ВведениеВ условиях ожидаемой в 2020-е годы смены технологических укладов (V-го технологического уклада VI-ым), неизменно сопровождающихся глобальными экономическими кризисами (табл. 1) [60], представляет интерес рассмотрение исторического опыта реализации концепций менеджмента в аналогичных условиях, в частности, в 1970-е годы, в период смены IV-го технологического уклада V-ым.  Таблица 1Содержание повышательных и понижательных волн Н.Д. Кондратьева, описывающих большие циклы экономической активности, адекватные технологическим укладам (ТУ) № ТУГодыПонижательная волна Повышательная волна 1770-еКризис – кризис инфляционной эмиссии бумажных денег в британских колониях в Северной Америке и во Франции   I-ый ТУ1790–1800 –е Развитие текстильной промышленности и производства чугуна 1820-еКризис – экономический кризис перепроизводства как следствие промышленной революции в Англии. Массовые спекуляции с золотом и серебром истощили резервы Банка Англии, разразился фондовый кризис, приведший к панике в банковской системе Великобритании II-ой ТУ1840–1850-е Строительство железных дорог, развитие морского транспорта 1870-еКризис – в экономике стран Европы (Австро-Венгрии, Франции и Германии, России) и США как следствие строительного бума, сопровождавшегося развитием банковcкой системы и появлением первых ипотечных бумаг –  кредитного бума на фоне американской экспансии дешевых товаров в результате использования технологических инноваций III-ой ТУ1890–1900-е Развитие электротехники, массовое внедрение электричества, радио; развитие автомобильной, авиационной и химической отраслей 1920-еКризис – «Велиикая депрессия» (Great Depression) – рецессия мировой экономики IV-ый ТУ1940–1950-е Прорыв в атомной энергетике, ракетостроении, кибернетике, системотехнике 1970-еКризис – мировой энергетический кризис V-ый ТУ1900–2000-е Развитие электроники, искусственного интеллекта, генной инженерии 2020-еКризис – мировой энергетический кризис VI-ой ТУ2040–2050-е Развитие интеллектуальной продукции, нано- и биотехнологий, энерго- и ресурсосберегающих технологий. Сложность современной рыночной обстановки неизменно приводит к поиску специалистами в области менеджмента все более эффективных подходов к управлению различными социально-экономическими системами – предприятиями, организациями и т.д.Целью данного исследования является анализ базовых основ для формирования современных подходов к менеджменту предприятий, отраслей и комплексов.Основное содержание исследованийМетодологическую основу проведенных исследований составили положения по научному управлению социально-экономическими системами (менеджменту), получившей отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых Андреева В.И. [1], Акоффа Р.Л. [2], Ансоффа И. [3], Блэйка Р.Р., Мутона Д.С. [4], Балашова А.П. [5], Барнарда К. [6], Басовского Л.Е. [7], Вердиевой Ю.Н. [8], Веснина В.Р. [9], Виханского О.С., Наумова А.И. [10], Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. [11], Генкина Б.М., Коноваловой Г.А., Кочеткова В.И. [12], Глухова В.В. [13], Гончарова В.И. [14], Дафта Р. [15], Данько Т.П., Голубева М.П. [16], Дойля П. [17], Иванова И.Н. [18], Иванова Л.Б. [19], Казначевской Г.Б. [20], Клиланда Д., Кинга В. [21], Короткова Э.М. [22], Корговой М.А. [23], Кохно П.А. [24], Максимцова М.М., Игнатьевой А.В., Комарова М.А. [25], Минцберга Г. [26], Мескона М, Альберта М., Хедоури Ф. [27], Мэйо Э. [28], Портера М. [29], Прынина Б.В., Прыниной Л.В., Усман З.А., Эриашвили Н.Д. [30], Репиной Е.А. [31], Русинова Ф.М., Петросяна Д.С. [32], Смолкина А.М. [33], Тебекина А.В. [34-40], Тейлора Ф. [41], Уткина Э.А. [42], Файоля А. [43],  Фатхутдинова Р.А. [44] и др.Данные исследования являются результатом логического продолжения авторских исследований процессов развития менеджмента в 1900-е [45,46] и 1910-е годы [47], 1920-е [48-50], 1930-е [51-54], 1940-е [55], 1950-е [56,57] и 1960-е годы [58] в рамках общих исследований эволюции современных концепций менеджмента [59].