Россия
Маркетингориентированный на управление потенциалами предусматривает анализ и оценку конкурентного позиционирования компаний на базе ЗАТО атомной промышленности и решает разнообразные проблемы. Административно-территориальные образования (ЗАТО), сохранившие в значительной степени свой научный и производственный потенциал в силу специфики выполняемых ими задач. Использование их конверсионного потенциала, не связанного с решением непосредственно оборонных задач, как организационного целого, а не в виде распылённых производственных активов, встроенных в рамки внешних проектов, явилось бы естественной формой концентрации их инновационных ресурсов. В условиях ограниченности материальных, нематериальных и финансовых ресурсов и свободного перетопка капитала, приводящего к распылению даже тех немногих средств, которыми располагает сегодня Россия, такой формой могут служить вертикально интегрированные госкомпании, базирующиеся на тех территориально-производственных комплексах, которые в силу специфики своих задач и условий функционирования смогли в значительной степени сохранить свой производственный и научный потенциал. Одними из основных сфер деятельности в России, обладающими инновационным потенциалом, являются IT — технологии, цифровая экономика (ЦЭ) и информационная безопасность. Маркетинговый анализ потенциалов, ЗАТО выявил особые компетенции в данной сфере одного из десяти городов (Саров).
управление потенциалами, вертикально интегрированные госкомпании, идея ТОСЭР, как средства привлечения свободных децентрализованных капиталов, клиентская база, анализ потенциалов.
Введение
Переход к шестому технологическому укладу в России происходит в условиях резкого падения материального и нематериального производственного и научного потенциала, произошедшего в переходный период от производственной системы СССР к системе с финансовыми индикаторами направления экономического развития государства. Ограниченность располагаемых ресурсов требует их концентрации на направлениях, которые, с одной стороны, позволяют создать систему расширенного воспроизводства инновационного потенциала, компенсирующей и восполняющей понесенные потери, а с другой стороны, структурные формы этой концентрации могли бы служить образцом для создания инновационных структур в общероссийском масштабе. Научно-техническая деятельность является решающим фактором экономического развития, способствующим преодолению кризисных явлений и стабилизации национальной экономики. Устойчивость предприятия зависит от результативности его инновационных усилий, нацеленных на модернизацию как производственных, так и коммуникационных, управленческих и распределительных систем. В этой связи задачи развития инновационно ориентированного механизма хозяйствования в промышленности становятся все более актуальными и практически важными [21, 22, 23]. В условиях ограниченности материальных, нематериальных и финансовых ресурсов и свободного перетока капитала, приводящего к распылению ограниченных средств, которыми располагает сегодня Россия, такой формой могут служить вертикально интегрированные госкомпании. Они базируются на территориально-производственных комплексах, которые в силу специфики своих задач и условий функционирования смогли в значительной степени сохранить свой производственный и научный потенциал. Такими естественными территориально-производственными комплексами являются закрытые административно-территориальные образования (ЗАТО), сохранившие в значительной степени свой научный и производственный потенциал в силу специфики выполняемых ими задач. Использование их конверсионного потенциала, не связанного с решением непосредственно оборонных задач, как организационного целого, а не в виде распыленных производственных активов, встроенных в рамки внешних проектов, явилось бы естественной формой концентрации их инновационных ресурсов. Образуя компактное защищенное территориальное единство, система закрытых городов может создать синергетический эффект именно в рамках единым образом организованной по производственно-корпоративному принципу особой территории со специальным статусом. Это позволило бы опробовать не только новые производственные формы, но и инновационные формы управления территорией и инфраструктурой, которые в рамках «большой земли» сталкивались бы с препятствиями, далеко выходящими за рамки технических вопросов оптимизации производства и управления.
1. Маркетинг территорий (регионы Российской Федерации) / Под ред. В.И Гришина, Е.В. Заровой, Т.П. Данько. - М.: РЭУ им. Плеханова., 2015. - 280 с.
2. Данько Т.П. Управление маркетингом. - 4-е изд,. пер. и доп. - М.: Юрайт, 2017. - (Учебники и практикум для баклавриата и магистратуры).
3. Данько Т.П. Комплексная система экономико-статистических и маркетинговых методов оценки конкурентоспособности регионов РФ. - Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2016. - 640 с.
