorporatsii-rosatom (дата обращения: 30.06.2019).
2. Кабалина В. И, Чеглакова Л.И. Корпоративные ценности в управлении российскими компаниями // Российский журнал менеджмента. - 2013. - №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnye-tsennosti-v-upravlenii-rossiyskimi-kompaniyami (дата обращения: 02.07.2019).
3. Козлов А.В., Козлов В.А. Идентификация корпоративных ценностей предприятия: теория, подходы, методика // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. - №7 (55). URL:https://sovman.ru/article/5504/
4. Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. Критический обзор зарубежных исследований роли ценностей в организационных изменениях. Вестник университета. - 2019 (5). - С. 27-33. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-5-27-33
5. Сазонова М.Г. Обратная связь в управлении: от оценки к признанию ценности. В сборнике: Омские научные чтения Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2017. - С. 705-706.
6. Серебрякова Г.В. Эволюция ценностного управления. Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2014. - № 16. - С. 209-213.
7. Харчилава Х.П. Развитие ценностно-ориентированного корпоративного управления в России. Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 2 (136). - С. 63-69.
8. Ценности Росатома. URL:http://www.vniief.ru/resources/f34bb1804a19282495779facc34be966/tsennosti.pdf