При определении подходов к формированию концепций менеджмента в современных условиях будем исходить из выявленной закономерности, согласно которой признаки концепций менеджмента организации, формирующиеся в рамках деловых циклов К. Жугляра, повторяются при развитии по спирали в рамках 50-летних технологических циклов Н. Кондратьева [60].Выведенная логическая цепочка, демонстрирующая процесс эволюции концепций менеджмента в рамках деловых циклов К. Жугляра, повторяется при развитии по спирали в рамках 50-летних технологических циклов Н. Кондратьева, представлена в табл. 2[1].     Таблица 2Процесс эволюции концепций менеджмента в рамках деловых циклов К. Жугляра, повторяются при развитии по спирали в рамках 50-летних технологических циклов Н. КондратьеваФазы технологических циклов Н. КондратьеваКризисБыстрый рост Приближение к пикуНачало спадаБыстрый спад   1900-е годыКонцепция научного подхода к управлению [34, 45, 46]1910-е годы. Развитие концепции  научного подхода к управлению [34, 47]1920-е годы. Концепция административного подхода к управлению [34, 48-50]1930-е годы. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений [34, 51–54]1940-е годы. Концепция эмпирического (прагматического) подхода к управлению [34, 55]1950-е годы. Концепция системного подхода к управлению [34, 56, 57]1960-е годы. Концепция поведенческого подхода к управлению [34, 58]1970-е годы. Концепция ситуационного подхода к управлению [34]1980-е годы. Концепция культуры управления [34]1990-е годы. Концепция инновационного подхода к управлению [34]2000-е годы. Концепция подхода к управлению на основе управления по целям [34] 2010-е годы. Концепция подхода к управлению на основе информационных технологий [34]2020-е годы. Концепция комбинаторного подхода к управлению     В соответствии с выявленной закономерностью фазе большого цикла экономической активности Н.Д. Кондратьева, сопровождающей концепцию развития менеджмента 2020-х годов (концепцию комбинаторного подхода к управлению), соответствует концепция развития менеджмента 1970-х годов, известная как концепция ситуационного подхода к управлению, а также концепция административного подхода к управлению 1920-х годов (табл. 2). Все эти концепции формируются и реализуются в десятилетия, соответствующие проявлению глобальных экономических кризисов.Ситуационный подход к управлению, получивший распространение в 1970-е годы, предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией: конкретным набором обстоятельств, которые воздействуют на функционирование организации в данное время. Обилие меняющихся во времени факторов в самой фирме и в окружающей ее среде приводит к тому, что не существует единого и неизменного, то есть некоего «оптимального» способа управления фирмой [34]. Самым эффективным в такие периоды становится метод управления, наиболее соответствующий данной ситуации. Используя ситуационный подход, находят методы и средства, наилучшим образом способствующие достижению целей организации в конкретной ситуации. В концепции ситуационного подхода к управлению нашли отражение проблемы взаимодействия с внешней средой и ориентации фирм на учет изменений во внешней среде в конкретных условиях [35].Концептуальный выбор в пользу ситуационного подхода к управлению в 1970-е годы был обусловлен вхождением в этот период мировой экономики в глобальный кризис, обусловленный сменой IV-го технологического уклада V-ым.Большое влияние на решение на развитие менеджмента в этот период сыграла теория мотивации «Z», разработанная американским профессором У. Оучи на основе японского опыта управления в дополнение к теориям «X» и «У» Д. Мак-Грегора. Основная отличительная черта этой теории – обоснование коллективистских принципов мотивации.Согласно теории «Z», мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т.е. предприятия как одной большой семьи. Эти ценности необходимо развивать у сотрудников с помощью соответствующей организации и стимулирования отношений доверия солидарности преданности коллективу и общим целям [61].