4. Savel'yeva I.P., Tsalo I.M., Ekimova K.V., Danko T.P., Bolvachev A.I., Grishina O.A., Sekerin V.D. Indicating the Impact of Changes in the Global Markets Environment on Russian Regional. Processes Journal of Applied Economic Sciences Volume XII. Issue 5 (51) Fall 2017. ISSN-L 1843 - 6110. ISSN 2393 - 5162c 1349 European Research Center of Managerial Studies in Business Administration Венесуэла
5. Bruskin S.N., Brezhneva A.N., Dyakonova L.P., Kitova O.G., Savinova V.M., Danko T.P., Sekerin V.D. Business Performance Management Models Based on the Digital Corporation’s Paradigm. European Research Studies Journal. Volume XX, Issue 4A, 2017, pp. 264-274 Греция.
6. Petrova T.V., Danko T.P., Kitova O.V., Ivolgina N.V., Murtuzalieva T.V., Klimenko O.I., Sekerin V.D. Technology of Branding of the Territory's Recreational Potential based on Altai Territory. 811V4(20) Biannually, Volume VIII Issue 4(20) SUMMER 2017.
7. Danko T.P., Panova E.A., Kazaryan M.A., Kazaryan A.A. and Sekerin V.D. Competitive Estimating of Value Positioning of the Intangible Assets Market International Journal of Applied Business and Economic Research ISSN: 0972-7302 available at http: www.serialsjournal.com „ Serials Publications Pvt. Ltd. Volume 15. Number 8. 2017 Индия.
8. Varlamov V., Kostin A.V., Mamedov R.A., Omarov R.B., Belyaev D.P., Danko T.P., Sekerin V.D. Modeling a new approach to the management of the effective economic system development in the transition to the sixth technological order. IJER C Serealspablikathon 2016. I. 13(8). Pp. 3583-3591.
9. Danko T.P, Zarova E.V., Bragin L.A., Sekerin V.D., Gorohova A.E. About the Methodology Related to Indicating Sensitivity of Regions Marketing International Review of Management and Marketing
10. Данько Т.П., Поджарый А.К., Черяпкин Н.А. Маркетинговое управление потенциалами оружейного рынка (на примере АО “Концерн Калашников”, Norinco, Smith & Wesson, Heckler & Koch) // Мировая экономика: проблемы безопасности. - 2018. - № 1.
11. Муртузалиева Т.В., Данько Т.П., Шеметкова О.Л. Маркетинговый инструментарий конкурентоспособность регионов в контексте современного экономического развития // Маркетинг в России и за рубежом. - 2017. - № 1 (117).
12. Данько Т.П., Панова Е.А. Управление потенциалами регионов через призму рейтингового позиционирования // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 4. С. 60-67.
13. Данько Т.П., Зарова Е.В., Шеметкова О.Л., Соловьева М. О картах рейтинговой оценки структурных сдвигов и конкурентных преимуществ регионов РФ // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 10. - С. 1226-1232.
14. Закон РФ от 14.07.1992 № 3297-1 «О закрытом административно-территориальном образовании».
15. Лубенец Н.А., Дубнов А.П. Стратегия управления социально-экономическим развитием ЗАТО: Монография. - Екатеринбург: Академкнига, 2003. - 160 с.
16. Пирс Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 560 с.: ил.
17. Тихонов В.А. Закрытые города в открытом обществе. Программа по исследованию миграции, выпуск VIII. - М.: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, Лаборатория миграции населения, 1996.
18. Файков Д.Ю. Закрытые административно-территориальные образования. «Атомные» города: монография. - Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2010. - 270 с.
19. Файков Д.Ю. Закрытые административно-территориальные образования. Системные трансформации: Монография. - Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2012. - 394 с.
20. Поджарый А.К., Данько Т.П. Управление потенциалом закрытых городов атомной промышленности (ЗАТО) через призму инновационного развития Российской Федерации // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2017. - № 3
21. Гарнов А.П., Гарнова В.Ю. Механизмы развития электроэнергетики как ключевые факторы обеспечения энергоэффективности российской экономики // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2017. - № 3 (93). - С. 90-99.
22. Гарнов А.П., Гарнова В.Ю. Кластеризация экономики: способы повышения эффективности государственной промышленной политики // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2016. - № 6 (90). - С. 110-117.
23. Гарнова В.Ю. Проблемы инвестиционной привлекательности промышленности в регионах России / В.Ю. Гарнова // Экономика фирмы. - 2013. - Т. 2. - №. 1.
31. http://www.novouralsk-adm.ru