Основные идеи теории «Z» заключаются в следующем:– в мотивах людей сочетаются социальные и биологические потребности;– люди предпочитают работать в группе и принимать групповые решения;– должна существовать индивидуальная ответственность за результаты труда;– предпочтительнее неформальный контроль за результатами труда на основе четких методов и критериев оценки;– на предприятии должна осуществляться постоянная ротация кадров и должно быть организовано постоянное самообразование;– предпочтительнее медленная служебная карьера с продвижением людей по достижении определенного возраста;– администрация проявляет постоянную заботу о работнике и обеспечивает ему долгосрочный или пожизненный наем;– человек – основа любого коллектива; именно он обеспечивает успешную деятельность предприятия.Теория «Z» описывает хорошего работника, предпочитающего работать в группе и иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу. Во многом ей соответствуют японские работники крупных промышленных компаний, однако такие работники есть практически во всех странах на крупных стабильных предприятиях. Эффективность применения этой теории определяется удельным весом таких людей в коллективе.Стимулы побуждения к труду для работников, описываемых теорией «Z», эффективны в такой последовательности: материальное поощрение – моральное поощрение.Развитие прикладных направлений менеджмента в 1970-е годы происходило, в первую очередь, под влиянием в концепции ситуационного подхода к управлению.Результаты систематизации процессов развития менеджмента по прикладным направлениям в 1970-е годы приведены в табл. 3[2]. Таблица 3Результаты систематизации процессов развития менеджмента по прикладным направлениям в 1970-е годы№Направление прикладного менеджментаХарактеристика развиваемых положений концепции ситуационного подхода к управлению1Менеджмент организацииПригодность различных методов управления определяется ситуацией: конкретным набором обстоятельств, которые воздействуют на функционирование организации в данное время. Обилие меняющихся во времени факторов в самой фирме и в окружающей ее среде приводит к тому, что не существует единого и неизменно «оптимального» способа управления организацией. Самым эффективным в текущий момент становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации [34]2Производственный менеджментНа развитие подходов к управлению производством в этот период большое влияние оказали методы организации конструкторской и технологической подготовки производства, связанные с отечественными учеными Л.В. Барташевым, М.И. Ипатовым и др. [60]3Инновационный менеджментПолучила распространение концепция модели «рыночной тяги» G2. Возросшая неопределённость и коммерческий риск радикальных нововведений привели к тому, что в инновационной деятельности возобладал мотив краткосрочности и быстрой окупаемости затрат на НИОКР, появился интерес к имитации новшеств, иногда сопровождаемой их незначительными конструктивными изменениями. На этом фоне более успешной стала вторая модель инновационного процесса, получившая название «вызов спроса» (market pull).В соответствии с этой моделью предполагалось, что коммерчески успешные нововведения появляются в результате восприятия запросов потребителей и адекватной реакции на них сферы корпоративных НИОКР. Таким образом, в качестве стартовой позиции инновационного процесса стал рассматриваться рыночный спрос, который задавал направление научным исследованиям, затем повторялась цепочка событий линейного процесса. Таким образом, по своей сути модель G2 это та же линейно-последовательная модель G1, но с упором на важность рынка [62]4ЛогистикаПовышение экономичности логистической деятельности в период кризиса. Приобретение логистическими системами необходимой гибкости, способной обеспечить выживание хозяйствующего субъекта на рынке [63]5Стратегический менеджментВ развитии стратегических подходов к управлению в этот период большую роль сыграла модель стратегии У. Скиннера «5Р», согласно которой успех деятельности предприятий определяется составляющими: Pecypсы – «Parts», персонал –«People», процессы – «Process», предприятия – «Plants», продукция – «Product»  [60]6Управление качествомРазвитие концепции всеобщего менеджмента качества (TQM), реализующей идеологию  «quality improvement» – постоянного улучшения качества [64]7Управление персоналомВ условиях преодоления кризиса большое влияние уделялось вопросам перераспределения и переподготовки персонала, содействие в поисках работы. Движение персонала внутри предприятия рассматривалось как обеспечение гарантии занятости в период экономического спада [34].Использование теории мотивации «Z» У. Оучи, базирующейся на коллективистских принципах мотивации, исходя из ценностей «производственного клана»8Финансовый менеджментРазвитие новых инструментов фондового рынка – опционов, фьючерсов и других производных финансовых активов, их активное использование при выборе и реализации инвестиционных проектов9Управление проектамиДальнейшее развитие системного подхода к управлению проектами. В системах управления проектами все больше учитывались факторы внешнего окружения проектов, оказывающих влияние на реализацию проектов – экономических (рыночных), экологических, общественных и др. [65]. В этот период наращивались масштабы процессов внедрения и использования систем сетевого планирования и управления проектами. При этом широкое признание метода CPM привело к тому, что он получил законодательную поддержку, в первую очередь в США.Развитие методов управления проектами в 1970-е годы происходило в условиях преодоления мирового экономического кризиса 1972–1974 гг., когда в рамках ситуационного подхода осуществляется систематизация наиболее экономичных вариантов реализации проектных решений.Важными вехами этого периода управления проектами являлись [67]:– разработка схем компетенций и взаимодействия руководителя проекта и команды проекта (1971 г.);– разработка методов управления конфликтами между участниками проекта (1977 г.);– совершенствование схемы формирования организационных структур управления проектами (1977–1979 гг.)10Информационные технологии управленияРазвитие Д. Беллом [70], Э. Тоффлером [71], Й. Масудой [72], М. Поратом, Рубином М. [73], Т. Стоунье [74] и др.   теории  информационного общества и теории информационной экономики, в которой рассматриваются особенности формирования производственных систем, ведущей производительной силой которых является информация.В 1977 г. М. Порат впервые классифицировал информационные отрасли экономики США на «первичный информационный сектор» и «вторичный информационный сектор» [60]. Основные результаты и выводыТаким образом, развитие прикладного менеджмента в 1970-е годы осуществлялось в условиях преодоления мирового экономического кризиса, олицетворявшего смену IV-го технологического уклада V-м [66].Среди прикладных направлений менеджмента в этот период наибольшее развитие получили такие направления, как: инновационный менеджмент, информационные технологии управления, логистику, менеджмент организации, производственный менеджмент, стратегический менеджмент, управление качеством, управление персоналом, управление проектами, финансовый менеджмент.В результате прохождения точки минимума экономической активности усиливались тенденции реализации ситуационного подхода, направленного на обеспечение выживания компаний, действуя в складывающихся рыночных условиях по ситуации, в силу того, что привычные инструменты управления, характеризовавшиеся эффективностью в стабильных экономических условиях, при наступлении кризиса либо малоэффективны, либо вовсе не работают.С учетом закономерностей развития концепций менеджмента, обусловленных циклами Н.Д. Кондратьева, можно утверждать, что черты концепции ситуационного подхода к управлению, получившей развитие в 1970-е годы в период мирового экономического кризиса, проявлявшиеся также в концепции административного подхода к управлению в 1920-е годы, проявятся также в концепции управления на основе комбинаторных технологий, формирующейся к 2020-ым годам [68] (рис. 1).Таким образом, признаком, объединяющим концепции менеджмента 1920-х, 1970-х и 2020-х годов, является их направленность на приспособление предприятий к кризисным условиям, на поиск ресурсов, инструментов и механизмов преодоления кризиса с наименьшими потерями и наибольшими перспективами [69].Этим признаком и будет определяться формирование базовой концепции менеджмента 2020-х годов. [1] Составлена автором.[2] Составлена автором.